Sperren Sie das Feedback-Sandwich für Mitarbeiterfeedback

Das Feedback-Sandwich ist keine effektive Methode für Feedback

Führungskräfte am Arbeitsplatz sind auf der Suche nach Möglichkeiten, Mitarbeiter mit Feedback zur Leistungsverbesserung zu versorgen - komfortabel und freundlich. Das Feedback-Sandwich wird seit Jahren in Management Development, Consulting und Personalwesen empfohlen.

In einem Feedback-Sandwich schichtet der Manager ein konstruktives Feedback zwischen zwei Fällen positiver Leistungsrückmeldung. Die Formel sieht folgendermaßen aus: Beginnen Sie das Meeting mit positivem Feedback, geben Sie dann das konstruktive Feedback und beenden Sie dann das Meeting mit positiverem Feedback.

(Beachten Sie, dass das konstruktive Fleisch zwischen zwei Stücken Brot liegt: Lobpreis .

Unabhängig davon, ob dieser Ansatz für Manager geeignet ist, die einfache Wege suchen, um konstruktives Feedback zu geben, ist das Feedback-Sandwich möglicherweise nicht so hilfreich wie empfohlen. In der Tat kann es effektive, aussagekräftige Rückmeldungen und Kommunikation behindern, die zu Leistungsverbesserungsergebnissen führen . Hier ist der Grund.

Probleme mit dem Feedback-Sandwich

Anstelle des Feedback-Sandwichs ...

Überzeugt, dass das Feedback-Sandwich tatsächlich eine effektive Leistungsrückmeldung verhindern kann? Wenn dies der Fall ist, helfen Ihnen diese Empfehlungen dabei, Mitarbeitern ein effektiveres, mitarbeiterfreundliches und verhaltensänderndes Feedback zu geben.

Das Feedback-Sandwich ist eine veraltete Empfehlung, die auf die Fähigkeiten, Ängste und Beklemmungen von Managern zugeschnitten war, von denen erwartet wurde, dass sie den Mitarbeitern helfen, ihre Leistung durch klares und ehrliches Feedback zu verbessern. Wenn Sie stattdessen diese Empfehlungen befolgen, haben Sie tatsächlich die Möglichkeit, jedem Mitarbeiter zum Erfolg zu verhelfen.