Air Force Eingeschriebene Jobbeschreibungen
(Kein Einstiegsjob). Führt Kernkompetenzen in Organisationsstruktur, Personalbedarfsermittlung, Programmzuweisung und -steuerung sowie Leistungsmanagement durch. Verwaltet Manpower und Organisation (MO) Funktionen einschließlich Air Force Organisationsstruktur; organisatorische und personelle Standards; Manpower-Ressourcen, militärische Grade, Manpower-Daten-Systeme, und Friedens- und Kriegsarbeitskräfte Anforderungen und Nutzung; A-76 kommerzielle Aktivitäten und wettbewerbsfähige Beschaffungs- und Privatisierungsstudien.
Verwaltet Prozess-Reengineering, kontinuierliche Verbesserungsinitiativen und Management-Beratungsdienste. Unterstützt die operative Planung und Ausführung. Verwandte DoD-Berufsgruppe: 500.
Pflichten und Verantwortungen:
Evaluiert Air Force Organisationsstrukturen für Effektivität und Effizienz. Studiert Organisation Mission, Struktur und Arbeitsbelastung. Führt Organisationsanalysen durch und entwickelt Organisationsänderungsanfragen. Bereitet Organisations- und Funktionsdiagramme vor. Bereitet Organisationsaufträge vor.
Entwickelt und pflegt standardisierte Air Force Organisationsstrukturen und Manpower Standards. Koordiniert mit Personalagenturen und unterstützt das Management bei der Durchführung von Studien. Wendet die Standards für Organisation und Manpower an, analysiert Auswirkungen und überarbeitet Arbeitsdokumente. Führt Reengineering-Studien durch, um defizitäre Personalanforderungen zu definieren, und erstellt statistische Gleichungen, um zukünftige Programmieranforderungen zu erfüllen.
Verwaltet und führt A-76-Geschäftsaktivitäten und wettbewerbsfähige Beschaffungs- und Privatisierungsstudien durch, einschließlich der Entwicklung von Arbeitsbescheinigungen, effizientesten Organisationen und Kostenvergleichen. Erstellt und unterhält Manpower Readiness und Force Management, um den Betrieb des MANPER-Computersystems aufrecht zu erhalten.
Führt Manpower-Krieg-Unterstützung für operationelle, Kontingenz und Übung Planung und Ausführung. Teilnahme an der Mobilitätsplanung sowie am Manpower und Personal Readiness Team oder Center. Teilnahme an der Gesamtbewertung zur Definition von In-Place- und Deployment-Anforderungen. Korreliert den Status von Ressourcen- und Trainingssystemdaten mit den Personaldaten der Einheit. Evaluiert und genehmigt Änderungen des Einheitentypcodes. Führt Operational Theater und Übersee Manpower Anforderungen Bewertungen. Bietet Analysen und Empfehlungen zu Anforderungen an die Ressourcenerweiterung. Überprüft und entwickelt Manpower-Anhänge für Support-Vereinbarungen.
Ordnet und steuert den Stellenmix zwischen Militär-, Zivil- und Vertragsbediensteten, um die Missionsdurchführung und den effizientesten und effektivsten Einsatz von Ressourcen zu gewährleisten. Ordnet Militärgrade nach Richtlinien zu. Entwickelt und wendet Programmierfaktoren und Funktionen an, die Gleichungen berechnen. Behält Personalzuweisungen mit Truppenstärken oder Etagen und Mandaten. Bereitet die Personalzuweisungen vor, verfolgt und verwaltet sie. Entwirft, betreibt und unterhält Manpower-Datensysteme in der Basis, Hauptbefehl (MAJCOM) oder Hauptsitz USAF. Entwickelt und bereitet Manpower Change Dokumente auf.
Bereitet und pflegt Personalberichte und Datenextrakte.
Verwaltung der Leistung durch Planung, Gestaltung, Beratung und Erleichterung der organisatorischen und funktionalen Prozessverbesserung durch integrierte Prozessteams, Benchmarking, Prozessabbildung, Arbeitsmessung, moderne Geschäftspraktiken, Entwicklung von Kennzahlen für Personalbedarf, Leistungsmessung und Organisationsdesign. Plant, organisiert und leitet Manpower-Aktivitäten zur Durchführung von Management-Consulting-Dienstleistungen, einschließlich Operations Research, System- und Verfahrensanalyse, Workload Wesentlichkeit, Arbeitsverteilung und Arbeitsfluss, Skill-Mix, Arbeitsmethoden und Vereinfachung, Layout-Analyse, Benchmarking und Arbeitsmessung und Analyse. Entwickelt Methoden und Schneiderberatung zur Verbesserung der organisatorischen Leistung.
Verwendet Industrial Engineering und Computertechniken, um Arbeitsmessung und Prozessverbesserung zu erleichtern. Misst und analysiert die Leistung von Organisationssystemen, einschließlich Datensammlung und -analyse, Metrikentwicklung, Systemeffektivitätsstudien und Vorhersagesystemleistung. Erleichtert die Entwicklung kurz- und langfristiger Ziele und Strategien für das Performance Management. Entwickelt Systeme mit Fokus auf Effektivität und Effizienz. Unterstützt Organisationen, die an Programmen zur Produktivitätssteigerung der Air Force teilnehmen und davon profitieren, innovative Programme zur Steigerung der Produktivität durch Mitarbeiterbeteiligung (IDEA) und zur Steigerung der Produktivität von Unternehmen (PECI).
Spezialqualifikationen:
Wissen . Kenntnisse sind erforderlich für: Air Force MQ-Richtlinien, -Methoden und -Verfahren; Organisationsentwicklungsberatung und -erleichterung, strategische Planung, Benchmarking, Produktivitätsverbesserungs- und Umfragetechniken, Prozessverbesserung, Leistungsmessung und -entwicklung sowie aktivitätsbasierte Kostenanalyse; Prinzipien industrieller Techniken und Verfahren; Klassifikationsverfahren für Offiziere und Flieger; Manpower-Allokationsprozesse; Manpower Readiness und Force Management; Betrieb und Nutzung von automatisierten Datenverarbeitungssystemen; und Organisationsstrukturen, Missionen und Analysen.
Bildung . Für den Einstieg in diese Fachrichtung ist der Abschluss der Gymnasial- oder allgemeinen Bildungsentwicklungs-Äquivalenz, mit Kursen in Mathematik einschließlich Algebra oder nachgewiesener Algebra-Kenntnisse (Kenntnisse in Algebra müssen aktuell sein) verpflichtend. Kenntnisse in Computer-Desktop-Anwendungen (Textverarbeitung, Tabellenkalkulation, Präsentation, Datenbankverwaltung) sind wünschenswert.
Ausbildung . Für die Vergabe von AFSC 3S031 ist der Abschluss des Basis-MQ-Management-Kurses obligatorisch.
Erfahrung . Die folgende Erfahrung ist obligatorisch für die Vergabe der AFSC angegeben: ( Hinweis : Siehe Erklärung der Air Force Specialty Codes ).
3S051. Qualifikation und Besitz von AFSC 3S031. Außerdem Erfahrung in der Durchführung von Funktionen wie die Bewertung von operativen Methoden und Verfahren; Arbeitsbelastungsmessung; Prozessverbesserung und Systemleistung; Kostenanalyse; Unterstützung bei der Entwicklung von Organisations- und Prozessstandards; Bestimmung des Personalbedarfs; Durchführung von Notfallmanagement; oder Analyse von Organisationsstrukturen.
3S071. Qualifikation und Besitz von AFSC 3S051. Erfahrung mit der Durchführung oder Überwachung von Funktionen wie der Bewertung von betrieblichen Methoden und Verfahren; Erleichterung und Beratung von Studien zur Organisationsentwicklung und Prozessverbesserung; Analyse und Reengineering Prozessverbesserung und Systemleistung; Kostenanalyse; Entwicklung von Organisations- und Prozessstandards; Bestimmung des Personalbedarfs; Durchführung von Notfallmanagement; oder Analyse von Organisationsstrukturen.
3S091. Qualifikation und Besitz von AFSC 3S071. Erfahrung in der Verwaltung von Funktionen wie Management-Engineering, Produktivität und Organisationsentwicklung; Entwicklung und Implementierung von Leistungsmaßnahmen; Bestimmung des Personalbedarfs; oder Organisation und Umsetzung von Strukturen für das Krisenmanagement in Notfällen.
Andere . Für den Einstieg in diese Spezialität ist eine vorherige Qualifikation in einem AFSC auf der 5-Skill-Stufe oder höher (3-Skill-Level, wenn kein 5-Skill-Level vorhanden ist) obligatorisch
Stärke Anf . : G
Physikalisches Profil : 333233
Staatsbürgerschaft : Nein
Required Appitude Score : G-64 (geändert in G-66, gültig ab 1. Juli 2004).
Technisches Training:
Kursnummer: E3ALR3U031 003
Länge (Tage): 39
Ort : K