Drei Leadership Hacks, um den Erfolg in Zeiten des Wandels zu beschleunigen

Der Ausdruck "Geschwindigkeit tötet" wurde in einer Zeit geprägt, in der die Zeit im Vergleich zu heute scheinbar im Tempo meines Fünf-Meilen-Laufs fortgeschritten war - sehr, sehr langsam. Vorbei sind die Tage der langfristigen strategischen Pläne oder der langsamen Entwicklung großer neuer Projekte und Produkte. Während langfristige Visionen immer stilvoll sind, entfaltet sich die Roadmap zur Erreichung dieser hohen Ziele in einer Reihe von oft getrennten und diskontinuierlichen Bestrebungen.

Es ist eine Welt epischer Quests und kontinuierlicher Levels!

Das fabelhafte, schnelllebige, sich ständig verändernde und volatile Geschäftsumfeld hat den Kontext verändert, aber nicht die Absicht, zu führen und zu managen . Daher muss jeder, der die Arbeit, die Ergebnisse und die Entwicklung anderer führt, leitet und sonst für die Unterstützung verantwortlich ist, lernen, die Zeit bis zur Leistung zu verkürzen.

Hier sind drei Hacks, die Sie in Ihrer Arbeit anwenden und verwalten können. Sie reflektieren leicht oder radikal verschiedene Denkweisen und Handlungsweisen auf Schlüsselattribute Ihrer Rolle. Verwenden Sie diese zeitsparenden Abkürzungen, um großartige Leistungen und Erfolge mit Ihrem Team zu erzielen.

Drei Leadership-Hacks, um die Leistung deines Teams anzukurbeln:

1. Ändern Sie Ihren Ansatz, Vertrauen in Ihrem Team zu kultivieren . Fördern Sie schnelles Vertrauen! Es gibt nichts Mächtigeres, wenn es darum geht, Widrigkeiten zu überwinden und neue Chancen zu ergreifen, als das Vertrauen zwischen den Individuen, die zusammenarbeiten. Aus der Forschung in Teams, die in gefährlichen Situationen führen, ist Vertrauen die grundlegende Komponente für die Schaffung eines leistungsstarken Teams. Während das Fehlen von Vertrauen die Grundlage für Zusammenbruch und Versagen ist, entwickelt sich das schnellere Vertrauen in Ihnen als Führungskraft und zwischen den Teammitgliedern, je schneller die Gruppe lernt, etwas zu leisten. Es ist schade, dass unser Ansatz, Vertrauen mit unseren Teammitgliedern aufzubauen, oft alles andere als schnell ist.
   
   Für die meisten von uns im Gruppenumfeld spielt der Prozess der Vertrauensbildung über einen langen Zeitraum hinweg eine Rolle, wobei die Führungskraft oder das Führungspersonal Vertrauen nur so verleihen, wie es verdient wird. Der Anführer nimmt eine Haltung an, die besagt: "Ich werde dir vertrauen, wenn du mir bewiesen hast, dass du es verdient hast." Der Anhänger ist sich dieser Versuchung durch Feuer bewusst und die daraus resultierende Dynamik verlangsamt das Auftreten von Hochleistungsarbeitsverhalten.
   
   Trust Hack: Statt von Ihren Teammitgliedern zu verlangen, dass Sie Ihr Vertrauen verdienen, ändern Sie die Gleichung und bieten Sie zuerst Ihr Vertrauen an. Pflegen Sie einen "unschuldig, wenn nicht bewiesen" Ansatz und verstärken Sie diese Philosophie mit Ihren Aktionen. Delegieren und nicht Mikromanagement. Ermöglichen Sie Ihren Teammitgliedern (mit Ihrer Eingabe), ihre eigenen Prioritäten zu definieren und ihre eigenen Initiativen zu verwalten und auszuführen.
   
   Durch das Kurzschließen des Prozesses "Sie müssen mein Vertrauen verdienen" bewegen Sie sich schneller, um ein produktives Arbeitsarrangement zu erstellen. Ihre Teammitglieder schätzen den Respekt, den Sie zeigen, indem Sie nicht verlangen, dass glühende Kohlen zu Ihrem missmutigen Respekt kommen, und Sie erhalten wertvolle Einblicke in die Motivation, die Fähigkeiten und das Verantwortungsbewusstsein Ihrer Teammitglieder.
   
   Ja, es gibt Risiken für diese Form von "schnellem Vertrauen". Eine Person könnte Ihr Vertrauen missbrauchen, indem sie wichtige Verpflichtungen nicht einhält. Sie erfahren viel über den Charakter von Individuen in diesem Fall. Sobald sie Ihr Vertrauen verraten haben, sind Sie für konstruktives Feedback und Coaching-Unterstützung verantwortlich. An diesem Punkt wird der Vertrauensentwicklungsprozess wieder auf das traditionelle: "Sie müssen sich jetzt mein Vertrauen verdienen" zurückgesetzt. Insgesamt überschreiben jedoch die Geschwindigkeits- und Leistungsgewinne, die durch die Verkürzung der Zeit bis zur Vertrauensstellung erzielt werden, die Bedenken einer gelegentlichen kleineren Unordnung.

1. Ihre Rolle Führende Teams. Wir leben und arbeiten in einer Welt von Initiativen, die von Teams vorangetrieben werden. Häufig werden unsere Arbeitsplatzteams hastig zusammengestellt und aufgefordert, etwas Zeitweiliges und Einzigartiges auszuführen. Zusätzlich zu dem oben skizzierten Konzept des Vertrauens - für jedes Team unerlässlich, um Höchstleistungen zu erzielen, ist Ihre Rolle als Teamleiter geschäftskritisch.
   
   Betrachtet man die Literatur zu Teams und Teamleistungen, so zeigt die Untersuchung von Fehlern oder Kämpfen als einen wichtigen Faktor die kritische Natur einer effektiven Teamführung . Von der Sicherstellung der Klarheit über Zweck, Richtung und Kunde bis zum Dienst als Architekt der Arbeitsumgebung können Sie es sich nicht leisten, als Teamleiter zu versagen. Während auf der Aufgabenliste des Teamleiters viele Aufgaben stehen, ist die erste und wichtigste Aufgabe sicherzustellen, dass er / sie die richtige Rolle für die Situation ausführt.
   Team Leadership Hack : Statt einen Führungs- und Kontrollmodus für die Teamführung einzunehmen und Ihre Autorität durchzusetzen, atmen Sie tief durch und delegieren Sie Ihre Rollendefinition an Ihre Teammitglieder. Stellen Sie ihnen zwei einfache Fragen:
   
   Am Ende unseres Projekts, wenn wir es geschafft haben, was wirst du sagen, dass ich es getan habe?
   
   Wenn wir am Ende unseres Projekts versagt haben, was sagst du dann?
   
   Stellen Sie diese Fragen in einem Teammeeting vor und weisen Sie sie als Hausaufgabe zu. Sammeln Sie die Einsichten, überprüfen Sie sie in ihrer Gesamtheit mit der Gruppe, suchen Sie, wo nötig, Klärung, und verwenden Sie dann die Eingabe, um die Stellenbeschreibung Ihres vorrübergehenden Leiters zu erstellen. Bitten Sie das Team, die Beschreibung zu genehmigen. Bitten Sie sie, zu definieren, wie sie bewerten werden, und geben Sie Feedback zu Ihrer Leistung mit dieser Rolle. Schaffen Sie Möglichkeiten, um diese kritischen Rückmeldungen im Verlauf des Projekts regelmäßig bereitzustellen.

1. Innovation. Die in den letzten Jahren zum Thema Innovation erschienenen Bücher füllen einige sehr große Regale. Die Essenz von allen von ihnen ist, dass Sie eine Menge Ideen und die Fähigkeit, Prozesse und Unterstützung benötigen, um Ideen in intelligente Experimente zu übersetzen, um das Lernen zu unterstützen. Zwar gibt es viele große Ansätze in den Ressourcen beschrieben, ist das Problem nur ein bisschen einfacher als wir vielleicht glauben. Hier sind 5 Schritte, die Sie ergreifen können, um Ihnen und Ihrem Team zu helfen, den Innovationsprozess zu hacken.

Fünf Schritte, um den Innovationsprozess in Ihrem Team zu hacken:

1. Verewigen Sie die Idee, dass jeder und jedes Team innovieren kann . Überlassen Sie nicht den ganzen Spaß der Forschung und Entwicklung oder technischen Typen. Während es Innovationsgrade gibt, die von nie zuvor bis zu einer neuen Wendung einer alten Idee reichen, gibt es reichlich Möglichkeiten, neue Dinge oder alte Dinge auf neue Art und Weise in Ihrem Team zu tun. Arbeiten Sie mit der Gruppe zusammen, um Ideen zu sammeln.
2. Erzeugen Sie Ideenwände. Buchstäblich. Während in einigen Welten Wände für Bilder und Farben bestimmt sind, ist es in der heutigen Welt besser, diese wertvollen Immobilien zu nutzen, um Dutzende von Ideen festzuhalten. Füllen Sie die Wände mit Whiteboards oder Flipcharts und ermutigen Sie jeden und jeden, die Dinge regelmäßig zu überprüfen - um ihre eigenen Gedanken hinzuzufügen und um auf früheren Ideen aufzubauen.

1. Verlassen Sie Ihre Wände, um mehr Ideen zu stimulieren. Von der Beobachtung und dem Gespräch mit internen und externen Kunden und Partnern bis hin zum genauen Blick in die Praxis von Unternehmen für Ihr Geschäftsfeld (unabhängig von der Branche), müssen Sie Ihr Team nachdenken und nach Ideen suchen.
2. Arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um die Wände der Ideen zu einer überschaubaren Menge von Experimenten zu destillieren. Im Idealfall arbeiten Sie jeweils kurz-, mittel- und langfristig an einer Idee. Erhalten Sie Unterstützung von Ihrem Chef und anderen Interessengruppen für das Experiment. Wenn dies nicht gelingt, rollen Sie zusammen und teilen Sie die gelernten Lektionen und bewegen Sie sich weiter. Wenn die Initiative mehr Investitionen verdient, ist es definitiv Zeit, Ihre Führungskraft einzubeziehen.
3. Feiern Sie kleine Siege . Teams marschieren und performen basierend auf dem Gefühl der gemeinsamen Mission. Wenn Sie kritische neue Erkenntnisse gewinnen und diese in Innovationen oder Verbesserungen umsetzen, schreien Sie über die Erfolge weit und breit. Schenken Sie allen beteiligten Personen Anerkennung und machen Sie die Geschichte ihrer Arbeit zum Teil der Kultur.

Natürlich sind Sie als Leiter verantwortlich dafür, ein Umfeld zu schaffen und aufrechtzuerhalten, in dem Experimentieren und Lernen gefördert werden. Erinnern Sie sich an diese Fragen des Vertrauens und der Rolle des Leiters - sie haben großes Interesse daran, eine Kultur zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, die danach strebt, sich anzupassen, anzupassen und für den Erfolg zu innovieren.

Das Fazit für jetzt:

Führen und managen in dieser Zeit ist eine Vollkontakt-Aktivität von Engagement, Engagement und Unterstützung. Während die Grundlagen des Führens im Laufe der Jahrhunderte unverändert geblieben sind, ist der Kontext, in dem wir führen, heute zutiefst anders als jemals in der Geschichte der Menschheit. Die besten Führungskräfte und Manager überdenken ständig ihre Rolle; Sie streben nach Feedback und messen ihren Erfolg an den Erfolgen ihrer Teammitglieder. Und all dies tun sie heute, indem sie Agilität und Anpassungsfähigkeit bei der Geschwindigkeit des Wandels in den Vordergrund stellen.