Wie beurteilen Sie Ihr Geschäft?
Die wichtigste Regel bei der Beurteilung Ihres Unternehmens ist, das Geschäft vollständig von sich selbst zu trennen.
Eine geschäftliche Bewertung sollte die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens berücksichtigen - nicht Ihre eigenen oder die Ihrer Partner und Mitarbeiter (diese Bewertungen sollten unabhängig von einer betriebswirtschaftlichen Beurteilung erfolgen).
Eine persönlichere Einschätzung darüber, wie sich Ihre Geschäftsentscheidungen auf Sie und Ihre Familie auswirken werden (dh ob Sie geschäftlich bleiben oder persönliche finanzielle Opfer bringen, um Ihr Unternehmen in schwierigen Zeiten über Wasser zu halten), ist eine Beurteilung, die nur nach Ihnen erfolgen sollte haben die Lebensfähigkeit Ihres Unternehmens bestimmt. Um mit der Unternehmensbewertung zu beginnen, erstellen Sie eine Liste mit drei Spalten:
- Spalte 1 - Die Positive: Listen Sie Erfolge und Dinge auf, die gut funktionieren. Diese Spalte ist Ihre Spalte "Balance". Eine Bewertung oder Liste, die nur die Negative enthält, konzentriert sich nicht auf das Gesamtbild.
- Spalte 2 - Der Realitätscheck: Nennen Sie nicht erfüllte Geschäftsziele, spezifische Herausforderungen und Rückschläge. Dies ist Ihre Spalte "Realitätsprüfung" und sollte keine persönlichen Aussagen enthalten, die mit "Ich" beginnen. Sie wollen sich nicht neu erfinden, sondern Wege, um Ihr Geschäft zu verbessern.
- Spalte 3 - Die Bewertung: In dieser Spalte werden Sie versuchen, die Hauptgründe für die Herausforderungen zu ermitteln und jede Frage aus Spalte 2 in zwei Hauptbereiche aufzuteilen: Dinge, die Sie ändern können; und Dinge, die du nicht ändern kannst. Wenn Sie zum Beispiel versuchen, etwas zu verkaufen, das Verbraucher nicht kaufen, können Sie möglicherweise die Verbrauchertrends nicht ändern, aber Sie können Ihre Produktlinie ändern.
Die folgende Liste ist ein Beispiel dafür, wie eine Geschäftsinhaberin den Gesamtstatus ihres Geschäfts bewertet hat, das einen Verlust erleidet (Ihre eigene Einschätzung sollte detaillierter sein). Beachten Sie das völlige Fehlen von Pronomen, die diese Bewertung zu einer persönlichen Anklage machen, aber Wörter verwenden, die die geschäftlichen Herausforderungen identifizieren, nicht persönliche Herausforderungen.
Identifizieren von Herausforderungen ohne persönliche Schuldzuweisungen ermöglicht es Ihnen, Lösungen zu sehen und Ihre Geschäftsidee basierend auf ihren eigenen Vorteilen zu bewerten. In der unten stehenden Grafik sehen wir beispielsweise, dass ein Leasing, das früher bezahlbar war, nun ein Cash-Drain ist. Das Problem ist nicht notwendigerweise, dass die Geschäftsidee und das Geschäftsmodell schlecht sind, sondern zeigt, dass eine Entscheidung (der Mietvertrag) das Budget belastet hat.
Business Checkliste
| Meine Geschäftsbewertung | ||
| Positiv: Bilanzliste | Meine Business-Realitäts-Checkliste | Die Beurteilung |
| Das Geschäft entwickelte sich in den ersten drei Jahren gut und wuchs von einer Ein-Mann-Firma zu einer Firma mit 15 Angestellten. | Im vergangenen Jahr hat das Geschäft einen Verlust erlitten; Der Umsatz ist zurückgegangen und die Ausgaben haben die Erlöse übertroffen. | Dinge, die zu Geschäftsverlusten führten: Produktverkäufe sind rückläufig, direkte und indirekte Ausgaben für die Einstellung neuer Mitarbeiter, Umzug in größere Büroräume - die Miete ist jetzt zu hoch. Die Wirtschaft ist schrecklich! Can not Change: Die Wirtschaft oder Konsumgewohnheiten. Kann ändern: Anzahl der Ausgaben. Betrachten Sie Downsizing als eine Strategie für langfristige Rentabilität; versuchen Sie, das Leasing oder Untervermietung neu zu verhandeln, bis geeigneter Platz gefunden werden kann; Überprüfen Sie die Produktlinien und studieren Sie genau, welche Produkte besser und warum verkauft werden. |
Tipps zur Geschäftsbewertung
Eine geschäftliche Bewertung ist ausgewogen und bietet sowohl positive als auch negative Ergebnisse. Es sollte so konzipiert sein, dass Probleme klar identifiziert werden, um Dinge anzugehen, die Sie ändern können, und die Auswirkungen von Dingen bewerten, die Sie nicht ändern können.