Die Aufgaben und Prioritäten eines Managers sind detailliert
Die Jobbeschreibung eines Managers variiert von Organisation zu Organisation abhängig von den spezifischen Verantwortlichkeiten, die der Jobfunktion zugewiesen sind.
In einigen Organisationen wird der Titel "Manager" nur Mitarbeitern zugewiesen, die über andere Mitarbeiter verfügen, die in einem Organigramm angezeigt werden.
In anderen Organisationen wird der Titel des Managers auch Mitarbeitern zugewiesen, die einen Funktionsbereich verwalten. Zum Beispiel hat Tracey die Berufsbezeichnung Manager. Sie hat keine berichterstattenden Mitarbeiter, aber sie ist verantwortlich für den Ausbau der Verkäufe an internationale Märkte.
Die Rolle und die Aufgabenbeschreibung des Managers liegen auf einer Gehaltsstufe oder Jobklassifizierungsstufe der Organisation, die Funktionen und Abteilungen für den Implementierungserfolg integriert. Der Manager, der für eine Abteilung verantwortlich ist, hat normalerweise direkt Mitarbeiter, für die er die Führungsverantwortung trägt .
Größere Organisationen können auch leitende Manager oder Manager von Managern haben, die entweder auf der Ebene des Direktors oder auf der Ebene des Vice President Bericht erstatten, in der Regel abhängig von der Größe der Organisation.
Beschreibung der Rolle des Managers
Eine durchdachte Beschreibung dessen, was ein Manager tut oder tun sollte, stammt aus dem "Harvard Business Review". In ihrer Beschreibung der Rolle und Pflichten eines Managers ist "das Management die Verantwortung für die Leistung einer Gruppe von Menschen".
Eine andere traditionelle Definition entspricht einer ähnlichen beruflichen Rolle: "Ein Manager ist verantwortlich für die Überwachung und Leitung der Arbeit einer Gruppe von Menschen." Aber was bedeutet Manager noch und was macht ein Manager eigentlich?
Führende Personen sind die übliche Beschreibung dessen, was ein Manager tut .
Aber er oder sie ist auch verantwortlich für die Führung eines Teils der Arbeit, einen Teilbereich der Ergebnisse der Organisation oder einen Funktionsbereich mit oder ohne Berichtspersonal.
Oder, wie oben hervorgehoben, einige Manager sind für die Funktionen verantwortlich. Wenn Sie Verwirrung vermeiden möchten, sollten diese Positionen Titel wie internationale Vertriebsentwicklungsführer oder internationaler Verkaufsentwicklungskoordinator haben.
Führungskräfte oder Senior Manager führen Gruppen von Managern
Um die breitere Anwendung des Titels "Manager" zu verstehen, verfügen einige Organisationen über leitende oder leitende Manager, deren Aufgabe darin besteht, eine Gruppe von Managern zu leiten, von denen jeder über einen eigenen funktionalen Verantwortungsbereich verfügt und Mitarbeiter direkt berichtet. Beispiele beinhalten:
- Bill ist der Marketing Manager und er hat sechs berichtende Mitarbeiter. In diesem Fall ist Bill für einen Teilbereich der Organisationsergebnisse, das Marketing des Funktionsbereichs und für die sechs direkten Berichte verantwortlich.
- Mary ist die Leiterin der Personalabteilung, ein Funktionsbereich und ein Unterabschnitt der Ergebnisse der Organisation. Sie hat derzeit keine berichterstattenden Mitarbeiter, aber da das Unternehmen wächst, plant sie, das Reporting-Team hinzuzufügen.
- Bethany ist Managerin für Messe- und Eventmarketing. Sie leitet den Funktionsbereich Messe- und Eventmarketing. Sie hat derzeit keine Mitarbeiter und keine sind für die Zukunft geplant. Sie stützt sich auf die Mitarbeiter der Abteilung, für die sie die Veranstaltung koordiniert. Darüber hinaus helfen verschiedene Mitglieder der Marketingabteilung ihr, die Veranstaltung bekannt zu machen und zu personalisieren; Zum Beispiel könnten der Public-Relations-Manager, der Marketing-Kommunikations-Autor und der Grafikdesigner, von denen ihr niemand berichtet, ihr helfen, eine Veranstaltung zu planen, zu vermarkten und inszenieren.
- Elizabeth ist die Senior Managerin des Kundenengagements. In dieser Rolle ist sie verantwortlich für die Arbeit und Ergebnisse der vier Abteilungen, die das Customer Engagement umfassen. In dieser Rolle berichten die vier Abteilungsleiter ihr für ihre gesamte Führung und Leitung.
- Diese vier Manager wiederum leiten ihre eigenen Funktionsbereiche: die Kundendienstmitarbeiter, die Spezialisten für technische Unterstützung, die Mitarbeiter der Verwaltungsdienste und die externen Mitarbeiter für Schulung und Entwicklung.
Mitarbeiter, die die Berufsbezeichnung Manager haben, haben, wie Sie sehen können, unterschiedliche Verantwortlichkeiten für Menschen und Funktionen. Im Allgemeinen ist der Job jedes Managers anders, aber alle haben diese Verantwortung. Da die Rolle des Managers in einer Organisation eine bedeutende Verantwortung, Verantwortlichkeit und Autorität trägt, hat der Manager die folgenden Verantwortlichkeiten.
Verantwortlichkeiten in der Stellenbeschreibung und den Aufgaben eines Managers
Üblicherweise umfassen die Aufgabenbeschreibung und Pflichten und Verantwortlichkeiten des Managers Folgendes:
- Planen: Planen Sie den Betrieb und die Funktion des Bereichs, dem der Manager zugeordnet ist, in einer Weise, die die Ziele, für die er verantwortlich ist, in den Funktionen einer Gesamtorganisation erfüllt .
- Organisieren und Implementieren: Organisieren der Produktion der Arbeit und der Arbeitskräfte, Ausbildung und Ressourcen, die für die Arbeit notwendig sind, auf eine Weise, die die gewünschten und erforderlichen Ergebnisse zur Erreichung der Ziele erreicht.
- Direkt: Den Mitarbeitern und ihren Ressourcen ausreichend Anleitung, Anleitung, Führung und Unterstützung bieten, damit sie ihre Ziele erreichen können.
- Monitor: Follow-up, um sicherzustellen, dass der Plan zur Erreichung der Ziele so durchgeführt wird, dass seine Durchführung gewährleistet ist.
- Bewerten : Überprüfung und Beurteilung des Erfolgs des Ziels, des Plans und der Zuweisung der Mitarbeiter und ihrer Ressourcen durch solide, zuverlässige Messungen.
- Ausführung anderer Aufgaben, die vom Präsidenten , Vize-Präsidenten oder Direktor zugewiesen wurden, denen der Manager berichtet. Diese Verantwortlichkeiten sind in den meisten Organisationen vielfältig und weitreichend und hängen von den Zielen und Zielen der Organisation ab.
Dies sind die traditionellen Rollen eines Managers. Weitere Informationen zu jeder dieser Rollen finden Sie in The Basics of Management im Verwaltungsbereich von TheBalance.com.
Mehr zur Jobbeschreibung eines Managers
Zusätzliche Verantwortlichkeiten und empfohlene Ansätze, um als Manager effektiv zu arbeiten, sind in diesen Ressourcen verfügbar.