Vor- und Nachteile der Mitarbeiter-Gewinnbeteiligung

Werfen Sie einen Blick auf die Vor- und Nachteile der Mitarbeiterbeteiligung

Derek Croucher / Fotografenwahl

Die Gewinnbeteiligung ist ein Beispiel für einen variablen Vergütungsplan. Bei der Gewinnbeteiligung legt die Unternehmensleitung einen Prozentsatz des Jahresgewinns als einen Geldpool fest, der mit Mitarbeitern oder einem Teil von Mitarbeitern wie Führungskräften oder Führungskräften und jenen, die über ihnen stehen , in einem Organigramm zu teilen ist.

Der Pool des erwirtschafteten Geldes wird dann über die versicherten Mitarbeiter unter Verwendung einer Verteilungsformel aufgeteilt. Diese Formel kann von Unternehmen zu Unternehmen variieren.

Sie können sich entweder Aktien und Obligationen oder direktes Bargeld teilen.

Die Gewinnbeteiligung, wenn sie als Prozentsatz des Jahreslohns verteilt wird - eine gängige Praxis -, führt dazu, dass weniger Geld mit Mitarbeitern in weniger bezahlten Jobs geteilt wird und höhere Beträge mit hochkompensierten Mitarbeitern geteilt werden .

Ein hochbezahlter leitender Angestellter kann manchmal sehr bedeutende Gewinnbeteiligungsbonusse sehen - 40 oder 50 Prozent des Jahresgehalts sind für einen leitenden Angestellten nicht ungewöhnlich. Ein niedrigerer Mitarbeiter kann jedoch nur 1 bis 2 Prozent seines Gehalts als Teil der Gewinnbeteiligung sehen.

Dies spiegelt die Überzeugung wider, dass höher entlohnte Mitarbeiter für das Management des Unternehmens verantwortlich sind, Entscheidungen treffen, mehr Risiken eingehen und die Führung der anderen Mitarbeiter übernehmen .

Während ein Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene sicher ist, dass sein Gehalt Jahr für Jahr das gleiche sein wird, vielleicht mit einem bescheidenen Anstieg, weiß eine hochrangige Angestellte, dass, wenn sie den Erfolg des Unternehmens nicht sicherstellt, ihre Vergütung erheblich geringer werden kann.

Gewinnbeteiligungszahlungen werden im Allgemeinen nur geleistet, wenn das Unternehmen für den angegebenen Zeitraum profitabel war oder wenn ein Arbeitsvertrag mit einer Gewerkschaft oder einem leitenden Angestellten die Entschädigung erfordert. Für Menschen ohne Verträge kann das Unternehmen die Bedingungen des Plans nach Belieben ändern.

Die Gewinnbeteiligung erfolgt normalerweise jährlich, nachdem die endgültigen Ergebnisse für die jährliche Rentabilität des Unternehmens berechnet wurden.

Einige Organisationen zahlen die Gewinnbeteiligungsdollar jedoch vierteljährlich, basierend auf der Prämisse, dass die Mitarbeitererkennung am effektivsten ist, wenn sie näher an den Ereignissen stattfindet, die sie erkennen soll.

Arbeitgeber können wählen, wie sie ihre Gewinnbeteiligungspläne aufstellen, aber sie müssen einen offiziellen Plan mit den relevanten Dokumenten erstellen. Das Arbeitsministerium empfiehlt Ihnen:

Unternehmen können entscheiden, ob sie die Pläne selbst verwalten oder einen externen Plan für die Verwaltung einstellen. Unternehmen müssen strenge Aufzeichnungen führen und haben eine strenge treuhänderische Verantwortung für den Plan. Plandokumente sind juristische Dokumente, die genau befolgt werden müssen. Den Unternehmen steht es frei, ihre Pläne zu ändern, aber sie müssen dies mit der richtigen Aufsicht tun .

Positive über Gewinnbeteiligung

Der positive Effekt der Gewinnbeteiligung ist, dass sie die Botschaft vermittelt, dass alle Mitarbeiter im selben Team zusammenarbeiten . Die Mitarbeiter haben die gleichen Ziele und werden gleichwertig belohnt, um diesen gemeinsamen Service für Kunden und mangelnden Wettbewerb untereinander zu verstärken.

Mitarbeiter, die wissen, dass sie finanzielle Belohnungen erhalten, wenn das Unternehmen gut abschneidet, wollen eher, dass das Unternehmen Erfolg hat. Sie haben ein starkes Interesse am Erfolg ihres Unternehmens.

Zum Beispiel kann eine Vertriebsabteilung, die Provisionen basierend auf individueller Mitarbeiterleistung zahlt , dieses Teamgefühl nicht aufbauen . Jeder Mitarbeiter ist auf sich selbst gestellt - und sie verhalten sich so. Ein Arbeitgeber, der sich für die Förderung des Teams und der Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern einsetzt, teilt die Provisionen, die er mit allen Mitarbeitern der Abteilung verdient.

Profit-Sharing-Schwäche

Die Schwäche von Gewinnbeteiligungsplänen besteht darin, dass einzelne Mitarbeiter die Auswirkungen ihrer eigenen Arbeit und Handlungen auf die Rentabilität des Unternehmens nicht sehen und nicht kennen. Folglich, während die Angestellten gerne ihr Gewinnbeteiligungsgeld erhalten, wird es nach und nach eher ein Anspruch als ein Motivationsfaktor .

Mitarbeiter auf der obersten Ebene, die im Allgemeinen einen viel höheren Prozentsatz der Gewinnbeteiligung erhalten, wissen, was vor sich geht, und Entscheidungen treffen, die sich auf das Endergebnis auswirken können. Eine Empfangsdame an der Rezeption mag nicht verstehen, dass ihre Interaktionen mit Verkäufern, Kunden und zufälligen Menschen abseits der Straße tatsächlich einen Unterschied in der Rentabilität des Unternehmens ausmachen können.

Mit der Gewinnbeteiligung erhalten die Mitarbeiter das Gewinnbeteiligungsgeld unabhängig von ihrer Leistung oder ihrem Beitrag.