Umfrage 2009 findet Mitarbeiter mit guten Work-Life-Leistungen Arbeit härter
Wirksame Vorteile für den Arbeitslebensalltag ermutigen die Mitarbeiter, härter zu arbeiten und sie davon abzuhalten, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, so die Untersuchung der Konzernleitung.
Im Gegensatz zur herkömmlichen Meinung vertreten Männer und Frauen ähnliche Ansichten über Vorteile bei der Arbeit und im Leben, wie der Vorstand in einer Umfrage unter mehr als 50.000 globalen Arbeitnehmern feststellte. Darüber hinaus messen Star-Mitarbeiter der Work-Life-Balance eine ähnlich hohe Bedeutung zu wie anderen Mitarbeitern und haben ähnliche Berufspraktiken.
Der Bericht fand heraus, dass Menschen, die mit ihren Work-Life-Leistungen zufrieden sind
- Arbeite 21 Prozent härter
- Sind 33 Prozent eher planen, in dieser Organisation zu bleiben
Bestehende Work-Life-Vorteile
Der gegenwärtige Nutzen für die Arbeit könnte besser sein, heißt es in dem Bericht. Nur 16 Prozent der Beschäftigten sind mit der Arbeits- und Lebenspraxis ihrer Organisation zufrieden. Fast ein Drittel der Arbeitnehmer ist arbeitslos, um ihre persönlichen Verpflichtungen zu erfüllen.
Die meisten Menschen wissen nicht einmal, was ihnen zur Verfügung steht. Weniger als ein Drittel der Beschäftigten ist sich des Arbeitsplatzangebots ihres Arbeitgebers bewusst. Work-Life-Vorteile könnten die Erlaubnis für Telearbeit , flexible Stunden und vor Ort oder subventionierte Kinderbetreuung umfassen.
Von denen, die sich bewusst sind, sagen nur 25 Prozent, dass diese Angebote ihren Präferenzen entsprechen. Und mehr als die Hälfte der Angestellten nutzt nie die verfügbaren Vorteile für das Arbeitsleben.
Welche Work-Life-Vorteile wünschen sich die Mitarbeiter?
Mitarbeiter bevorzugen Work-Life-Vorteile, die ihnen helfen , ihre Arbeitsbelastung zu bewältigen . Zum Beispiel mögen sie flexible Arbeitszeiten, eine angemessene Menge an Arbeit und vorhersehbare Arbeitszeiten.
Wenn nach den fünf wünschenswertesten Arbeitgeberpraktiken gefragt wird,
- 63 Prozent der Mitarbeiter hatten einen flexiblen Arbeitszeitplan
- 62 Prozent gaben eine angemessene Arbeitsbelastung an
- 13 Prozent waren der Durchschnitt für alle anderen Arbeitslebenspraktiken.
Empfehlungen für Arbeitgeber
Unternehmen sollten ihre Vorteile für das Arbeitsleben verbessern und diese den Mitarbeitern mitteilen, hieß es in dem Bericht.
"Die Mitarbeiter müssen nicht unbedingt ihre Arbeitslebenspraktiken anwenden, um positive Erträge für die Organisation zu generieren", stellten die Forscher fest. "Das Bewusstsein für das Arbeits-Lebens-Angebot ist in der Tat etwas wichtiger als der Konsum davon."
Die stärksten Faktoren, die das Bewusstsein und die Nutzung von Work-Life-Vorteilen erhöhen, sind:
- Peers, die sichtbar Arbeitsleben praktizieren
- Klare Implementierungsrichtlinien
- Mitarbeiterkontrolle
In dem Bericht wurde festgestellt, dass bei den Präferenzen für die Erwerbstätigkeit erhebliche geografische Unterschiede bestehen.
Herausgegeben von Elizabeth McGrory