Große Ratschläge von Unternehmern zu hören, die an der Spitze ihres Spiels stehen, ist immer großartig, aber manchmal sind die wirkungsvollsten Lektionen, die wir daraus lernen können, von diesen Fehlern zu hören.
In der Tat betrachten viele ihre persönlichen Fehler als die wertvollsten Erfahrungen beim Wachstum ihres Geschäfts - und aufstrebende Unternehmer können aus diesen Erfahrungen lernen, so schmerzhaft sie auch immer waren. Ich habe 5 Frauen, die ich alle sehr bewundere, nach ihren größten unternehmerischen Fehlern gefragt - und wie sie es auf die andere Seite geschafft haben.
Sheila Lirio Marcelo, Gründerin, Vorsitzende und CEO von Care.com
Wir wussten, dass die Nachfrage nach Seniorenbetreuung enorm sein würde, und Umfragen und demografische Daten zeigten dies. Aber als wir 2010 einen Dienst live in Produktion starteten, fanden wir heraus, dass es für Verbraucher zu früh war und mussten ihn schnell beenden. Es gibt viele Entscheidungspunkte auf dem Weg und wir gehen oft durch eine logische Analyse, aber es ist wichtig, herauszufinden, wie man einen kleinen Lean-Test live in der Produktion strukturiert, bevor er wesentlich in etwas investiert.
Sheila Lirio Marcelo wurde im Fortune Magazine als eine der "Top 10 Women Entrepreneurs" ausgezeichnet und 2006 mit Care.com gegründet. Sie hat sich mit mehr als 22 Millionen Mitgliedern in 19 Ländern zur weltweit größten Online-Destination für die Suche und Verwaltung von Familienpflege entwickelt.
Alexa von Tobel, CFP, CEO und Gründer von LearnVest.com
"Viele Unternehmer leben nach dem Motto, gehen, gehen, gehen ', zumal die Technologie es so einfach macht, mit dem Büro verbunden zu bleiben. Ich war sicherlich einer von ihnen.
Aber die harte Wahrheit ist, Sie können es nicht am Arbeitsplatz töten, wenn Sie nicht auf sich selbst aufpassen, sobald Sie aus sind - oder wenn Sie einfach nicht auskommen.
Früher dachte ich, es sei egoistisch, wenn ich mir Zeit für die Selbstpflege nehme (denke: Fitnessstudio, Arzttermine, Vitamine, Schlaf). Aber ich erkannte schließlich, dass es wirklich wichtig war. Je ruhiger und gesammelter ich bin, desto strategischer kann ich sein, und desto besser ist meine Gesellschaft. Wenn Sie die Ladung führen, ist es leicht, auf Schlaf und Übung zu sparen und gesundes Essen zu vergessen. Aber je mehr du auf deinem Teller hast, desto wichtiger werden diese Dinge! "
Alexa von Tobel startete LearnVest im Jahr 2009. Sie war N amed "Einer der coolsten Jungunternehmer" in Inc. Magazine 30 Under 30 und ist der Autor der New York Times Bestseller Financially Fearless.
Linda Rottenberg, Mitgründerin und CEO von Endeavour Global
"Als junger CEO begann ich fälschlicherweise zu denken, es sei meine Aufgabe, die ganze Zeit stählern und herrisch zu sein und keine Schwächen zu verraten. Dann, eines Tages, zeigte ich den Entwurf einer auffälligen Rede, die ich meinem Mann Bruce Feiler geschrieben hatte (ein Schriftsteller und Kolumnist, also wusste er, wovon er sprach). Er riss es sofort auseinander und sagte "zu viel Superman, nicht genug Clark Kent."
Leider wurde Bruce erst diagnostiziert, als ich an Krebs erkrankte, und schließlich habe ich seinen Rat beherzigt, weil ich keine Wahl hatte - ich konnte meine Gefühle nicht vor meinen Kollegen und Angestellten verstecken, also ließ ich alles aus.
Zu meiner Überraschung respektierten sie mich mehr dafür! Seitdem habe ich mich bemüht, "weniger super" und "menschlicher" zu sein, was bedeutet, dass ich meine Schwachstellen ausspioniere, meine Fehler anerkenne und meine Fehler begehe. "
Als einer der "America's Best Leaders" von US News und einer der 100 "Innovatoren für das 21. Jahrhundert" von TIME gilt Linda Rottenberg als einer der weltweit dynamischsten Experten für Unternehmertum, Innovation und Führung.
Jennifer Manaavi, CEO und Mitbegründerin von Physique 57
"Physique 57 hatte einen frühen Erfolg, über den wir uns sehr gefreut haben. Wir haben drei Studios innerhalb von zwei Jahren eröffnet. Der dritte Standort war doppelt so groß wie der erste, und ich war nicht auf den Ansturm der Kunden und entsprechende betriebliche Probleme vorbereitet. Was ich fand, war, dass ich die Logistik von drei Studios nicht komplett geplant habe.
Ich habe die Notwendigkeit eines größeren Teams und die Notwendigkeit, das Team besser zu organisieren, unterschätzt. Jeder Mitarbeiter arbeitete zu viele Stunden und jonglierte zu viele Verantwortungen. Während es eine aufregende Zeit für das Geschäft war, war die Bande erschöpft und überwältigt.
Ich habe einen Personalberater eingestellt, um das Managementteam zu fokussieren und auszurichten, und ich arbeite noch neun Jahre später mit ihm zusammen.
Jennifer Maanavi brachte 2006 Physique 57 auf den Markt, eine internationale Fitness-Firma, die durch tänzerisch inspirierte Bewegung die körperliche Gesundheit und persönliche Ermächtigung fördert.
Courtney Nichols, Mitbegründer und Co-CEO von Smarty Pants
"Mein größter Fehler war der Versuch, Geld zu sparen, indem ich keinen Headhunter für ein paar hochrangige Mitarbeiter einstellte. Wenn Sie mit Bargeld umgehen, fühlt es sich an wie ein Luxus, also haben wir es selbst gemacht und die besten Kandidaten aus einem begrenzten Pool ausgewählt. Obwohl wir nicht neu in der Baubranche waren, waren wir für Konsumgüter neu. Also sollten wir Leute einstellen, die schlauer sind als wir in ihren jeweiligen Bereichen.
Meine Herangehensweise war ein perfektes Beispiel für "Penny Wise, Pound Dummy", und ich zahlte dafür, als ich zurücktreten und Teile des Geschäfts selbst ausführen musste, während wir zurück gingen, eine Suchfirma einstellten und ein Paar ersetzten von Schlüsselrollen mit einer besseren Passform. Wer ein wachstumsstarkes Unternehmen geführt hat, kennt den verstärkenden Effekt, nicht die richtigen Leute zu haben - der Downstream-Impact ist massiv. Glücklicherweise haben wir es gut überstanden, aber es war vermeidbar. "
Courtney ist Co-Founder und Co-CEO von SmartyPants, einem Gesundheits- und Wellness-Vitamin-Unternehmen, das als eines der 500 wachstumsstärksten Unternehmen in Australien im Jahr 2015 gelistet wurde .
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