Erfahren Sie, was zu tun ist, wenn Sie jemanden gehen lassen müssen
Die Versetzung Ihrer Mitarbeiter ist manchmal ein unvermeidlicher Geschäftsaufwand. Es gibt jedoch einige Möglichkeiten, die Nachricht aus dem Weg zu räumen. Befolgen Sie diese Tipps, um den Übergang zu erleichtern und Fehlverhalten vorzubeugen.
Sei professionell mit einer persönlichen Note
Sagen Sie Ihren Mitarbeitern niemals, dass sie aus irgendeinem Grund in einer offenen oder Mitarbeiterversammlung, per E-Mail oder in einem Memo entlassen werden. Behandle deine Angestellten mit Würde und Respekt; ein Vorgesetzter oder jemand aus der oberen Führungsebene oder Personalabteilung sollte sich persönlich mit jedem einzelnen Mitarbeiter persönlich treffen und ihnen erklären, warum sie entlassen werden.
Entlassen zu werden tut weh; Wenn man wie Vieh behandelt wird, schmerzt es noch mehr und es wird den Ruf Ihres Unternehmens schädigen.
Bieten Sie teilende Kontakte, Informationen und Ressourcen an
Wenn Sie Mitarbeiter entlassen, lassen Sie sie nicht mit leeren Händen gehen. Geben Sie ihnen Ausdrucke für Ressourcen für Beschäftigungsberatung, Arbeitslosigkeit, Berufsausbildung und lokale Organisationen zur Entwicklung kleiner Unternehmen.
Wenn Sie Krankenversicherungsleistungen, 401K-Pläne usw. anbieten, stellen Sie sicher, dass Sie Informationen über COBRA und alle Anforderungen oder Einschränkungen bei der Überweisung von Rentenkonten oder anderen Ersparnissen bereitstellen. Da der Verlust von Arbeitsplätzen zu emotionalen Turbulenzen führen kann, sollten Sie auch Kontaktinformationen für eine Suizid- oder Depressions-Hotline in Betracht ziehen. Die Bereitstellung von Informationen und Kontakten für andere Beschäftigungsaussichten zeigt, dass Sie sich darum kümmern, was mit jemandem passiert, nachdem Sie Ihre Beschäftigung verlassen haben.
Beenden Sie Mitarbeiter nicht freitags oder montags
Denken Sie an die Person, die Sie loslassen und Ihre Branche - wird es für sie schwierig sein, neue Arbeit zu finden?
Das ist wahrscheinlich das erste, worüber Mitarbeiter nach dem Loslassen nachdenken. Wenn Sie Personen ohne vorherige Ankündigung an einem Freitag oder am Vortag eines Urlaubs loslassen, kann der ehemalige Mitarbeiter nicht einmal Anrufe tätigen, um mit dem Networking für einen neuen Job zu beginnen.
Mitarbeiter, die an einem Freitag entlassen wurden, neigen dazu, sich über ihre Situation zu streiten (vor allem, wenn sie es gewohnt sind, in einer betrieblichen Arbeitsumgebung von Montag bis Freitag zu arbeiten).
Wenn entlassene Arbeiter nicht anfangen können, über andere Berufe zu telefonieren, werden sie eher depressiv, begehen Selbstmord oder sind wütend genug, um gegen einen Arbeitgeber Rache zu nehmen, wenn sie später in der Woche oder kurz vor einem Feiertag entlassen werden.
Statistiken zeigen, dass Menschen sich besser an Veränderungen in der Beschäftigung anpassen, wenn sie so früh wie möglich in der Arbeitswoche, wenn Depression und Suizid in Betracht gezogen werden, erzählt werden. Suicide Statistik Rate Mittwoch (24%) als der Tag, an dem jemand am ehesten sein Leben mit Samstag und Montag nehmen wird für den zweiten Platz gebunden (und mehr Menschen beenden das Leben im Frühling mehr als jede andere Saison).
Vielleicht entlässt Best Buy deshalb die meisten Arbeiter dienstags; so häufig, dass die Angestellten jetzt alle Dienstage als "Dienstagsende" bezeichnen. Wann man jemanden entlässt, ist eine Entscheidung, die von Fall zu Fall getroffen werden muss. Der allgemeine Konsens unter den Personalexperten besteht jedoch darin, Freitags-Entlassungen zu vermeiden und die Leute Mitte der Woche zu kündigen, um ihnen ein Paar zu erlauben von Tagen, um sich vor den Wochenendtreffern neu zu gruppieren.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern immer eine Kündigung oder Abfindung
Lassen Sie niemals jemanden ohne eine Kündigungsfrist von mindestens zwei Wochen (ein Monat ist noch besser) oder ohne Abfindung .
Als Arbeitgeber haben Sie eine gewisse Verantwortung dafür, die finanziellen Schwierigkeiten zu berücksichtigen, die für jeden Mitarbeiter entstehen könnten, den Sie entlassen (mit Ausnahme derjenigen, die wegen Unternehmensverstößen oder schlechter Arbeitsleistung entlassen werden).
Es ist schwer genug für jemanden, der seinen Job verliert, aber wenn er ohne Vorankündigung ein Einkommen verliert und keine andere Arbeit finden kann, kann er gesundheitliche Vorteile , ein Auto oder sogar sein Zuhause verlieren. Wenn sich Ihr Unternehmen eine Abfindung leisten kann, tun Sie dies. Wenn Sie es sich nicht leisten können, ein Abfindungspaket anzubieten, versuchen Sie immer, den Mitarbeitern im Voraus mitzuteilen, dass ihre Arbeit gestrichen wird.
Die "Faustregel" ist, dass für jeden 10.000 Dollar, den ein Arbeiter verdient, um einen neuen Job zu finden, durchschnittlich ein Monat benötigt wird. In einer schwierigen Wirtschaft könnte es 2-3 mal länger dauern. Die meisten Unternehmen zahlen zusätzlich zur Abfindung noch nicht genutzte Krank- heits- oder Urlaubszeiten aus.
Sei darauf vorbereitet zuzuhören und zu reagieren
Sie können nicht vorhersagen, wie jemand die Nachrichten nehmen wird, dass sie losgelassen werden. Manche Mitarbeiter sind stoisch, während andere weinen, wütend werden oder sogar drohen.
Wenn Sie sich tatsächlich mit jemandem zusammensetzen, um sie wissen zu lassen, dass sie ihren Job verlieren, stellen Sie sicher, dass jemand anderes im Management weiß, dass Sie sich mit dieser Person treffen. Wenn Sie Bedenken haben, jemanden gehen zu lassen, lassen Sie sich von einem anderen leitenden Angestellten im Zimmer begleiten (für Sie und den Mitarbeiter).
Geben Sie dem Mitarbeiter ein "Exit Interview", entweder von Angesicht zu Angesicht oder über eine Internetquelle. Ausgangsinterviews sind normalerweise Fragebögen, die dazu verwendet werden können, Informationen darüber zu erhalten, wie ein Unternehmen sein Arbeitsumfeld verbessern und mehr Mitarbeiter binden kann, aber Exit-Interviews geben auch unglücklichen Mitarbeitern die Chance, sich zu entschließen und in einigen Fällen sogar nach einem Arbeitsplatzverlust zu schließen .
Mitarbeiter, die ihr Berufsleben darauf verwendet haben, Ihnen bei der Erreichung Ihres Unternehmensziels zu helfen, sollten mit Mitgefühl und Wertschätzung behandelt werden, wenn Sie sie gehen lassen müssen.