Sie können schnell einen neuen Mitarbeiter mit einer erfolgreichen Orientierung integrieren
In Organisationen existiert ein Kern von Informationen, die Sie mit jedem neuen Mitarbeiter teilen müssen. Abhängig von der Ebene des Jobs, der Verantwortung des Jobs und der Erfahrung des neuen Mitarbeiters variieren die Komponenten.
Die neue Mitarbeiterorientierung, häufig angeführt von einem Treffen mit der Personalabteilung , enthält im Allgemeinen Informationen in Bereichen wie:
- Sicherheit,
- die Arbeitsumgebung,
- die neue Stellenbeschreibung,
- Leistungen und Vorteile
- der neue Manager und die Mitarbeiter des Mitarbeiters,
- Unternehmenskultur
- Firmen Geschichte,
- das Organigramm und
- alles andere, was für den neuen Mitarbeiter relevant ist, um in der neuen Firma zu arbeiten.
Neue Mitarbeiterorientierung beinhaltet häufig eine Einführung in jede Abteilung des Unternehmens und eine Liste von Mitarbeitern, die für den Erfolg des neuen Mitarbeiters entscheidend sind. Die besten Orientierungen haben diese Treffen vor der Ankunft des neuen Mitarbeiters eingerichtet.
Employee Onboarding beinhaltet auch On-the-Job-Training, oft mit einem Mitarbeiter, der die Arbeit erledigt oder erledigt hat. Zu einer neuen Mitarbeiterorientierung gehört häufig, dass die Mitarbeiter in jeder Abteilung Zeit für die Arbeit aufwenden müssen, um den Fluss des Produkts oder der Dienstleistung durch die Organisation zu verstehen.
Timing und Präsentation der Mitarbeiterorientierung
Verschiedene Organisationen führen unterschiedliche neue Mitarbeitereinstellungen durch. Die Orientierungen reichen von ein oder zwei Tagen Papierkram, Präsentationen und Einführungen bis hin zu einem täglichen Orientierungsprogramm, das jahrelang in einem Unternehmen wirksam war.
Im täglichen Orientierungsprogramm richtet der Leiter der neuen Mitarbeiterabteilung eine 120-tägige Orientierung ein, in der der neue Mitarbeiter jeden Tag etwas Neues über das Unternehmen erfährt und gleichzeitig die Aufgabe erfüllt.
Von der Begegnung mit dem CEO bis zum Betrieb jedes einzelnen Equipments im Werk begrüßte diese längerfristige Ausrichtung den neuen Mitarbeiter und brachte ihn Schritt für Schritt in den Betrieb, die Geschichte, die Kultur, die Werte und die Mission der Organisation.
Zu Beginn des 120-Tage-Programms nahmen neue Mitarbeiter an Schulungen teil und schlos- sen die erforderlichen Arbeits- und Büropapiere ab. Der Rest wurde für den Mitarbeiter maßgeschneidert.
Effektive neue Mitarbeiterorientierungen enthalten oft Komponenten über die Zeit, ob für 30 Tage, 90 Tage oder mehr. Es ist nicht effektiv, einen neuen Angestellten während seiner ersten Arbeitstage mit zu vielen Informationen zu treffen.
Schließlich weisen viele Organisationen dem neuen Mitarbeiter einen Mentor oder Buddy zu. Dieser Mitarbeiter beantwortet alle Fragen und hilft dem neuen Mitarbeiter, sich schnell zu Hause zu fühlen.
Die Auswahl und Schulung dieser Mitarbeiter ist kritisch. Sie wollen nicht, dass ein entrechteter oder unglücklicher Mitarbeiter andere betreute.
Wie man ein Weltklassenorientierungsprogramm hat
Dr. John Sullivan, Leiter des Human Resource Management Programms an der San Francisco State University, kommt zu dem Schluss, dass mehrere Elemente zu einem Orientierungsprogramm der Weltklasse beitragen.
Die beste neue Mitarbeiterorientierung:
- hat Ziele ausgerichtet und trifft sie,
- macht den ersten Tag zu einer Feier,
- involviert die Familie sowie Mitarbeiter,
- macht neue Mitarbeiter am ersten Tag produktiv,
- ist nicht langweilig, eilig oder ineffektiv, und
- nutzt neues Feedback von Mitarbeitern, um sich kontinuierlich zu verbessern.
Wenn Ihre neue Mitarbeiterorientierung diese sechs Faktoren berücksichtigt, wissen Sie, dass Sie auf dem richtigen Weg zu einer effektiven Ausrichtung sind, die Ihre neuen Mitarbeiter begrüßt und lehrt.
Auch bekannt als New Employee Onboarding, Orientierung, Induktion
Möchten Sie mehr über neue Mitarbeiterorientierung oder Mitarbeiter-Onboarding erfahren? Sie finden zusätzliche Informationen mit diesen Ressourcen.