Hier finden Sie Ihre Kurzanleitung zum Performance Management
Performance-Management ist der Prozess der Erstellung einer Arbeitsumgebung oder -umgebung, in der die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten optimal einsetzen können.
Performance-Management ist ein ganzes Arbeitssystem, das beginnt, wenn ein Job nach Bedarf definiert wird. Es endet, wenn ein Mitarbeiter Ihre Organisation verlässt.
Performance-Management definiert Ihre Interaktion mit einem Mitarbeiter bei jedem Schritt auf dem Weg zwischen diesen wichtigen Lebenszyklus-Ereignissen. Leistungsmanagement macht jede Interaktionsmöglichkeit mit einem Mitarbeiter zu einem Lernanlass.
Performance Management ist kein jährliches Bewertungsgespräch . Es bereitet sich nicht auf dieses Beurteilungsgespräch vor, noch ist es eine Selbstevaluation . Es ist weder eine Form noch ein Messwerkzeug, obwohl viele Organisationen Tools und Formulare verwenden, um Ziele und Verbesserungen zu verfolgen, sie sind nicht der Prozess des Performance-Managements.
Komponenten eines Performance Management Systems
Das Performance-Management-System kann alle diese Komponenten enthalten, aber es ist das Gesamtsystem und nicht die einzelnen Komponenten. Viele Organisationen waren in der Lage, effektive Leistungsmanagementsysteme ohne die folgenden Praktiken zu entwickeln.
Ein Leistungsmanagementsystem umfasst die folgenden Aktionen.
- Entwickeln Sie klare Stellenbeschreibungen mithilfe eines Mitarbeitereinstellungsplans , der das Auswahlteam identifiziert.
- Rekrutieren Sie potenzielle Mitarbeiter und wählen Sie die qualifiziertesten aus, um an den Vorstellungsgesprächen teilzunehmen.
- Führen Sie Interviews, um Ihren Kandidatenpool einzugrenzen .
- Nehmen Sie nach Bedarf an mehreren zusätzlichen Meetings teil, um die Stärken, Schwächen und Fähigkeiten Ihrer Kandidaten kennenzulernen, um das zu leisten, was Sie benötigen. Nutzen Sie mögliche Mitarbeitertests und Aufgaben, bei denen sie für die Position, die Sie ausfüllen, sinnvoll sind.
- Wählen Sie geeignete Personen anhand eines umfassenden Auswahlverfahrens für Mitarbeiter aus , um den am besten qualifizierten Kandidaten zu ermitteln, der die für Sie optimale kulturelle Eignung und Arbeitsstelle aufweist.
- Bieten Sie Ihrem ausgewählten Kandidaten den Job an und verhandeln Sie die Beschäftigungsbedingungen einschließlich Gehalt, Sozialleistungen, bezahlte Freizeit und andere organisatorische Vorteile.
- Begrüße den neuen Mitarbeiter in deiner Organisation.
- Bieten Sie eine effektive neue Mitarbeiterorientierung, weisen Sie einen Mentor zu und integrieren Sie Ihren neuen Mitarbeiter in die Organisation und ihre Kultur.
- Verhandeln Sie Anforderungen und leistungsbasierte Leistungsstandards, Ergebnisse und Maßnahmen zwischen dem Mitarbeiter und seinem neuen Manager.
- Stellen Sie bei Bedarf fortlaufende Aus- und Weiterbildung zur Verfügung.
- Bieten Sie kontinuierliches Coaching und Feedback an.
- Führen Sie vierteljährliche Diskussionen zur Planung der Leistungsentwicklung durch.
- Entwerfen Sie effektive Vergütungs- und Anerkennungssysteme, die Menschen für ihre laufenden Beiträge belohnen.
- Stellen Sie Möglichkeiten zur Förderung / Karriereentwicklung zur Verfügung, einschließlich laterale Bewegungen , Transfers und Job-Shadowing für Mitarbeiter .
- Unterstützung bei Exit-Interviews, um zu verstehen, warum geschätzte Mitarbeiter die Organisation verlassen.
Erfahren Sie mehr über Performance Management schnell
Die folgenden Artikel bieten Informationen zur schnellen und effizienten Verwaltung des Leistungsmanagements und sollten in der angegebenen Reihenfolge gelesen werden. für die besten Ergebnisse bei der Entwicklung Ihres Performance-Management-Systems.
Dies ist der schnelle Weg, mehr über Performance Management und Performance Development Planning zu erfahren. Sie können dieses System in Ihrer Organisation mit großem Erfolg implementieren.
- Leistungsbeurteilungen funktionieren nicht Sie erfahren , warum Sie sich vom traditionellen Beurteilungssystem entfernen möchten.
- Performance Management Glossareintrag bietet die grundlegende Definition von Performance Management.
- Performance Management ist keine jährliche Beurteilung liefert die Komponenten eines Performance-Management-System.
- Performance-Management-Prozess Checkliste gibt Ihnen die Komponenten des Performance-Management-Prozesses.
- Leistungsentwicklungsplanung bietet die Schritte zur Vorbereitung und Implementierung der Leistungsentwicklungsplanung.
- Das Leistungsentwicklungs-Planungsformular wird verwendet, um bestimmte Ziele und Messungen auszugeben, die vierteljährlich aktualisiert werden.
- Zielsetzung : Beyond Traditional SMART Goals erläutert die Zielsetzung.
- Tipps, um Managern bei der Verbesserung der Leistung zu helfen Beurteilungen liefern konkrete Vorschläge, wie diejenigen von Ihnen, die in einer traditionellen Leistungsbewertungskultur arbeiten müssen, diese besser machen können - für Sie und den Mitarbeiter.
- Häufige Probleme bei Leistungsbeurteilungen identifiziert die häufigsten Gründe, warum Beurteilungen nicht effektiv sind.
- 3 Hauptgründe, warum Performance-Reviews nicht erfolgreich sind Tools erklärt die drei Hauptgründe, warum Bewertungen ein schlechtes Tool sind.
- Phrasen für Annäherung an Performance-Reviews und schwierige Gespräche gibt Tipps, wie Sie erfolgreich ein komfortables Expertentreffen abhalten können.
Mit all diesen Tipps und Tools, die Sie bei der Entwicklung eines Performance-Management-Systems unterstützen, können Sie ein solches System einfach zusammenstellen. Es ist schwer, engagiert zu bleiben und es zum Laufen zu bringen. Aber du kannst es tun. Ihre Manager und Mitarbeiter werden das Dienstprogramm sehen.
Für diejenigen unter Ihnen, die wenig Einfluss auf das System haben, das zur Überprüfung der Mitarbeiterleistung verwendet wird, helfen Ihnen die Beurteilungsartikel bei der Arbeit mit dem, was Sie haben. Beste Wünsche für Ihren Erfolg.