Werteklärung Übung

Werte sind die tiefsitzenden, persönlichen Standards, die jeden Aspekt unseres Lebens beeinflussen. Beispiele sind Integrität, Privatsphäre, Familie, Ehrlichkeit, Harmonie und Loyalität.

Große Führer sind kristallklar in Bezug auf ihre Werte und verwenden ihre Werte als Richtschnur für ihr Verhalten und ihre Entscheidungen. Mit einer klaren und konsistenten Reihe von Werten oder Leitprinzipien zeigen Führungskräfte ihr Verhalten konsequent und andere verstehen, woher sie kommen und warum.

In The Leadership Challenge: Wie man außergewöhnliche Dinge in Organisationen passieren lässt, sagen James Kouzes und Barry Posner: "Um ein glaubwürdiger Führer zu werden, müssen Sie zuerst die tief verwurzelten Überzeugungen verstehen ... die Sie antreiben. Du musst deine Überzeugungen authentisch auf eine Weise kommunizieren, die einzigartig darstellt, wer du bist. "

Die Forschung des Autors zeigte, dass die Leiter mit der größten Glaubwürdigkeit in ihren Werten klar sind, ihre Werte anderen mitteilen und auf eine Art und Weise führen, die diesen Werten entspricht.

Zur Klärung der Werte gibt es zwei Schritte:

1. Klarheit über Ihre wichtigsten Werte
2. Kommunizieren Sie Ihre Werte mit anderen.

In der Leadership Challenge bieten die Autoren eine Reihe von Übungen an, die ein Leiter in Schritt 1 durchführen kann.

Die Leser werden angewiesen, sich selbst eine Hommage zu schreiben, die Lehren von Führern aufzulisten, die sie bewundern, und ein Führungscredo zu schreiben.

In unserer Coaching- Arbeit für Führungskräfte verwenden wir auch eine Übung "Werte sortieren", um Werte zu verdeutlichen (danke an meine Kollegin Mary Hershey für diese Übung).

Das Ziel ist, Ihre Top 7 Werte in der Rangordnung zu bestimmen, wobei # 1 am wichtigsten ist.

Richtungen:

1. Beginnen Sie damit, die für Sie nicht wichtigen Elemente zu markieren.
2. Gehe dann erneut durch die Liste und kreise so viele Dinge ein, die für dich sehr wichtig sind .
3. Der Rest der Liste wäre im Wesentlichen wichtig, aber nicht sehr wichtig .

1. Überprüfen Sie die sehr wichtigen Artikel. Überlegen Sie, ob ein Wert fehlt, der Ihnen wichtig ist und nicht aufgeführt wurde. füge es hinzu. Wählen Sie dann aus dieser Gruppe 7 die wichtigsten aus .
2. Ordnen Sie dann diese 7 wichtigsten Werte in einer Rangfolge an. Nummer eins ist der wichtigste Wert.

1.	Leistung	13.	Wettbewerb	25.	Gleichberechtigung
2.	Förderung	14.	Zusammenarbeit	26.	Exzellenz
3.	Abenteuer	15.	Zusammenarbeit	27.	Aufregung
4.	Kunst	16.	Land	28.	Sachverstand
5.	Autonomie	17.	Kreativität	29.	Gerechtigkeit
6.	Zugehörigkeit	18.	Neugierde	30.	Ruhm
7.	Schönheit	19.	Entschlossenheit	31.	Familie
8.	Herausforderung	20.	Demokratie	32.	Finanzieller Gewinn
9.	Veränderung	21.	Vielfalt	33.	Freiheit
10.	Kommunikation	22.	Umweltverantwortung	34.	Freundschaft
11.	Gemeinschaft	23.	Wirksamkeit	35.	Spaß
12.	Kompetenz	24.	Effizienz	36.	Gesundheit

37.	Anderen helfen	55.	Meisterschaft	73.	Verantwortung/ Rechenschaftspflicht
38.	Hilfe für die Gesellschaft	56.	Bedeutungsvolle Arbeit	74.	Sicherheit
39.	Ehrlichkeit	57.	Verdienen	75.	Selbstbewusstsein
40.	Humor	58.	Natur	76.	Selbstachtung
41.	Unabhängigkeit	59.	Offenheit	77.	Selbstverwirklichung
42.	Beeinflussung	60.	Auftrag	78.	Gelassenheit
43.	Innovation	61.	Persönlicher Ausdruck	79.	Raffinesse
44.	Harmonie	62.	Vergnügen	80.	Spiritualität
45.	Integrität	63.	Leistung	81.	Stabilität
46.	Intellektualismus	64.	Prestige	82.	Status
47.	Beteiligung	65	Privatsphäre	83.	Struktur
48.	Wissen	66	Produktivität	84.	Zusammenspiel
49.	Führung	67	Qualität	85.	Wahrheit
50.	Lernen	68	Anerkennung	86.	Vielfalt
51.	Freizeit	69	Beziehungen	87.	Reichtum
52.	Ort	70	Religion	88.	Weisheit
53.	Liebe	71	Ruf	89.	Work / Life Balance
54.	Loyalität	72	Respekt

Rank-Ordered Werte
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Sobald Sie Ihre Top-7-Werte haben, sollten Sie die folgenden Fragen beantworten, um zu ermitteln, wie gut Ihre Werte in Ihrer Führung vertreten sind:

1. Sind Ihre Mitarbeiter auf Ihre Top-Werte aufmerksam? Wenn nicht, teilen Sie sie und laden Sie sie ein, ihre eigenen zu teilen.
2. Werden diese Werte in Ihrem täglichen Verhalten gezeigt? Sind Sie Ihren Werten treu oder situativ?