Empowerment und Delegation Zitate
Sie geben auch einen Einblick in die Essenz und die Kraft des Konzepts und der Geschäftsstrategie von Empowerment, die teilweise dadurch erfolgt, wie Manager in Organisationen Aufgaben und Möglichkeiten an Mitarbeiter delegieren.
Zitate über Ermächtigung und Delegation
"Viele amerikanische Unternehmen geben heute viel Geld und Zeit aus, um die Originalität ihrer Mitarbeiter zu erhöhen und dadurch einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erzielen. Aber solche Programme machen keinen Unterschied, wenn das Management nicht lernt, die wertvollen Ideen zu erkennen viele neue, und dann findet man Wege, sie umzusetzen. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegieren bedeutet, andere zu Experten und damit zum Besten zu machen." - Timothy Firnstahl
"Die beste Führungskraft ist diejenige, die vernünftig genug ist, gute Männer auszuwählen, um das zu tun, was sie tun wollen, und selbstbeherrscht genug, um sich nicht mit ihnen zu beschäftigen, solange sie es tun." --Theodore Roosevelt
"Die großen Anführer sind wie die besten Dirigenten - sie reichen über die Noten hinaus, um die Magie in den Spielern zu erreichen." - Blaine Lee
"Wenn es ein einziges Axiom gibt, das ich versucht haben zu versuchen, erfolgreich im Geschäft zu werden, ist es die Tatsache, dass ich versucht habe, mich mit Mitarbeitern zu umgeben, die mehr über Geschäfte wissen als ich.
Diese Politik war immer sehr erfolgreich und funktioniert immer noch für mich. "- Monte L. Bean
"Sie können Autorität delegieren, aber Sie können die Verantwortung für das Delegieren einer Aufgabe niemals an jemand anderen delegieren. Wenn Sie den richtigen Mann gewählt haben, gut, aber wenn Sie den falschen Mann ausgewählt haben, liegt die Verantwortung bei Ihnen - nicht bei ihm." - Richard E. Krafve
"Praktisch jedes Unternehmen wird seine Mitarbeiter mit einer Reihe von Tools ausstatten. Der große Unterschied darin, wie viel Wert dabei herauskommt, ist, wie sehr das Unternehmen zurücktritt und wirklich seine Geschäftsprozesse durchdenkt und darüber nachdenkt ihr Geschäft kann sich ändern, wie ihr Projektmanagement, ihr Kundenfeedback, ihre Planungszyklen ganz anders sein können als je zuvor. " --Bill Gates
"Es sind nicht die Werkzeuge, an die du glaubst - Werkzeuge sind nur Werkzeuge - sie funktionieren oder sie funktionieren nicht. Es sind die Menschen, an die du glaubst oder nicht." - Steve Jobs , Apple
"Nicht viele von uns werden Führer sein, und selbst diejenigen, die Führer sind, müssen auch die meiste Zeit Anhänger sein. Dies ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führer diesen Test bestehen, haben sie irgendwelche Auswirkungen. Die potenziellen Anhänger Wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist, haben sie sich selbst beurteilt. Wenn der Führer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu dieser Art von Antwort fähig waren. " - Gärtnereien in bestimmten Trompeten: Die Natur der Führung
"Organisationen, die Menschen dazu befähigen, die Kette weiter zu reduzieren oder zu versuchen, die großen hierarchischen Ketten loszuwerden und zu ermöglichen, dass Entscheidungen auf einer lokalen Ebene getroffen werden, sind letztendlich anpassungsfähiger und widerstandsfähiger, weil mehr Köpfe an dem Problem beteiligt sind." Steven Johnson
"Macht kann genommen werden, aber nicht gegeben. Der Prozess des Nehmens ist Ermächtigung an sich." - Gloria Steinem
"Sag den Leuten nie, wie sie etwas tun sollen. Sag ihnen, was sie tun sollen und sie werden dich mit ihrem Einfallsreichtum überraschen." General George Smith Patton, Jr.
"Die Menschen wollen Führung, nicht Rhetorik. Sie müssen wissen, was der Aktionsplan ist und wie er umgesetzt wird. Sie wollen Verantwortung übernehmen, um das Problem zu lösen und die Autorität, darauf zu reagieren." - Howard Schultz, Starbucks
Umgeben Sie sich mit den besten Leuten, die Sie finden können, delegieren Sie Autorität und stören Sie nicht, solange die Politik, die Sie beschlossen haben, ausgeführt wird. --Ronald Reagan
"Die Rolle von Führungskräften besteht nicht darin, andere Menschen dazu zu bringen, ihnen zu folgen, sondern andere zu befähigen, zu führen." - Bill George
"Eine befähigte Organisation ist eine Organisation, in der Individuen das Wissen, Können, Verlangen und die Möglichkeit haben, auf eine Art und Weise erfolgreich zu sein, die zu kollektivem organisatorischem Erfolg führt." - Stephen Covey