Ihre organisatorische Machbarkeitsstudie sollte Folgendes beinhalten:
- Beschreibung Ihrer Geschäftsstruktur
- Beschreibung Ihrer Organisationsstruktur
- Interne und externe Prinzipien und Praktiken des Unternehmens
- Berufliche Fähigkeiten und Lebensläufe
Beschreibung Ihrer Geschäftsstruktur
Dieser Abschnitt enthält eine Beschreibung der rechtlichen Anforderungen für die Gründung Ihres Unternehmens und warum Sie dies als die richtige Struktur für Ihr Unternehmen empfinden. Diskutieren Sie die Vor- und Nachteile verschiedener Geschäftsstrukturen.
Ein Einzelunternehmen beispielsweise lässt den Einzelunternehmer sowohl finanziellen als auch rechtlichen Haftungsrisiken aus. Ein Hochrisiko-Geschäft sollte niemals als Einzelunternehmen gegründet werden, da es schwierig wird, Investoren sowie Kunden und Kunden zu gewinnen. Es ist auch die schwierigste und teuerste Form der Versicherung.
Wenn Sie eine steuerbefreite Organisation werden wollen, müssen Sie eine Steuerbefreiung bei der IRS beantragen (und in einigen Fällen in Ihrem eigenen Staat) und einen Vorstand und leitende Angestellte der Gesellschaft einrichten.
Sie müssen auch entscheiden, ob Ihre Organisation eine Mitgliedschaft oder Nicht-Mitgliedschaft Organisation sein sollte.
Organisatorische Struktur
Besprechen Sie die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens. Eine der besten Möglichkeiten, diese Informationen zu präsentieren, ist ein Organigramm.
Ein Organigramm zeigt die Hierarchie oder Befehlskette in Ihrem Unternehmen.
Sie listet Schlüsselpositionen und untergeordnete Positionen unter Abteilungsleitern, Vorgesetzten und Führungskräften auf.
Grundsätze und Praktiken des Geschäfts
Jedes Unternehmen sollte einen veröffentlichten Ethikkodex und Prinzipien haben, die regeln, wie das Unternehmen seine Geschäfte führt. Fügen Sie in diesem Abschnitt sowohl interne als auch externe Prinzipale von Operationen ein.
Geschäftsprinzipien und -praktiken der internen Geschäftstätigkeit
- Unternehmen, die gegründet werden, müssen einen Vorstand haben. Haben Sie eine Interessenkonfliktpolitik? Verwenden Sie "Roberts Rules" für die Durchführung von Meetings?
Bieten Sie Dienstleistungen an, bei denen die Kunden auf finanzielle Zuschüsse, soziale Dienste oder andere Voraussetzungen wie Senioren, Minderheiten oder Behinderte überprüft werden müssen?
Haben Sie Einstellungs- und Mitarbeiterschulungs- und Managementpraktiken eingeführt?
Haben Sie eine allgemeine Unternehmensphilosophie, die Mitarbeiter inspiriert, ermutigt oder Anreize bietet?
Haben Sie eine Antidiskriminierungspolitik?
Externe Geschäftspraktiken und Prinzipien
Haben Sie eine Kundenrichtlinie oder -philosophie? Beispiele für Kunden / Kunden-Philosophien sind:
- Wir bedienen keine Kunden; Wir arbeiten mit Kunden zusammen, um ihre Ziele zu erreichen.
- Wir schätzen Kreativität und Fantasie und nutzen diese zum Vorteil unserer Kunden.
- Unsere Mitarbeiter halten hohe ethische Standards ein, die reflektieren, wie wir unsere Kunden behandeln.
Berufliche Fähigkeiten und Lebensläufe
Die Stärken eines Unternehmens liegen in den Talenten, Fähigkeiten und Erfahrungen der Führungskräfte. In diesem Abschnitt geben Sie einen kurzen Überblick über alle Gründer, Mitarbeiter und Partner, die in das Geschäft involviert sind und die ihre Fähigkeiten einbringen und in die Art und Weise einbringen, wie das Geschäft betrieben wird. Sie sollten auch alle Vorstandsmitglieder, Direktoren und leitenden Angestellten einschließen.
Fügen Sie Ihrer Liste der Hauptverantwortlichen (wichtigste Personen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation) einen kurzen Überblick darüber bei, wie ihre speziellen Fähigkeiten dem Unternehmen dienen. Sie können auch Leistungen einschließen, die sich auf das Geschäft beziehen.
Es ist auch vorteilhaft, Lebensläufe für mindestens die drei oben aufgeführten Hauptpunkte anzuhängen.