Führung und Vision in der heutigen Geschäftswelt
Die klassische Sicht auf die Rolle des Leiters
Ein Anführer wurde einmal als jemand angesehen, der von oben ausging und Weisheit, Belohnung und Disziplin ausgab. Die historische Sichtweise eines Führers bestand aus einem Befehlshaber, der eine starke Rolle bei der Verabschiedung von Richtlinien und der Durchsetzung ihrer Ausführung spielte, während er von der täglichen Arbeit Abstand nahm.
Eine neue Ära erfordert einen anderen Ansatz
Mit den Zeiten hat sich auch die Rolle eines Führers geändert. Der heutige Leiter konzentriert sich darauf, Talente zu identifizieren und weiterzuentwickeln, während sie daran arbeiten, eine gesunde Umgebung zu schaffen, die es Individuen ermöglicht, ihre Talente und Fähigkeiten einzusetzen, um wichtige Ziele zu erreichen. Um diese effektive Arbeitsumgebung zu schaffen, muss sich der Leiter darauf konzentrieren, Schlüsselwerte zu vermitteln und zu stärken, angemessenes Verhalten zu modellieren und ein Verantwortungsbewusstsein zu entwickeln, um Teams und Arbeitsgruppen bei der Bewältigung ihrer Aufgaben zu helfen.
Der heutige Führende steht mitten in der Aktion, unterstützt und sorgt für die richtige Richtung, anstatt sein Team von oben zu führen.
Führung und Vision
Die heutigen Führungskräfte verstehen, wie wichtig es ist, eine teamweite Vision zu entwickeln und zu gewinnen. Die Vision ist ein idealisierter Zukunftszustand oder ein zukünftiger Bestimmungsort, der Kontext für organisatorische, abteilungsspezifische und individuelle Ziele und Aktivitäten bietet.
Die Vision könnte sich darauf konzentrieren, in bestimmten Märkten erfolgreich zu sein, als führendes Unternehmen in einem Markt- oder Kundensegment sichtbar zu werden oder das innovativste Unternehmen der Branche zu werden.
Unabhängig von der tatsächlichen Vision muss der Leiter die Idee dieses Ziels in den Köpfen der Mitarbeiter des Unternehmens oder Teams erstellen und vermitteln.
Eine klare, starke Vision dient als Sammelpunkt für die Mitarbeiter. Es hilft Menschen und Teams, Investitionen und Verbesserungen zu priorisieren. Es gibt jedem in einer Organisation etwas, um in seinen täglichen Beschäftigungen zu streben.
Führung und Strategie
Eine Strategie ist eine Sammlung von Aktionen, die in einem Plan organisiert sind, um auf eine Vision hinzuarbeiten. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, mit Mitarbeitern, Kunden, Partnern, Lieferanten und Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um eine Strategie zu definieren, umzusetzen und umzusetzen, die dem Unternehmen hilft, am Markt erfolgreich zu sein.
Die Strategie wurde in den vergangenen Tagen jährlich oder halbjährlich behandelt. Heute ist die Arbeit an der Strategie ein kontinuierlicher Prozess, an dem eine breite Palette von Menschen beteiligt ist und der sich auf Experimente und Lernen konzentriert.
Führen und motivieren
Führungskräfte motivieren Teammitglieder durch Zielsetzung, Coaching, Feedback und durch laufende Entwicklungsunterstützung. Obwohl Geld eine Komponente dafür ist, warum jeder arbeitet, sind andere immaterielle Faktoren wie Arbeitslohn und das Vorhandensein von Möglichkeiten für berufliche Entwicklung starke Motivatoren, immer unter der Annahme, dass die Entschädigung fair ist. Effektive Führungskräfte sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die Motivation und Leidenschaft ihrer Mitarbeiter zu nutzen.
Grundlegende Fähigkeiten und Aufgaben der Führungskräfte von heute
Die Hauptaufgabe eines Leiters besteht darin, eine Gruppe sicher von einem Ziel zum anderen zu führen.
Führer müssen:
- Engender Vertrauen
- Geben Sie Klarheit für die Richtung
- Übernehmen Sie die Verantwortung für ihre Teammitglieder und die Ergebnisse ihres Teams
- Führen Sie einen kontinuierlichen Strategieverfeinerungsprozess durch
- Kultivieren und motivieren Sie hohe individuelle und Teamleistungen
- Unterstützen Sie Experimentieren und Lernen
- Talente entwickeln
- Anleitung zur Entscheidungsfindung
- Lehren
- Einrichtung und Gewährleistung von Verantwortlichkeit
- Entwickeln und unterstützen Sie Kernwerte
- Kommunizieren Sie mit Transparenz
Entwicklung als Leader
Obwohl einige Individuen von Natur aus starke Kommunikatoren oder strategische Denker sind, werden die Führer meist gemacht und nicht geboren. Die Entwicklung als Führungskraft braucht Zeit und Erfahrung und beinhaltet in der Regel umfangreiche Fehler. Bibliotheken sind gefüllt mit Büchern über das Führen, aber der einzige Weg, um wirklich zu lernen, ist, sich daran zu beteiligen. Trainingsprogramme , Bücher und andere Materialien können wertvolle unterstützende Werkzeuge sein, aber das Führen zu lernen ist eine Vollkontaktaktivität.
Aktionen, die Sie ergreifen können, um Erfahrungen zu sammeln und die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten zu fördern, umfassen:
- Freiwillige, um Problemlösungsteams am Arbeitsplatz zu leiten
- Verbringen Sie Zeit als Projektmanager
- Beteiligen Sie sich an freiwilligen Führungsqualitäten außerhalb des Arbeitsplatzes, beispielsweise an lokalen Schulen, gemeinnützigen Organisationen oder Ihrer religiösen Einrichtung
- Fragen Sie Ihren Chef nach Möglichkeiten, Initiativen in Ihrer Abteilung zu leiten oder zu leiten
Wenn Sie Erfahrungen sammeln, die die Arbeit anderer unterstützen und leiten, werden die Herausforderungen an Komplexität und Ambiguität zunehmen. Ein Berater beschreibt die Entwicklung von Führungskräften als eine Bewegung nach außen in einer Reihe von konzentrischen Kreisen, mit den grundlegendsten Führungsaktivitäten im Zentrum und der herausforderndsten Arbeit von Senior Leadership und organisatorischer Strategie und Entwicklung an den äußersten Außenringen. Suchen Sie fortwährend nach Herausforderungen, die Sie über die bekannten und komfortablen Bereiche hinaus in neue und zunehmend komplexe Probleme führen.
Die Quintessenz
Große Führer haben einen bemerkenswerten Einfluss auf die Menschen, denen sie begegnen. Sie sind motiviert, große Dinge zu erreichen, und sie tun es, indem sie andere führen, herausfordern und unterstützen. Die Arbeit ist schwierig und manchmal ärgerlich, aber es ist bemerkenswert lohnend.