Verstehen Sie, wie Nutzen und Entlohnung an die psychologischen Bedürfnisse der Arbeitnehmer anknüpfen
Das Geheimnis, eine starke Belegschaft zu erhalten, besteht darin, die Psychologie zu verstehen, wie Mitarbeiter ihre Sozialleistungsprogramme, Vergünstigungen und andere Anreize wahrnehmen, zu denen sie Zugang haben. Dies ist eine fortwährende Bemühung, tiefer zu graben, um zu verstehen, was Mitarbeiter dazu bringt, Glück in ihrer Arbeit zu finden. Besonders wichtig ist dies während der Mitarbeitereinstiegs-, offenen Einschulungs- und Leistungsüberprüfungsperioden. Es liegt am Personalteam, diesen kritischen Faktor zu verstehen.
Was tickt Mitarbeiter?
Lassen Sie uns zuerst die treibende Motivation für eine Person verstehen, einen bestimmten Arbeitgeber zu wählen, und noch wichtiger, was sie bleiben lässt. Die meisten Menschen wählen einen Arbeitgeber aus folgenden Gründen:
- Die Notwendigkeit, in einem Unternehmen zu arbeiten, das eine lohnende Erfahrung bietet
- Der Wunsch, natürliche Fähigkeiten und Fertigkeiten zu nutzen, um eine erfolgreiche Karriere aufzubauen
- Die Fähigkeit des Unternehmens, interessante Arbeitsaufgaben und Anerkennung zu leisten
- Die Großzügigkeit des Gesamtvergütungs- und Leistungspakets des Unternehmens
Dies sind nicht die einzigen Gründe, warum eine Person mit einer bestimmten Firma arbeiten würde, aber dies sind die Hauptfaktoren für die Entscheidung. In einer Zeit, in der die Arbeitsplätze in einigen Branchen immer knapper werden, nehmen die Menschen manchmal die beste Arbeit, die sie in dem Bereich finden, den sie finden können.
Glücklicherweise müssen aufgrund der Anforderungen des Affordable Care Act mehr Arbeitgeber mindestens die Mindestleistungen für die Krankenversicherung anbieten, was es den arbeitenden Menschen und ihren Familien erleichtert.
Warum Mitarbeiter Arbeitsleistungen und andere Anreize benötigen
In dem gesamten System der Dinge, die Psychologie, die Menschen für einen Arbeitgeber zur Arbeit bewegt oft kommt auf die Vorteile und andere Vorteile angeboten. Die Menschen konzentrieren sich auf die Verwaltung ihres persönlichen Lebens und deshalb sind Gesundheit und finanzielles Wohlergehen primäre Ziele. Dies ist das Grundprinzip hinter Maslows Hierarchie der Bedürfnisse, einer klassischen psychologischen Theorie dessen, was Menschen motiviert. Um produktive Mitglieder der Gesellschaft zu sein und auf höheren Ebenen zu denken, müssen die Menschen ihre grundlegenden physiologischen Bedürfnisse erfüllen. Diese Bedürfnisse sind überlebenswichtig und beinhalten Luft, Wasser, Nahrung und Schlaf. Sicherheitsbedürfnisse sind die nächste Ebene in der Bedürfnispyramide, die den Wunsch nach Beschäftigung, Gesundheitsversorgung und Unterkunft einschließt.
Unternehmen, die überdurchschnittliche Leistungen, Anreize, progressive Gehälter und ein angenehmes Arbeitsumfeld bieten, tun dies, um eine bessere Art von Mitarbeitern anzuziehen. Sie greifen auch auf die obige Theorie zu, weil sie einige der Sicherheitsbedürfnisse der Mitarbeiter erfüllen.
Wenn Mitarbeiter glauben, dass ihr Arbeitgeber ihnen die Vorteile einer Beschäftigung bietet, einschließlich Gesundheitsleistungen, finanzielle Vorteile und andere positive Anreize, bleiben sie eher an Bord und bieten ihre Arbeit im Gegenzug an.
Es ist möglich, nur das Minimum an Sozialleistungen, Vergünstigungen und Anreizen zu bieten. Dies ist jedoch riskant, denn wenn Mitarbeiter erfahren, dass ein anderer Arbeitgeber ihnen mehr bieten kann, werden sie bald gehen. Es ist viel besser, den Mitarbeitern, die wiederum engagierter, zufriedener und loyaler zum Geschäftsergebnis sind, großzügige und relevante Vorteile und Anreize zu bieten.