Top-Prinzipien der Mitarbeiter Empowerment

Empower Employees - Right - für Erfolg und Fortschritt sorgen

Das Credo eines Empowering Managers

Auf der Suche nach echten Management-Tipps über Menschen? Ihr Ziel ist es, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Menschen befähigt, produktiv, beitragend und glücklich sind. Humpeln Sie sie nicht, indem Sie ihre Werkzeuge oder Informationen einschränken. Vertraue ihnen, dass sie das Richtige tun. Geh aus dem Weg und beobachte, wie sie Feuer fangen.

Dies sind die zehn wichtigsten Prinzipien für das Management von Menschen in einer Weise, die Empowerment , Leistung und Beitrag der Mitarbeiter stärkt . Diese Verwaltungsaktionen ermöglichen sowohl den Personen, die mit Ihnen arbeiten, als auch den Personen, die Ihnen berichten.

  • 01 Zeigen Sie, dass Sie Menschen wertschätzen

    Deine Achtung vor Menschen scheint in all deinen Handlungen und Worten durch. Dein Gesichtsausdruck, deine Körpersprache und deine Worte drücken aus, was du über die Leute denkst, die dir berichten.

    Ihr Ziel ist es, Ihre Wertschätzung für den einzigartigen Wert jeder Person zu demonstrieren. Unabhängig davon, wie ein Mitarbeiter bei seiner aktuellen Aufgabe vorgeht, sollte Ihr Wert für den Mitarbeiter als Mensch niemals schwanken und immer sichtbar sein.

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  • 02 Teilen Führung Vision

    Helfen Sie den Menschen, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst und ihre individuelle Arbeit. Tun Sie dies, indem Sie sicherstellen, dass sie die Mission , die Vision und die strategischen Pläne der Organisation kennen und haben.

    Besser? Nehmen Sie die Mitarbeiter in die eigentliche Planung auf Produkt- und Abteilungsebene auf und bitten Sie um ihre Eingabe in den Gesamtplan. Sie werden die Richtung besitzen und Sie mit ihrem Engagement und ihrer Kompetenz überraschen.

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  • 03 Teilen Ziele und Richtung

    Wenn möglich, binden Sie die Mitarbeiter in die Zielsetzung und Planung ein. Sie fügen Wert, Wissen, Ideen, Einblicke und Erfahrungen hinzu, die Sie in Ihrem Senior-Team nicht finden. Tragen Sie sie zumindest in die Zielsetzung auf Abteilungsebene ein und teilen Sie die wichtigsten Ziele und Richtungen für Ihre Gruppe.

    Mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter machen Sie Fortschritte bei messbaren und beobachtbaren Zielen oder stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Bild von einem positiven Ergebnis mit den Verantwortlichen für die Ergebnisse geteilt haben.

    Wenn Sie ein Bild teilen und die Bedeutung teilen, haben Sie sich darauf geeinigt, was ein erfolgreiches und akzeptables Ergebnis darstellt. Empowered Mitarbeiter können dann ihren Kurs ohne enge Überwachung planen.

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  • 04 Vertrauen Menschen

    Vertraue den Absichten der Menschen, das Richtige zu tun, die richtige Entscheidung zu treffen und Entscheidungen zu treffen, die, obwohl vielleicht nicht genau das sind, was du entscheiden würdest, immer noch funktionieren. Wenn Mitarbeiter klare Erwartungen von ihrem Vorgesetzten erhalten, entspannen sie sich und vertrauen ihnen. Sie konzentrieren ihre Energie darauf, etwas zu erreichen, nicht zu wundern, zu beunruhigen und zu hinterfragen.

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  • 05 Informationen zur Entscheidungsfindung bereitstellen

    Ermächtigte Mitarbeiter nehmen an der Entscheidungsfindung teil. Dekan Sanderson

    Stellen Sie sicher, dass Sie allen Personen, die sie für durchdachte Entscheidungen benötigen, die nötigen Informationen zur Verfügung gestellt haben oder Zugang zu ihnen haben.

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  • 06 Delegierte Behörde und Auswirkungen, nicht nur mehr Arbeit

    Delegieren Sie nicht nur die Arbeit der Schwerstarbeiter; delegiere auch ein paar lustige Sachen. Sie wissen, delegieren Sie die wichtigen Sitzungen, die Ausschussmitgliedschaften, die die Produktentwicklung und die Entscheidungsfindung beeinflussen, und die Projekte, die Menschen und Kunden wahrnehmen.

    Der Mitarbeiter wird wachsen und neue Fähigkeiten entwickeln. Ihr Teller wird weniger voll sein, so dass Sie sich auf den Beitrag konzentrieren können. Ihr Berichtspersonal wird dankbar glänzen - und Sie auch.

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  • 07 Häufige Rückmeldung geben

    Geben Sie häufig Feedback, damit die Leute wissen, wie es ihnen geht. Manchmal ist der Zweck von Feedback Belohnung und Anerkennung sowie Verbesserungscoaching. Die Menschen verdienen auch Ihr konstruktives Feedback, damit sie ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können.

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  • 08 Lösen Sie Probleme: Lokalisieren Sie keine Problempersonen

    Wenn ein Problem auftritt, fragen Sie, was mit dem Arbeitssystem falsch ist, das die Leute zum Scheitern gebracht hat, nicht, was mit den Leuten nicht stimmt. Worst Case Antwort auf Probleme? Sucht, die Schuldigen zu identifizieren und zu bestrafen. (Danke, Dr. Deming.)

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  • 09 Hört zu lernen und Fragen zu stellen, um Anleitung zu geben

    Stellen Sie einen Raum zur Verfügung, in dem Menschen kommunizieren, indem Sie ihnen zuhören und ihnen Fragen stellen. Führen Sie durch Fragen, nicht indem Sie erwachsenen Menschen sagen, was zu tun ist. Menschen kennen die richtigen Antworten, wenn sie die Möglichkeit haben, sie zu produzieren.

    Wenn ein Mitarbeiter ein Problem löst, fragen Sie: "Was sollten Sie tun, um dieses Problem zu lösen?" Oder fragen Sie: "Welche Handlungsschritte empfehlen Sie?" Mitarbeiter können zeigen, was sie wissen und in dem Prozess wachsen.

    Schließlich werden Sie sich wohl fühlen, wenn Sie dem Mitarbeiter sagen, dass er Sie nicht nach ähnlichen Situationen fragen muss. Sie vertrauen ihrem Urteilsvermögen.

    Mehr zum Zuhören und Fragen stellen:

  • 10 Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich für ein empowered Behavior belohnt und anerkannt zu fühlen

    Wenn sich Mitarbeiter unterbezahlt fühlen, zu wenig Verantwortung für die von ihnen übernommenen, zu wenig wahrgenommenen, unterbewerteten und unterbewerteten Verantwortung übernehmen, erwarten Sie keine Ergebnisse aus Empowerment .

    Die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter müssen erfüllt sein, damit die Mitarbeiter ihnen ihre diskretionäre Energie geben , die zusätzliche Anstrengung, die die Leute freiwillig in die Arbeit investieren. Für eine erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung spielt die Anerkennung eine wichtige Rolle.

    Mehr über Mitarbeiterbelohnung und Anerkennung für Empowerment: