Ich habe einige Ihrer Artikel gelesen und habe mich gefragt, ob Sie irgendwelche Untersuchungen zu Arbeitszeiten durchgeführt oder gelesen haben. Lass mich die Bühne gestalten. Wir sind eine Healthcare-Webentwicklungsfirma mit etwa 60 Mitarbeitern, von denen 55 in unserem Büro arbeiten. Wir halten es für wichtig, dass Teams im Büro zusammenarbeiten, um die beste Produktivität zu erzielen, und nur Verkäufer von zu Hause aus arbeiten.
Meine Partner und ich haben mit dem besten Arbeitsplan für unsere Mitarbeiter gerungen.
Unser aktueller Arbeitsplan ist von 9.00 bis 18.00 Uhr mit einer Stunde Mittagessen. Wir haben einige Bedenken von Angestellten bekommen, die es vorziehen, früher zu kommen, so dass sie zur Abendstunde um 18 Uhr nach Hause kommen können
Es wurde auch gesagt, dass eine Stunde zum Mittagessen nicht notwendig ist, und eine halbe Stunde würde ausreichen. Schließlich haben wir Anfragen für flexible Stunden bekommen. Wir haben uns 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15 usw. angesehen.
Wir denken über unsere Möglichkeiten nach und haben aufgrund Ihrer Erfahrung zwei Fragen an Sie.
- Wir haben darüber nachgedacht, ob Sie eine Studie durchgeführt oder eine Studie gelesen haben, die zeigt, ob die Mitarbeiterproduktivität zwischen 17:00 Uhr und 18:00 Uhr gegen 16:00 Uhr nachmittags abnimmt.
- Gibt es Belege dafür, dass Mitarbeiter produktiver und glücklicher sind, wenn sie zur Essenszeit nach Hause kommen?
- Passen flexible Stunden besser zusammen als Stunden?
Lieber Tom:
Ich habe keine spezielle Studie, um Sie zu verweisen, aber ich kann Ihnen sagen, wie ich die Welt basierend auf 40 Jahren Forschung und Best Practices studiere.
Ich werde auch teilen, dass ich eine Firma mit meinem Ehemann, High-Tech, habe, wo alles in Teams gemacht wird.
Wir haben irgendwo zwischen 250 und 300 Angestellte. Ich habe alles gelesen, was ich über Flex-Pläne und ihre Auswirkungen auf Arbeitgeber und Arbeitnehmer herausfinden kann.
Wir glauben daran , einen flexiblen Arbeitsplatz zu bieten, weil Sie in Zukunft die besten Talente gewinnen können .
Die Vorteile überwiegen die Nachteile eines Wissensarbeitsplatzes. Wir bitten die Mitarbeiter, ab ca. 9 Uhr in den Kernstunden zu arbeiten, damit die Teamarbeit stattfinden kann. Aber wir erlauben ihnen, bei 6, 7, 8 oder 9 zu beginnen.
Wir bitten, dass sie mindestens 40 Stunden arbeiten und dass sie sich auf einen Zeitplan festlegen, so dass Teammitglieder und Manager wissen, wann sie da sind. Also, Mary könnte am Montag, Mittwoch und Freitag 7 - 4 arbeiten, damit sie ihre Kinder abholen kann Schulbus.
Aber am Dienstag und Donnerstag holt ihr Ehemann sie ab, also arbeitet sie von 20 bis 17 Uhr
Ich habe einige Telearbeiter, die auf der ganzen Welt leben und zu 100% Telearbeit machen. Dies sind in der Regel Menschen, die in unserem Unternehmen gearbeitet haben und ein Lebensereignis hat sie bewegt.
Sie waren Menschen, die wir wertschätzten und denen wir vertrauten, und alle sind sehr daran interessiert, dass dies funktioniert. Wenn sie innerhalb von zwei Stunden leben, wird erwartet, dass sie an ein paar Tagen in der Woche kommen. Dies funktioniert bei einigen Jobs, nicht bei allen.
Ich habe auch Angestellte, die ein paar Tage pro Woche Telearbeit machen. Alle Mitarbeiter können von zu Hause aus arbeiten, wenn sie einen Auftragnehmer oder eine Lieferung haben usw. Schlechtes Wetter ist auch ein akzeptabler Grund, von zu Hause aus zu arbeiten. Wir sind gerade dabei, unsere Telearbeitspolitik zu schreiben , aber ich glaube, dass wir damit enden werden, dass fast jeder Angestellte von zu Hause aus an zwei Tagen in der Woche arbeitet.
Ich bin fest davon überzeugt, dass unsere Flexibilität Mitarbeiter bindet und große Talente anzieht.
Menschen sind produktiver, wenn sie weniger auf die Bedürfnisse von Familie und Leben eingehen können. Unsere Mitarbeiter lernen, wie man diese Flexibilität bewältigt. Wir haben für jeden Auftrag auch einen Prozess zur Zielsetzung, damit Mitarbeiter und Manager wissen, ob die Arbeit ausgeführt wird.
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