Tipps zum Entwickeln von Allianzen
Befragungen von Erwerbstätigen zeigen, dass Menschen eine Herausforderung in ihrer Arbeit haben wollen. Sie wollen Anerkennung von Menschen, die sie schätzen. Sie wollen, dass der Chef merkt, wenn sie mehr machen als erwartet. Vor allem aber wollen die Menschen ihre persönliche Arbeitsaufgabe erfüllen.
Ob es darum geht, den Qualitätsansatz Ihrer Organisation zu verändern oder ein Performance-Management- System einzuführen, das Sie bei der Entwicklung überlegener Mitarbeiter unterstützt, Sie brauchen Verbündete bei der Arbeit. Egal wie wichtig, sinnvoll oder potenziell hilfreich Ihre Mission ist, Sie werden es wahrscheinlich nicht ohne Hilfe erreichen. Und deshalb brauchen Sie Allianzen bei der Arbeit.
Ein Verbündeter ist ein Mitarbeiter, der Hilfe und oft auch Freundschaft bietet. Ihre Verbündeten unterstützen wahrscheinlich Ihre Ansichten und Ursachen. Sie helfen bei der Lösung von Problemen, geben Ratschläge, dienen als Resonanzboden, wenn Sie ein offenes Ohr brauchen und bieten eine andere Perspektive, damit Sie Ihre Organisation umfassender betrachten können.
Allianzen können gut funktionieren und sie können auch aus weniger als positiven Gründen durchgeführt werden. Bei der Bereitstellung dieser Informationen gehe ich davon aus, dass Sie die besten Interessen Ihrer Organisation und Ihrer Mitarbeiter im Mittelpunkt haben.
In diesem Sinne, hier sind zehn Tipps, die Ihnen helfen werden, Arbeitsallianzen zu entwickeln, die Ihnen helfen werden, Ihre Arbeitsaufgabe zu erfüllen.
- Eine effektive Kommunikation bildet die Grundlage für eine positive Arbeitsallianz. Sie müssen in der Lage sein, Ihrem potentiellen Verbündeten zu sagen, was Sie brauchen, und ihm genau zuhören, was er braucht. Offene Kommunikationswege halten Informationen, Meinungen und Unterstützung fließend. Setzen Sie sich in die Schuhe Ihrer Verbündeten und respektieren Sie ihren Standpunkt, der sich von Ihrem eigenen unterscheidet.
- Behandle deine Verbündeten auf Augenhöhe. Unabhängig von ihrer Position in Ihrer Organisation sind alle Menschen gleich; Sie haben nur unterschiedliche Jobs. Glaube das. Verhalte dich so, als ob du jeden Tag daran glaubst. Sie werden starke und erfolgreiche Allianzen gewinnen.
- Zeigen Sie totale Professionalität. Niemals am Klatsch teilnehmen oder das Geschäft von Mitarbeitern hinter ihrem Rücken diskutieren. Die Leute werden dir vertrauen und wissen, dass das, was sie dir erzählen, in deinen Händen sicher ist. Allianzen funktionieren nur, wenn Vertrauen vorhanden ist.
- Verbringe Zeit mit deinen Verbündeten. Bereit sein zuzuhören, zu planen und gelegentlich zusammen zu Mittag zu essen. Stellen Sie sicher, dass Sie keinen exklusiven Club bilden, den der Rest Ihrer Organisation fürchten und ärgern wird. Aber Sie müssen sich die Zeit nehmen, starke Beziehungen zu Ihren Verbündeten aufzubauen.
- Wenn Sie gemeinsam an einem Projekt arbeiten, tun Sie immer Ihr Bestes. Sei die Person, die bereit ist, etwas zu tun, um die Zusammenarbeit und das Ergebnis oder Produkt zu stärken. Produzieren Sie Arbeiten, die von Verbündeten unterstützt werden.
- Wähle deine Kämpfe mit Bedacht aus. Ein Kollege gab kürzlich einem anderen Mitarbeiter eine Personalentscheidung. Als ich nachfragte, warum er die Meinung der anderen Person durchsetzen konnte, antwortete er, dass er die Unterstützung des Kollegen in viel wichtigeren Fragen brauche.
Geben Sie den kleinen Entscheidungen nach oder den Entscheidungen, die für den Mitarbeiter viel wichtiger erscheinen. Sie werden leichter Unterstützung für die Entscheidungen erhalten, die für Sie wichtig sind.
- Halte deine Versprechen. Wenn Sie sagen, dass Sie etwas tun werden, tun Sie es. Menschen müssen sich auf Sie und die Fristen verlassen, zu denen Sie sich verpflichten. Auch hier geht es darum, Vertrauen zu entwickeln.
- Lösen Sie Konflikte oder Streitigkeiten zum frühestmöglichen Zeitpunkt. Ungelöste Konflikte geraten in Organisationen unter die Oberfläche. Der ungelöste Konflikt untergräbt den Aufbau von Bündnissen und den gegenseitigen, zielgerichteten Fortschritt bei der Verwirklichung persönlicher und organisatorischer Missionen.
- Sei ein Verbündeter. Unterstützen Sie auch die Fähigkeit Ihres Kollegen, seine Mission zu erfüllen. Berücksichtigen Sie Ideen und Lösungen. Äußern Sie öffentlich die Unterstützung für die von Ihrem Verbündeten gewünschte Richtung. Angenommen, Sie unterstützen tatsächlich eine Idee (keine Herstellung erlaubt), gehören zu den ersten, die die Idee verbal unterstützen.
Warten Sie nicht, bis Sie sehen, in welche Richtung der Rest der Gruppe geht. Zeigen Sie professionellen Mut und sprechen Sie früh. Ich hatte kürzlich die Gelegenheit, die Eröffnung einer Einrichtung in einem anderen Staat zu unterstützen. Die Zahlen arbeiteten zu meinem Vorteil und mein Kollege schätzte meine frühe und verbale Unterstützung.
- Schließlich, nie Back-Stab oder blind-Seite ein Verbündeter. Wenn Sie ein Problem mit ihren Aktionen haben, sprechen Sie direkt mit Ihrem Verbündeten. Sprich nicht mit ihrem Boss oder deinem Boss, denn wenn das die erste Person ist, die dein Verbündeter von einem Problem hört, hast du das grundlegendste Verständnis einer Allianz durchbrochen. Wenn Sie Ihren Verbündeten im Stich lassen, könnten Sie Jahre damit verbringen, die Beziehung neu zu entwickeln, wenn Vertrauen auf der vorherigen Ebene jemals wieder möglich ist.
Der Aufbau von Bündnissen ist ein heikler Prozess, der leicht in die Irre gehen kann. Alliance-Building braucht Zeit, Mühe, Engagement und manchmal nicht bekommen, was Sie wollen. Wenn Sie jedoch Ihre persönliche Arbeitsaufgabe erfüllen wollen, müssen Sie, wenn Ihre Mission positiv und kongruent mit der Mission Ihrer Organisation ist, Verbündete bei der Arbeit haben.