Wie sieht eine "motivierende Umgebung" aus? Dort ist es 17 Uhr, und der größte Teil der Abteilung ist auf dem Weg nach draußen. Ihr Team arbeitet immer noch hart und hat gleichzeitig Spaß.
In einer motivierenden Umgebung drängen sich Menschen härter als jeder Boss sie jemals drücken könnte.
Dort geben die Leute alles, wenn niemand zuschaut und niemand es jemals erfahren kann. Sie geben 110%, weil sie hart arbeiten wollen , nicht weil sie arbeiten müssen. Was kann ein Leiter tun, um diese Art von Umgebung zu schaffen? Hier sind zehn Wege, in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit:
1. Sinnvolle Arbeit
Das Wichtigste, was jeder Leiter tun kann, um eine motivierende Umgebung zu schaffen, ist sicherzustellen, dass die Arbeit, die jedes Mitglied tut, sinnvoll ist. Das heißt, die Arbeit ist wichtig für den Erfolg des Unternehmens - jeder Mitarbeiter fühlt, dass das, was er tut, etwas bewirkt und es anregt.
Auf der anderen Seite gibt es kein schlechteres Gefühl als zu wissen, dass deine Arbeit einfach egal ist. Jeder Leiter hat ein gewisses Maß an Diskretion darin, die Menge an "(nicht wertschöpfender Arbeit), die in ein Team fließt, zu eliminieren oder zu minimieren.
Jeder Job kann sinnvoll sein. Ich bin sicher, du hast die Geschichte der beiden Maurer gehört; Einer von ihnen sah seine Aufgabe als Stapelsteine. Der andere sah seine Aufgabe darin, eine prächtige Kathedrale zu bauen. Gleiche Arbeit, andere Weltanschauung.
Sicherzustellen, dass Arbeit sinnvoll ist, ist die beste Form der Arbeitsplatzsicherheit, die ein Leiter einem Team geben kann.
Es ist die Aufgabe eines jeden Leiters, die Arbeit eines jeden Teammitglieds genau zu hinterfragen, wie ein CEO, der nach Stellen sucht, die er kürzen kann. Wenn die Arbeit wichtig ist, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie eliminiert wird.
2. Hire High Performers und loswerden Underperformers
High Performer tendieren zunächst dazu, selbstmotiviert zu sein. Wenn Sie ein Team von High-Performern bilden, füttern sie sich gegenseitig. Die Standards werden angehoben, das Energieniveau steigt, Teamwork verbessert sich und es gibt eine geringe Toleranz für alles andere als Exzellenz. Auf der anderen Seite können ein oder mehrere Faulenzer mit schlechten Einstellungen ein Team wie Krebs infizieren, Ärger züchten und alle niederreißen.
3. Nicht Micromanage - aus dem Weg gehen
Keiner mag es, wenn sein Manager seinen Hals im Nacken hat - das macht die Mitarbeiter verrückt. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie daran interessiert sind, was sie tun, aber Sie vertrauen darauf, dass sie ihre eigenen Entscheidungen treffen und die Dinge anders machen, als Sie es tun.
4. Fördern Sie die Leistungen Ihres Teams
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, der PR-Agent Ihres Mitarbeiters zu sein. Stellen Sie sicher, dass ihre gute Arbeit bemerkt, erkannt und geschätzt wird. Machen Sie sich keine Sorgen darüber, die gute Arbeit Ihres Teams zu fördern - die meisten Manager lieben es, gute Nachrichten zu bekommen. Stellen Sie nur sicher, dass das Prahlen über sie ist, nicht über Sie.
5. Minimiere die Regeln und Bürokratie
Solange sich Ihr Team auf das konzentriert, was wirklich wichtig ist (siehe Nummer eins, sinnvolle Arbeit), und auf hohem Niveau (siehe Nummer zwei), schneiden Sie ihnen etwas Spielraum. Ärgere sie nicht mit Kleinigkeiten, gib ihnen Flexibilität während der Arbeitszeit und schütze sie vor dummen Regeln.
6. Behandle Menschen mit Respekt
Jeder verdient es, mit Würde und Respekt behandelt zu werden. Schreien, Schreien, Beschimpfungen und Beschuldigungen und sarkastische Kommentare schaffen ein Umfeld der Angst und des Grolls, in dem Mitarbeiter motiviert sind, nur so viel zu tun, dass sie nicht angeschrien werden und nicht mehr.
7. Holen Sie sich Personal
Lernen Sie Ihre Mitarbeiter als Menschen kennen und erfahren Sie mehr über ihre Familien, ihre Karriereziele und wahren Sie wirklich. Ich kannte einen Manager, der, wenn einer seiner Angestellten über die Pflicht hinausging und zusätzliche Stunden einlegte, eine handschriftliche Notiz an den Ehepartner des Angestellten schickte, zusammen mit einem Geschenkgutschein für eine Nacht.
Er erkannte die Auswirkungen des Jobs auf das Privatleben seiner Angestellten und wollte den Ehepartner wissen lassen, was für eine großartige Arbeit er tat und wie sehr er ihre Unterstützung schätzte. Dies mag zwar nicht für jeden geeignet sein, aber es ist ein Beispiel dafür, dass man seinen Mitarbeitern zeigt, dass sie sich um ihr Privatleben kümmern und nicht nur um Arbeit.
8. Legen Sie ein gutes Beispiel fest
Sei motiviert, enthusiastisch, energiegeladen und leidenschaftlich über deine eigene Arbeit und die Arbeit des Teams.
9. Kameradschaft fördern (während der Arbeitszeit)
Nehmen Sie Ihr Team zum Mittagessen mit oder bringen Sie Goodies zu Ihrem Team-Meeting, um Meilensteine zu feiern, oder einfach nur, um etwas aufzuheitern und gemeinsam Spaß zu haben. Beachten Sie, dass ich während der Arbeitszeit gesagt habe. Es ist zwar in Ordnung, wenn Ihre Mitarbeiter nach der Arbeit auf einen Drink gehen oder sich in ihrer Freizeit treffen wollen, aber ich glaube nicht, dass ein Leiter im Namen des Teambuildings die Zeit der Leute stören sollte.
10. Zahlen Menschen für das, was sie wert sind
Ja, Entschädigung ist wichtig, aber ich habe es zuletzt aufgelistet. Während das Gehalt kein Motivator ist, kann es ein Motivator sein, wenn die Leute sich unterbezahlt fühlen. Tu alles, was du als Anführer tun kannst, um für wohlverdiente Verdienststeigerungen, Beförderungen und Boni zu kämpfen.