Tipps, wie Sie weniger Mitarbeiter entlassen, wenn Sie Kosten senken müssen
Eine der größten Ausgaben für viele Geschäftseigentümer sind die Kosten für die Einstellung, Schulung und Wartung von Mitarbeitern - und für die Beendigung ihrer Beschäftigung. Wenn Unternehmen ihre Kosten reduzieren, ist einer der ersten Orte, an dem sie die Kosten senken wollen, die Verringerung der Anzahl der Mitarbeiter und / oder der Ausgaben für die Mitarbeiter, wie z.
Downsizing ist manchmal notwendig, aber niemals leicht zu nehmen .
Es sendet eine Botschaft an Aktionäre und Investoren sowie an Kunden, dass ein Unternehmen zu kämpfen hat. Entlassungen tragen auch dazu bei, die Moral der Angestellten zu senken und können sogar dazu führen, dass andere Arbeitnehmer, die um ihren Arbeitsplatz besorgt sind, alleine gehen.
Berücksichtigen Sie alle Ihre Optionen
Bevor Sie Mitarbeiter entlassen, sollten Sie sich alle Optionen angesehen haben und Ihre Mitarbeiter gefragt haben, was sie zum Wohle des Unternehmens opfern würden. Mitarbeiter können überraschende Loyalität und Flexibilität zum Wohle des Unternehmens zeigen - und bei Downsizing oder Entlassungen ihre Arbeitsplätze retten.
Da die Mitarbeitermoral immer dann beeinträchtigt wird, wenn ein Unternehmen verkleinert wird, ist es aus betriebswirtschaftlicher Sicht sinnvoll, Mitarbeitern zu erlauben, mit ihren Meinungen und Gefühlen zu interagieren. Nur wenige Dinge lassen die Angestellten sich weniger geschätzt fühlen als sie in einem Meeting oder Memo zu überraschen, dass Leute losgelassen werden.
Ihre Mitarbeiter sind in den täglichen Gräben und einige haben vielleicht sogar Ideen, wie Sie das Geschäftsgeld sparen oder bereit sein, auf Vorteile zu verzichten, ihre Arbeitszeit zu ändern oder andere Unterkünfte zu machen, um ihre Arbeitsplätze zu behalten.
Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um ihre Ideen
Unterschätzen Sie niemals den Wert, wenn Sie Ihre Mitarbeiter einfach nach ihren Vorschlägen und Ideen fragen. Auch wenn ihre Ideen keinen wirtschaftlichen Sinn ergeben und nicht in die Tat umgesetzt werden können, haben Sie als Arbeitgeber Ihren Mitarbeitern bewiesen, dass sie wichtig sind. Dieser Moral-Booster kann sich für Arbeitnehmer, die in Ihrem Arbeitsverhältnis bleiben, als vorteilhaft erweisen, insbesondere wenn sich ihre Arbeitsaufgaben aufgrund der Entlassung anderer Arbeitnehmer erhöhen.
Job-Sharing anbieten
Wenn Sie die Fähigkeiten von zwei Mitarbeitern in einer Position kombinieren können, kann Job-Sharing beiden Mitarbeitern helfen, ihre Arbeitsplätze zu behalten, sondern wird Ihre Stundenlohnkosten reduzieren. Dies funktioniert möglicherweise nicht für alle Mitarbeiter, aber für einige können reduzierte Stunden eine bessere Alternative zum Verlust des Arbeitsplatzes sein.
Kürzung der Leistungen für Arbeitnehmer
Die meisten Arbeitnehmer benötigen ihre Krankenversicherungsleistungen, aber andere Leistungen wie Urlaubsgeld, Krankenstand können möglicherweise gekürzt werden oder Ihre Richtlinien können überarbeitet werden, um sie kosteneffektiver zu machen.
Wenn zum Beispiel verlangt wird, dass Mitarbeiter eine bestimmte Anzahl von Stunden arbeiten müssen, um bezahlten Krankheitsurlaub zu erhalten , anstatt sie im Voraus anzubieten, können sich die Kosten im Laufe der Zeit verteilen.
Ändern Sie Ihre Arbeitswoche
Viele lokale Regierungen im ganzen Land sparen Geld, indem sie an vier Tagen in der Woche statt fünf für Geschäfte offen bleiben. Das spart Gehälter und Betriebskosten.
Wenn Sie Personal entlassen müssen
Wenn Entlassungen kommen, müssen Sie entweder die Details so öffentlich wie möglich machen, um Panik zu vermeiden - oder komplett unter Verschluss. Wenn Informationen "durchgesickert" werden, führt dies oft zu Fehlinformationen, die als Klatsch enden und Probleme für die Mitarbeiter verursachen können.
Haben Sie einen Plan im Voraus für diejenigen, die Sie beenden, bieten Abfindung, wenn Sie können und erwägen, ihnen ein "Exit" -Paket mit Tipps zur Arbeitssuche, Job Leads, Referenzschreiben und spezielle Ressource und Hotlines für Arbeitslose.
Versuchen Sie sich nicht zu schlecht fühlen - so schwer wie es ist, jemanden während einer Verkleinerung zu entlassen, wenn es notwendig ist, um die Langlebigkeit Ihres Unternehmens zu erhalten, können Sie wieder einstellen, wenn Sie in einer besseren Position sind, dies zu tun. Jeden Tag reorganisieren und verkleinern Unternehmen auf der ganzen Welt. Es ist nichts, wofür man sich schämen müsste, es ist nur eine unglückliche Realität für viele Unternehmen.
Denken Sie daran, dass Sie sich vor der Entlassung von Mitarbeitern alle Optionen angeschaut haben und Ihre Mitarbeiter gefragt haben, was sie zum Wohle des Unternehmens opfern würden. Mitarbeiter können überraschende Loyalität und Flexibilität zum Wohle des Unternehmens zeigen - und bei Downsizing oder Entlassungen ihre Arbeitsplätze retten.