1. Die Ergebnisse verfehlen die Erwartungen
Im Geschäft sind die Ergebnisse der ultimative Maßstab, und wenn Ihr Team die Ziele nicht erreicht, ist es an der Zeit zuzugeben, dass es ein Problem gibt, und nach einer Lösung zu suchen.
Bevor Sie sich jedoch beeilen, die Dinge auf den Kopf zu stellen, ist es wichtig, sich Ihr Verhalten genau anzusehen.
Erwägen:
- Widerstehen Sie der Eile vor Gericht. Konsequent unterdurchschnittliche Ergebnisse sind ein Indikator für ein Problem oder, was wahrscheinlicher ist, eine Konfluenz von Problemen.
- Vermeide die Beschuldigung von Faktoren außerhalb deiner Kontrolle. Es ist verlockend, die Finger auf das neue Produkt zu richten, das Ihr Konkurrent gerade auf den Markt gebracht hat, oder auf die Probleme mit Lieferanten oder der Qualität Ihrer Firma. Sie müssen jedoch der Versuchung widerstehen, darauf hinzuweisen. Es ist Zeit, schauen Sie sich das Team um Sie herum an und vor allem den Anführer des Teams, der Sie im Spiegel anstarrt.
- Erkunden Sie die Symptome, die in diesem Artikel beschrieben sind, und kultivieren Sie eine fundierte Perspektive auf die Ursachen und die notwendigen Veränderungen.
- Denken Sie daran, Sie sind der Anführer Ihres Teams . Wenn das Team Erfolg hat, dann weil sie ihren Job gemacht haben. Wenn sie scheitern, ist es deine Schuld.
2. Der Fluss neuer Ideen ist schwach bis nicht existent
Wenn Ideen, Probleme zu lösen oder Innovationen zu verbessern, nicht fließen, ist meist ein Führungsfaktor beteiligt.
Der Leiter ist dafür verantwortlich, das Arbeitsumfeld zu gestalten und zu gestalten, und wenn die Menschen in dieser Umgebung still sind, wenn sie Ideen anbieten, ist es Zeit, Ihren Ansatz zu ändern.
Erwägen:
- Vielleicht bist du in die Falle gegangen, zu erzählen anstatt zu fragen. Widerstehen Sie dem Drang, Befehle zu erteilen und anstatt zu beschreiben, was zu tun ist, fragen Sie die Leute, was sie gerne tun würden.
- Erkunden Sie, ob Sie Menschen einschüchtern oder, noch schlimmer, Angst am Arbeitsplatz auslösen . Wenn dein Verhalten in der Vergangenheit dazu geführt hat, Individuen, die neue Dinge ausprobierten, zu bestrafen oder zu bestrafen, solltest du erwarten, dass die Kultur dich verstummen lässt. Sie müssen Geduld modellieren und Unterstützung für Leute demonstrieren, die mit neuen Ansätzen experimentieren und versagen. Stellen Sie jeden Fehler als gelernte Lektion dar und ermutigen Sie die Menschen, weiterhin nach Lösungen zu suchen.
3. Ihr Team scheint distanziert und distanziert
Wenn Sie wahrnehmen, dass Sie die kalte Schulter bekommen, haben Sie wahrscheinlich Recht. Diese Situation ist besonders häufig bei Führungskräften, die neu in einem Team sind.
Erwägen:
- Wahrscheinlich navigieren Sie mit Ihren Teammitgliedern zu einem Vertrauensproblem , insbesondere wenn Sie gerade erst anfangen, mit ihnen zu arbeiten. Oft tanzen die Leiter ein bisschen mit Vertrauen, indem sie durch Handlungen und Worte vorschreiben oder telegraphieren, an denen die Menschen hart arbeiten müssen, um ihr Vertrauen zu gewinnen.
- Um die Teamchemie schneller zu stärken, hören Sie auf, die Leute auf "Trust Trial" zu stellen, und bieten Sie ihnen stattdessen sofort Ihr Vertrauen an. Die Menschen werden Ihre positive Geste verstehen und gute Mitarbeiter werden Berge versetzen, um Sie nicht im Stich zu lassen. Wenn dich jemand enttäuschen oder dein Vertrauen verraten kann, ist das ein anderes Problem. Es ist jedoch das Risiko wert. Vertraue zuerst!
4. Ihr Team geht nur durch die Bewegungen
Kein Anführer will zugeben, dass ihr Team nur die Bewegungen durchmacht, aber es passiert. Und während es verlockend ist, die Menschen oder die Faktoren am Arbeitsplatz insgesamt als Ursache zu betrachten, steuern Sie den Energieschalter für Ihr Team.
Erwägen:
- Wenn die Leute nicht von ihrer Arbeit begeistert sind oder wenn sie nicht klar sehen, wie sich ihre Bemühungen mit der größeren Unternehmensmission und den Hauptzielen verbinden, scheint Arbeit genau wie ... nun, Arbeit. Es obliegt Ihnen als Führungskraft, den Herausforderungen, denen Ihr Team gegenübersteht, ein Gefühl von Mission und Ziel zu vermitteln.
- Führen Sie regelmäßige Geschäftsupdates mit Ihrem Team durch. Stellen Sie sicher, dass sie die Gesamtleistung des Unternehmens oder der Gruppe verstehen und versuchen, die Ergebnisse des Teams mit den Ergebnissen des größeren Bildes in Einklang zu bringen. Wenn Ihr Unternehmen eine Scorecard verwendet oder wichtige Metriken verfolgt , zeigen Sie Ihrem Team, wie es diese Tools versteht und teilen Sie die neuesten Ergebnisse mit ihnen.
- Laden Sie Führungskräfte oder Führungskräfte anderer Gruppen ein, das Team zu besuchen und Einblicke in die Strategien und Schlüsselinitiativen des Unternehmens zu geben.
- Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder dazu, Möglichkeiten zu identifizieren, um ihre internen oder externen Kunden besser zu unterstützen, und holen Sie sich die Genehmigung für neue Projekte oder Initiativen. Lassen Sie Ihre Teammitglieder als aktive Projektteilnehmer fungieren.
- Feiern Sie mehr. Oft sind wir so sehr auf unsere tägliche Brandbekämpfung konzentriert, dass wir vergessen, die Siege - klein und groß - anzuerkennen. Finde Gelegenheiten, um Errungenschaften und Meilensteine zu feiern und werde die größte Cheerleaderin deines Teams.
5 Schlüsselaktionen zur Stärkung der Leistung Ihres Teams:
Es gibt immer eine Erklärung für schlechte Ergebnisse. Es mag zwar externe Faktoren geben, doch die Chancen stehen gut, es gibt Probleme mit Führung, Ressourcen und Prozessen, die die Herausforderungen schaffen. Nun, da Sie sich einige Faktoren angesehen haben, die unter Ihrer direkten Kontrolle stehen, ist es an der Zeit, das Team dazu zu bringen, die Ursache zu diagnostizieren und das Heilmittel zu entwickeln.
- Sei transparent mit deinem Team über die schlechten Ergebnisse. Sie verdienen es zu verstehen, dass die Dinge nicht funktionieren und dass das Management nach Verbesserungen sucht.
- Widerstehen Sie dem Ansturm, um Ihre Ansicht auf das Problem zu richten . Bitten Sie das Team, die Bereiche zu erkunden, in denen die Leistung schwach ist, und bieten Sie ihre Analysen an. Höre mehr zu als du redest.
- Sobald das Team eine Hypothese über die Ursachen entwickelt hat, ermutigen Sie sie, ihre Ideen für mögliche Lösungen zu präzisieren. Hilf ihnen, die Ideen zu priorisieren.
- Stellen Sie Ihren Teammitgliedern das Eigentum an den Verbesserungsideen zur Verfügung. Bitten Sie sie, die Implementierung und laufende Überwachung und Abstimmung ihrer Ideen zu besitzen. Diese Eigenverantwortung für die Verbesserung ihrer Gesamtleistung wird viele der in diesem Artikel identifizierten Probleme ansprechen.
- Feiern Sie die Siege und stellen Sie Ihre Teammitglieder mit der Geschäftsleitung in Szene. Denken Sie daran, wenn die Dinge gut laufen, liegt es an ihnen, nicht an Ihnen.
Das Endergebnis
Es ist frustrierend, wenn es mit deinem Team nicht klappt. Als Führungskraft steuern Sie viele der Variablen, die die Moral, Teamarbeit, Innovation, Problemlösung und Leistung beeinflussen. Bevor Sie eilen, um Faktoren außerhalb Ihrer Kontrolle zu beschuldigen, halten Sie inne und gehen Sie einen Schritt zurück und schauen Sie sich Ihr Verhalten genau an. Sie werden überrascht sein, wie kleine Änderungen in Ihrem Ansatz zu signifikanten Ergebnissen führen.