Jemand hat mir diesen Rat vor 11 Jahren gegeben, als ich meine Firma Goodshop gegründet habe. Sein Punkt war: Mit so vielen Menschen vor mir, die selbst den Weg des Unternehmertums gegangen sind, musste ich das Rad nicht neu erfinden. Indem ich einfach Fragen stelle, einen offenen Geist habe und ein engagierter Zuhörer bin, kann ich meinen Lernprozess um mindestens die Hälfte verkürzen.
Ich lerne immer noch 11 Jahre später, und ich werde weiterhin von anderen Unternehmern beraten - nicht nur von denen, die weiter weg sind als ich, sondern auch von Unternehmern, die gerade ihre kleine Geschäftsreise antreten. Ich habe sieben Unternehmerfrauen, von denen ich alle sehr bewundere, gebeten, Einblicke aus ihrem Werkzeugkasten der Startup-Weisheit zu geben. Hier ist was sie zu sagen hatten.
Sheila Lirio Marcelo, Gründerin, Vorsitzende und CEO von Care.com
Sei intensiv mit den Ergebnissen, aber chille mit den Leuten. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, streben Sie nach Exzellenz, aber wenn Sie die Erwartung der Perfektion für sich selbst und andere nicht entschärfen können, riskieren Sie, sich selbst zu verbrennen und alle anderen zu vertreiben.
Aus der Beratungswelt, in der ich für meine Ideen bezahlt wurde, sah ich Dinge in Schwarz und Weiß. Ich dachte, es gäbe eine Möglichkeit, Dinge zu tun - meine Art. Das hat mich zu einem schrecklichen Manager gemacht. Ich bin dankbar für die Mentoren meines ersten Startups, die mir ein hartes Feedback gegeben haben: "Chill out". Das war zu der Zeit nicht leicht zu hören, aber es hat mir geholfen zu schätzen, dass Menschen anders arbeiten und Probleme lösen.
Im Laufe der Jahre habe ich gelernt, mein Team für die Ergebnisse zur Rechenschaft zu ziehen, ohne dass es zu einem Mikromanagement kommt, wie sie zu dem Ergebnis gekommen sind. Dies hat es mir ermöglicht, als Führungskraft und Führungskraft menschlicher zu sein, denn dieses Vertrauen in mein Team zu zeigen, ist wesentlich für das Vertrauen in mich.
Sheila Lirio Marcelo ist die Gründerin von Care.com, der weltweit größten Online-Destination für die Suche und Pflege von Familienpflege. Im Jahr 2014 wurde sie im Fortune Magazine als eine der "Top 10 Women Entrepreneurs" ausgezeichnet.
Alexa von Tobel, CEO und Gründer von LearnVest.com
Sobald Sie Ihren Fokus gefunden haben, machen Sie Ihre Hausaufgaben. Für mich bedeutete das, einen 75-seitigen Businessplan zu schreiben, bevor ich überhaupt mit LearnVest begann. Nur wenige Leute haben es gelesen, aber es war eine unschätzbare Übung für mich. Ich musste meine Strategie gegenüber anderen Menschen artikulieren, deren Meinungen mir Respekt einbrachten und die mich dazu brachten, mich in eine Führungsposition zu bringen, wo ich derjenige sein musste, der die Schüsse nannte und die Fragen von Minute zu Minute beantwortete. Wenn es darauf ankommt, ist ein guter Geschäftsplan wie jeder andere effektive Plan: Sie müssen konkrete Ziele für sich selbst erstellen, damit Sie Ihren Fortschritt verfolgen und auf dem Weg neu bewerten können.
Sobald Sie Ihr Geschäft in Gang gebracht haben, fühlen Sie sich wie Ihre Haare brennen! Sie löschen Feuer links und rechts und Sie haben nicht mehr den Luxus, in der Lage zu sein zu stoppen und zu sagen: "Was ist meine Strategie?" An diesem Punkt haben Sie einfach keine Zeit. Es ist also sehr wichtig, eine kristallklare Strategie zu haben, bevor Sie den Sprung wagen. Auf diese Weise sind Sie, sobald Sie im Geschäft sind, für alles und jeden, was Ihnen in den Weg kommt, gut gerüstet.
Alexa von Tobel hat LearnVest im Jahr 2009 ins Leben gerufen. Sie ist die Autorin des Bestsellers "Financially Fearless" der New York Times.
Linda Rottenberg, Mitgründerin und CEO von Endeavour Global
Mein bester Ratschlag für Unternehmer ist, Leute zu stalken. Als ich meine Organisation vor einem Jahrzehnt gegründet habe, habe ich einige Zeit damit verbracht, einen starken globalen Beirat zu bilden. Sechs Monate nach Endeavour erfuhr ich, dass Peter Brooke, der legendäre VC- und Private-Equity-Pionier, an der Harvard Business School sprach, also folgte ich ihm - bis nach Cambridge, dann zum Aldrich Lecture Hall, dann zum Männerbadezimmer - wo Ich habe ihn erfolgreich dazu gebracht, Vorsitzender zu werden. Jetzt sage ich, dass Stalking die am meisten unterschätzte Startup-Strategie ist!
Linda Rottenberg war 1997 Mitbegründerin von Endeavour. Sie ist die Autorin des Bestsellers "Crazy is a Compliment" der New York Times.
Jennifer Manaavi, CEO und Mitbegründerin von Physique 57
Lass die Angst nicht ein Faktor bei der Entscheidungsfindung sein.
Zu oft sehe ich Unternehmer aus Angst nicht starten. "Was ist, wenn wir es nicht schaffen?" "Was ist, wenn etwas schief geht"? Ich verstehe, dass wir die Vor- und Nachteile unserer Entscheidungen berücksichtigen müssen, aber wir müssen uns selbst bewusst sein - identifizieren wir Risiken oder sind wir einfach nur ängstlich? Wenn Sie Angst davor haben, Ihr Geschäft auf die nächste Stufe oder den nächsten Schritt zu bringen, dann lassen Sie zu, dass Angst das Potenzial Ihres Unternehmens dämpft.
Jennifer Maanavi hat 2006 Physique 57 ins Leben gerufen, eine Fitness-Firma, die körperliche Gesundheit und persönliche Ermächtigung fördert.
Courtney Nichols, Mitbegründer und Co-CEO von Smarty Pants
Erkenne dich selbst und wisse, dass du, was auch immer du nicht über dich selbst weißt, auf die harte Tour lernen wirst. Startups, wie Kinder, sind Spiegel für alle deine Fehler. Sie werden ausgesetzt sein, also müssen Sie eine flexible Perspektive haben. Sie müssen für Ihre Fehler verantwortlich sein und unermüdlich lernen, wie Sie diese angehen, damit sie Ihrem Erfolg nicht im Wege stehen. Du bist deine Firma. Wenn Sie sich über Ihre Schwächen belügen, werden Sie Ihr Geschäft dabei umbringen.
Courtney Nichols gründete 2009 SmartyPants, ein Health & Wellness-Unternehmen, das gummiartige Vitamine produziert.
Nicole Centeno, Gründerin und CEO von Splendid Spoon
Fehler als Geschenk ansehen. Wenn das Geschäft Schmerzen hat, wird es dich zur Unterwerfung zwingen, und wenn du hörst, wird es dir zurückgeben. In den ersten zwei Jahren war ich ein Solo-Gründer und das Geschäft hat mich komplett gebrochen. Ich hatte zwei Babys unter zwei Jahren, eine angespannte Ehe, und ich habe versucht, alles zu machen. Das Geschäft hatte begonnen, aber dann hörte es auf.
Ich stellte einen Fuß vor den anderen und öffnete mich der Idee, einen weiteren Führer in mein Reich einzuladen. Sathish Naadimuthu, der jetzt unser CMO ist, trat im Juli 2015 bei und wir haben hart daran gearbeitet, das Geschäft von einem hauptsächlich Großhandelsmodell zu einem Direktkunden zu führen. Innerhalb eines Monats nach dem Neustart der Website hatte sich unser Geschäft vervierfacht.
Nicole Centeno hat 2013 Splendid Spoon gegründet.