Um die Dinge zu komplizieren, ist es schwierig, Führung zu definieren, ähnlich wie das Konzept der Strategie . Bitten Sie einen Raum voller Führungskräfte, diese beiden Begriffe zu definieren, und Sie können eine breite und spannende Vielfalt an Definitionen erwarten.
Die gemeinsamen Qualitäten effektiver und unwirksamer Führungskräfte
In Workshops und Breakout-Sessions bitten wir die Teilnehmer, die Eigenschaften und Verhaltensweisen von Führungskräften zu beschreiben, die sie bewundern. Wir bitten sie auch, das Verhalten von Führern zu beschreiben, denen sie begegnet sind, von denen sie glauben, dass sie weniger als effektiv waren. Während wir bestrebt sind zu vermeiden, die Label-lousy Führer für diese letztere Gruppe zu verwenden, sind diejenigen, nach denen wir wirklich fragen.
Wie Sie sich vorstellen können, sind die Listen, die sich für effektive und ineffektive Führungskräfte herauskristallisieren, im Allgemeinen von Gruppe zu Gruppe konsistent. Wir kennen einen guten Anführer, wenn wir ihm begegnen, und wir kennen den lausigen Anführer, wenn er unsere Tage verdunkelt.
Zu den Schlüsselattributen, die von Programmteilnehmern für effektive Führungskräfte beschrieben werden, gehören:
- Behandelt jeden mit Respekt
- Aktionen entsprechen Wörtern
- Lehrt
- Fordert uns heraus, unser Bestes zu geben
- Trainer
- Unterstützt unsere Entwicklung
- Kommuniziert ständig
- Teilt das große Bild und arbeitet mit uns an den Details
Die Schlüsselattribute für diejenigen, die weniger als effektiv sind:
- Mikromanagen
- Ist arrogant oder unnahbar oder beides
- Kritisiert ohne Grundlage
- Kommuniziert selten und ineffektiv
- Verdeutlicht nie das große Ganze und funktioniert definitiv nicht mit uns
Die Top-Ten-Führungsqualitäten effektiver Führungskräfte:
Wir schätzen den Input dieser Sitzungsteilnehmer und haben sie in unsere persönliche "zehn beste" Liste von Führungsqualitäten einbezogen.
Unsere Liste ist eine reine Meinung und basiert auf unserer langjährigen Erfahrung im Coaching und der Entwicklung von Führungskräften. Wir sind gewillt zu wetten, dass es sehr anschaulich ist für die großen Anführer, denen Sie in Ihrer Karriere begegnet sind.
- Effektive Führungskräfte bringen in anderen das Beste heraus: Große Führungskräfte erzielen nicht nur aufgrund ihrer eigenen Beiträge außergewöhnliche Ergebnisse. Sie haben die Fähigkeit, die Leistung aller um sie herum zu erhöhen. Sie glauben, dass alle ein ungenutztes Potenzial haben, um zu wachsen und sich zu verbessern, und geben den Menschen das Vertrauen, ihre eigenen Ziele zu erreichen.
- Die besten Führungskräfte inspirieren mit ihren Worten und Taten: Große Führungskräfte haben mutige Visionen und kühne Ziele, aber sie haben auch die Fähigkeit, so zu kommunizieren, dass andere zum Handeln angeregt werden. Sie appellieren an die Emotionen der Menschen, verwenden ein Bild, Geschichten, Metaphern und andere Wege, die Menschen zum Handeln bewegen. Sie involvieren andere, um den Menschen ein Gefühl von Besitz und Kontrolle zu geben. Und sie fordern die Menschen niemals auf, etwas zu tun, was sie selbst nicht tun würden.
- Große Führer sind aufrichtig und authentisch: Diese Führer wissen, wer sie sind und sie haben keine Angst davor, andere ihre Grundwerte, Stärken und Schwächen sehen zu lassen. Sie sind transparent und lassen jeden auf eine Weise wissen, die als "echt" und echt gilt.
- Effektive Führungskräfte haben eine professionelle Präsenz: Große Führungskräfte haben eine Möglichkeit, sowohl im Gruppensetting (auf der Bühne) als auch in individuellen Interaktionen "im Moment" zu sein. Sie achten, hören zu, stellen große Fragen und lassen alle spüren, dass sie gehört und wertgeschätzt werden. Wenn sie sprechen, erregen sie Aufmerksamkeit - alle pausieren und achten.
- Gute Führungskräfte können vertrauenswürdig sein und anderen vertrauen: Effektive Führungskräfte inspirieren Vertrauen . Sie sagen, was sie meinen, was sie sagen und was sie versprechen. Sie vertrauen auch anderen - nicht auf naive Art, aber sie werden davon ausgehen, dass man dir vertrauen kann, bis du das Gegenteil bewiesen hast.
- Sie predigen und üben Rechenschaftspflicht aus: Die besten Führungskräfte sind ihren Teammitgliedern und Interessengruppen gegenüber rechenschaftspflichtig. Sie geben ihre eigenen Fehler zu und sie zeigen nie mit den Fingern oder entschuldigen sich. Sie halten auch andere zur Rechenschaft.
- Große Führungskräfte erzielen großartige Ergebnisse: Sie Sie setzen kühne Visionen und kühne Ziele und bewaffnet mit einer sorgfältig ausgewählten Gruppe von Leistungsindikatoren und Metriken, die sie niemals vom Blick ablenken. Sie sind unermüdlich beim Erreichen von Zielen. Sie feiern die Erfolge ihrer Teammitglieder und helfen jedem, sich als Gewinner zu fühlen.
- Sie sind positiv und selbstsicher: Große Führer haben die Fähigkeit, Optimismus, Leidenschaft und Vertrauen zu balancieren, ohne die Realität zu ignorieren und ihr Vertrauen in Hybris zu verwandeln. Sie können auch andere anspornen - anstatt die Energie anderer um sie herum zu entziehen. Sie kreieren Pinguine statt Eisbären.
- Effektive Führungskräfte treiben den Wandel voran: Zwar überschneidet sich dies etwas mit ergebnisorientiertem und inspirierendem, aber sie verstehen auch die Dynamik organisatorischer und individueller Veränderungen . Sie steuern auch effektiv ihre eigenen Reaktionen auf Veränderungen.
- Sie befähigen andere: Große Führer sind bequem zu delegieren. Sie schieben Entscheidungen auf die unterste Ebene und verstehen die motivierende Kraft, Menschen die Kontrolle zu geben. Sie horten oder missbrauchen ihre Macht nicht, sie geben sie frei.
Die untere Zeile:
Wenn Sie die Möglichkeit haben, für einen Leiter zu arbeiten, der die oben beschriebenen Eigenschaften aufweist, achten Sie genau darauf und lernen Sie. Diese Lektionen bieten eine unbezahlbare Anleitung, wenn Sie sich bemühen, zu der Art von Führungskraft zu werden, die Menschen in Workshops und Seminaren positiv beschreiben!