Diskriminierung aus irgendeinem Grund ist rechtswidrig
Vermeiden Sie aus Sicht des Arbeitgebers ungerechtfertigte Kündigungsprobleme , indem Sie nachweisen, dass Sie alle Mitarbeiter fair und mit Würde und Respekt behandeln, selbst in einer Situation, in der die Kündigung des Arbeitsverhältnisses erfolgt.
Sie möchten zeigen, dass Sie mit Sorgfalt, Abwägung und Abwechslung zu jeder Kündigung gegangen sind und dem Mitarbeiter die Möglichkeit gegeben haben, sich zu verbessern und zu verändern.
Pflegen Sie einen konsistenten Ansatz zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung, der es Ihnen ermöglicht, bei Bedarf progressive disziplinarische Maßnahmen zu ergreifen . Stellen Sie jedoch sicher, dass die Dokumentation Ihres Mitarbeiterhandbuchs zur Leistungsberatung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses es Ihnen ermöglicht, den Kurs abhängig von den spezifischen Umständen der Mitarbeitersituation zu ändern.
Sperren Sie sich nicht in eine Sprache ein, die eine bestimmte Vorgehensweise erfordert, die nicht zur aktuellen Leistungssituation passt. Sie möchten sich nicht in einer Situation befinden, in der Sie einen Präzedenzfall dafür schaffen, wie Sie jeden Fall der Beendigung in der Zukunft behandeln müssen. Die Sprache zeigt also, was "passieren" darf, nicht was "Wille" ist. Um ein Handbuch zu zitieren, "kann zu disziplinarischen Maßnahmen bis einschließlich Arbeitsbeendigung führen."
Interessanterweise können Sie, wenn Sie einen neuen CEO in Ihre Organisation aufnehmen, die Beendigungsansätze ändern, selbst wenn Sie in der Vergangenheit bereits Präzedenzfälle hatten. Der neue CEO beginnt mit einer sauberen Weste und kann neue Präzedenzfälle für die Zukunft setzen. Dies ist nützlich, da viele neue CEOs ihr eigenes Team einbringen möchten.
Schlechte Umstände für unrechtmäßige Beendigungsansprüche
Zu den Umständen, die eine widerrechtliche Kündigung rechtfertigen könnten, gehören die folgenden fünf potenziell kontrovers diskutierten Bereiche.
- Vertragsbruch: Der Arbeitgeber ist gesetzlich verpflichtet, alle Bestandteile eines Arbeitsvertrags , der durch die Gewerkschaft ausgehandelt wurde oder nicht, einzuhalten. Die meisten Arbeitsverträge haben Kündigungsklauseln, die der Arbeitgeber beachten muss. Dazu können die Zahlung eines Abfindungspakets, die Gründe für die Beendigung der Beschäftigung und je nachdem, was ausgehandelt wurde, gehören.
- Verletzung des stillschweigenden Vertrags: Der Arbeitgeber muss dafür sorgen, dass das Unternehmen nicht schriftlich oder mündlich angibt, dass ein Beschäftigungsverhältnis geschützt oder garantiert ist oder dass andere außervertragliche Pflichten bestehen. Aus diesem Grund bitten die meisten Arbeitgeber die Mitarbeiter, sich in einer Mitarbeiterbroschüre zu vermerken , die besagt, dass schriftliche Unternehmensdokumente Richtlinien und keinen Vertrag enthalten. Aus diesem Grund sollten Beschäftigungsangebote von der Personalabteilung kommen, und kein anderes Mitglied des Interviewteams sollte Gehaltspalette oder Stellenangebote mit Kandidaten diskutieren.
- Verletzung des guten Willens und fairer Umgang: Der gekündigte Mitarbeiter kann versuchen zu beweisen, dass seine Kündigung unfair war und dass ein Arbeitgeber ihn in einigen Staaten aus gutem Grund nicht entlassen hat. Dies ist äußerst schwierig nachzuweisen, wenn ein Arbeitgeber ein Mindestmaß an Unterlagen über die Leistungsprobleme eines Mitarbeiters, die Zeit und die Sitzungen, die in Managementberatung investiert werden, und progressive disziplinarische Maßnahmen vorhält. Abgebrochene Arbeitnehmer werden im Allgemeinen feststellen, dass eine Beschäftigung nach Belieben der entscheidende Faktor ist.
- Rechtswidrige Diskriminierung: Diskriminierungen aufgrund von Beschäftigung sind illegal. Ehemalige Mitarbeiter müssen bei der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) und eventuell bei ihrer staatlichen Bürgerrechtskommission Klage erheben, bevor sie einen Arbeitgeber vor Gericht verurteilen. Ein Arbeitgeber schützt seine Organisation vor solchen Belastungen, indem er strikte Sorgfalt walten lässt, um Diskriminierung bei der Beschäftigung oder das Auftreten von Diskriminierung aus Gründen der Beschäftigung zu vermeiden.
- Weitere mögliche Ansprüche auf eine unrechtmäßige Kündigung können sich aus einer Meldung von Missständen ergeben, bei der ein Mitarbeiter über illegale Vorfälle wie Steuerhinterziehung, die Inanspruchnahme einer Leistung wie die Stellung eines Arbeitnehmerentschädigungsanspruches oder die Weigerung eines Arbeitnehmers, eine vom Arbeitgeber beantragte rechtswidrige Handlung zu unternehmen, berichtet.
Erfahren Sie mehr über unrechtmäßige Kündigung und wie vermieden werden kann, Mitarbeiter so zu behandeln, dass sie Klagen anzetteln oder dass Ihre organisierten Prozesse von Rechtsstreitigkeiten bedroht sind.
Auch bekannt als ungerechtfertigte Kündigung, ungerechtfertigte Kündigung, unfaire Kündigung
Beispiele: Arbeitgeber schützen sich vor einer unrechtmäßigen Kündigung, indem sie alle Mitarbeiter, die vor Beendigung des Arbeitsverhältnisses Leistungsprobleme haben, fair und konsequent behandeln.