Die Integration neuer Mitarbeiter in Ihre bestehende Kultur ist ein erreichbares Ziel
Von der ersten Bewerbung bis zur Anstellung eines Mitarbeiters versuchen sowohl der Arbeitgeber als auch der zukünftige Mitarbeiter festzustellen, ob der Bewerber eine gute kulturelle Eignung hat .
Kultur ist schwer zu definieren , aber Sie wissen in der Regel, wenn Sie einen Mitarbeiter gefunden haben, der Ihrer Kultur entspricht .
Kultur ist die Umgebung, in der Sie die ganze Zeit arbeiten. Kultur ist ein kraftvolles Element, das Ihren Arbeitsvergnügen, Ihre Arbeitsbeziehungen und Ihre Arbeitsprozesse prägt. Aber Kultur ist etwas, das man nicht wirklich sehen kann, außer durch seine physischen Manifestationen an seinem Arbeitsplatz.
Während in Ihrer Organisation eine bestimmte Kultur existiert, die von den Mitarbeitern entwickelt wurde, die in Ihrem Unternehmen arbeiten, trägt jeder neue Mitarbeiter zu Ihrer Arbeitskultur bei. Während also eine Kultur existiert, wenn ein neuer Mitarbeiter beitritt, trägt er oder sie bald zur Kultur bei, die Mitarbeiter bei der Arbeit erfahren.
Was macht deine Kultur aus?
Kultur ist wie Persönlichkeit. In einer Person besteht die Persönlichkeit aus den Werten, Überzeugungen, zugrunde liegenden Annahmen , Interessen, Erfahrungen, Erziehung und Gewohnheiten, die das Verhalten einer Person erzeugen.
Kultur besteht aus den Werten, Überzeugungen, zugrunde liegenden Annahmen, Einstellungen und Verhaltensweisen, die von einer Gruppe von Menschen geteilt werden . Kultur ist das Verhalten, das entsteht, wenn eine Gruppe zu einer Gruppe von allgemein unausgesprochenen und ungeschriebenen Regeln kommt, wie sie zusammenarbeiten werden.
Ihre Kultur besteht aus allen Lebenserfahrungen, die jeder Mitarbeiter an den Arbeitsplatz bringt.
Die Kultur wird insbesondere von den Gründern, Führungskräften und anderen Führungskräften der Organisation beeinflusst, da diese bei der Entscheidungsfindung und strategischen Ausrichtung eine wichtige Rolle spielen.
Mittlere Führungskräfte sind auch wichtig für die Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur, da sie den Rest Ihrer Mitarbeiter in einer Art und Weise halten, die es ihnen ermöglicht, Informationen und Anweisungen zu erhalten.
Wie siehst du Kultur?
Die visuellen und verbalen Komponenten einer Unternehmenskultur machen sich jeden Tag bei der Arbeit bemerkbar. Ob Sie durch einen Arbeitsbereich gehen, in einem Büro sitzen, an einem Meeting teilnehmen oder in der Kantine essen - die Kultur der Organisation umgibt Sie und durchdringt Ihr Arbeitsleben.
Kultur ist in Ihrer Gruppe vertreten:
- Sprache,
- Entscheidung fällen,
- Symbole und Objekte,
- Geschichten und Legenden,
- Ebene der Ermächtigung,
- Feiern und
- tägliche Arbeitspraktiken.
Etwas so Einfaches wie die Objekte, die gewählt wurden, um den Schreibtisch eines Angestellten zu zieren, sagen Ihnen viel darüber aus, wie Mitarbeiter die Kultur Ihrer Organisation sehen und daran teilnehmen. Ihr Bulletin Board-Inhalt, der Unternehmens-Newsletter, die Interaktion von Mitarbeitern in Meetings und die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, sprechen Bände über Ihre Unternehmenskultur .
Sie können einen Kulturspaziergang unternehmen, um die aktuelle Kultur Ihrer Organisation zu sehen, zu schätzen und zu beobachten. Sie können auch die Kultur Ihrer Organisation ändern. Wenn die Kultur, die sich entwickelt hat, die Erreichung Ihrer Geschäftsziele oder der Umwelt, die Sie Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen wollen, nicht unterstützt, ist Kulturwandel eine schwierige, aber erreichbare Option .
Sie können die Kultur, die Sie für die wichtigste Erfolgschance Ihrer Organisation benötigen, bewusst gestalten . Mit einer konsequenten Führung, die das Gespräch führt , können Sie diese Herausforderung annehmen und gewinnen.
Enkulturation: Neue Mitarbeiter werden Teil deiner Kultur
Enkulturation ist ein Sozialisierungsprozess, bei dem sich neue Mitarbeiter der Unternehmenskultur ihrer neuen Firma, ihres Büros, ihrer Abteilung, ihrer Arbeitsgruppe usw. anpassen und Teil derselben werden. Einige Unternehmen helfen neuen Mitarbeitern dabei, die Unternehmenskultur durch Orientierungs- oder Onboarding-Sitzungen und andere Human Resources (HR) -Initiativen zu unterstützen.
Abteilungen sollten neue Mitarbeiter mit einem Plan willkommen heißen , der der neuen Person hilft, ihre Arbeit zu erlernen. Die besten Pläne tauchen den neuen Mitarbeiter auch in die wichtigsten Aspekte der Kultur ein. Sie tun dies durch Aktivitäten wie:
- die Mission, Vision, Leitprinzipien und Werte der Organisation teilen;
- Sicherstellen, dass der neue Mitarbeiter sich mit dem Unternehmenspräsidenten und anderen Schlüsselmitarbeitern trifft, damit sie die Kultur und die Erwartungen kommunizieren können;
- mache Mini-Updates an 30, 60 und 90 Tagen, um zu sehen, wie es dem Angestellten geht; und
- die Vermittlung eines gut informierten, nachdenklichen Mentors oder Kumpels, der dem neuen Mitarbeiter die Unternehmenskultur beibringen und den neuen Mitarbeiter für längerfristig beschäftigte Mitarbeiter vorstellen kann.
Ihr Ziel bei Enkulturation-Aktivitäten ist es, die kulturelle Eignung des Mitarbeiters zu gewährleisten und den neuen Mitarbeiter in Ihre gewünschte Unternehmenskultur einzubinden.