Empower Employees - Right - für Erfolg und Fortschritt sorgen
Das Credo eines Empowering Managers
Auf der Suche nach echten Management-Tipps über Menschen? Ihr Ziel ist es, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Menschen befähigt, produktiv, beitragend und glücklich sind. Humpeln Sie sie nicht, indem Sie ihre Werkzeuge oder Informationen einschränken. Vertraue ihnen, dass sie das Richtige tun. Geh aus dem Weg und beobachte, wie sie Feuer fangen.
Dies sind die zehn wichtigsten Prinzipien für das Management von Menschen in einer Weise, die Empowerment , Leistung und Beitrag der Mitarbeiter stärkt . Diese Verwaltungsaktionen ermöglichen sowohl den Personen, die mit Ihnen arbeiten, als auch den Personen, die Ihnen berichten.
01 Zeigen Sie, dass Sie Menschen wertschätzen
Ihr Ziel ist es, Ihre Wertschätzung für den einzigartigen Wert jeder Person zu demonstrieren. Unabhängig davon, wie ein Mitarbeiter bei seiner aktuellen Aufgabe vorgeht, sollte Ihr Wert für den Mitarbeiter als Mensch niemals schwanken und immer sichtbar sein.
Mehr über Kommunikation und Wert:
02 Teilen Führung Vision
Besser? Nehmen Sie die Mitarbeiter in die eigentliche Planung auf Produkt- und Abteilungsebene auf und bitten Sie um ihre Eingabe in den Gesamtplan. Sie werden die Richtung besitzen und Sie mit ihrem Engagement und ihrer Kompetenz überraschen.
Mehr über die Vision:
03 Teilen Ziele und Richtung
Wenn möglich, binden Sie die Mitarbeiter in die Zielsetzung und Planung ein. Sie fügen Wert, Wissen, Ideen, Einblicke und Erfahrungen hinzu, die Sie in Ihrem Senior-Team nicht finden. Tragen Sie sie zumindest in die Zielsetzung auf Abteilungsebene ein und teilen Sie die wichtigsten Ziele und Richtungen für Ihre Gruppe.
Mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter machen Sie Fortschritte bei messbaren und beobachtbaren Zielen oder stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Bild von einem positiven Ergebnis mit den Verantwortlichen für die Ergebnisse geteilt haben.
Wenn Sie ein Bild teilen und die Bedeutung teilen, haben Sie sich darauf geeinigt, was ein erfolgreiches und akzeptables Ergebnis darstellt. Empowered Mitarbeiter können dann ihren Kurs ohne enge Überwachung planen.
Mehr über Ziele und Richtung:
04 Vertrauen Menschen
Vertraue den Absichten der Menschen, das Richtige zu tun, die richtige Entscheidung zu treffen und Entscheidungen zu treffen, die, obwohl vielleicht nicht genau das sind, was du entscheiden würdest, immer noch funktionieren. Wenn Mitarbeiter klare Erwartungen von ihrem Vorgesetzten erhalten, entspannen sie sich und vertrauen ihnen. Sie konzentrieren ihre Energie darauf, etwas zu erreichen, nicht zu wundern, zu beunruhigen und zu hinterfragen.
Mehr über Vertrauen:
05 Informationen zur Entscheidungsfindung bereitstellen
Stellen Sie sicher, dass Sie allen Personen, die sie für durchdachte Entscheidungen benötigen, die nötigen Informationen zur Verfügung gestellt haben oder Zugang zu ihnen haben.
Mehr zur Entscheidungsfindung:
06 Delegierte Behörde und Auswirkungen, nicht nur mehr Arbeit
Der Mitarbeiter wird wachsen und neue Fähigkeiten entwickeln. Ihr Teller wird weniger voll sein, so dass Sie sich auf den Beitrag konzentrieren können. Ihr Berichtspersonal wird dankbar glänzen - und Sie auch.
Mehr zur Delegation:
- Top 10 Prinzipien der Mitarbeiter Empowerment
- Wie und wann können Menschen bevollmächtigt werden?
- Warum Mitarbeiter nicht tun, was Sie wollen Sie tun
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07 Häufige Rückmeldung geben
Geben Sie häufig Feedback, damit die Leute wissen, wie es ihnen geht. Manchmal ist der Zweck von Feedback Belohnung und Anerkennung sowie Verbesserungscoaching. Die Menschen verdienen auch Ihr konstruktives Feedback, damit sie ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können.
Mehr über Feedback:
08 Lösen Sie Probleme: Lokalisieren Sie keine Problempersonen
Mehr zur Problemlösung:
09 Hört zu lernen und Fragen zu stellen, um Anleitung zu geben
Wenn ein Mitarbeiter ein Problem löst, fragen Sie: "Was sollten Sie tun, um dieses Problem zu lösen?" Oder fragen Sie: "Welche Handlungsschritte empfehlen Sie?" Mitarbeiter können zeigen, was sie wissen und in dem Prozess wachsen.
Schließlich werden Sie sich wohl fühlen, wenn Sie dem Mitarbeiter sagen, dass er Sie nicht nach ähnlichen Situationen fragen muss. Sie vertrauen ihrem Urteilsvermögen.
Mehr zum Zuhören und Fragen stellen:
10 Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich für ein empowered Behavior belohnt und anerkannt zu fühlen
Die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter müssen erfüllt sein, damit die Mitarbeiter ihnen ihre diskretionäre Energie geben , die zusätzliche Anstrengung, die die Leute freiwillig in die Arbeit investieren. Für eine erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung spielt die Anerkennung eine wichtige Rolle.
Mehr über Mitarbeiterbelohnung und Anerkennung für Empowerment: