Hier sind 7 Tipps darüber, wie man effektive Arbeitsbeziehungen entwickelt
Effektive zwischenmenschliche Arbeitsbeziehungen bilden den Grundstein für Erfolg und Zufriedenheit mit Ihrem Beruf und Ihrer Karriere. Wie wichtig sind effektive Arbeitsbeziehungen?
Sie bilden die Grundlage für Werbemöglichkeiten , Lohnerhöhungen, Zielerreichung und Arbeitszufriedenheit .
Die Gallup-Organisation untersuchte Indikatoren der Arbeitszufriedenheit. Sie stellten fest, dass, ob Sie einen besten Freund bei der Arbeit haben, eine der zwölf Schlüsselfragen war, die von Mitarbeitern gestellt wurden, die die Arbeitszufriedenheit vorhersagten. Ohne einen Freund bei der Arbeit verschlechtert sich die Arbeitszufriedenheit.
Was passiert, wenn Sie nicht gut mit anderen spielen?
Ein Supervisor, der in einer Firma mit mehreren hundert Mitarbeitern arbeitete, erlangte schnell den Ruf, nicht gut mit anderen zu spielen . Er sammelte Daten und nutzte die Daten, um Fehler zu finden, Schuld zuzuweisen und andere Mitarbeiter schlecht aussehen zu lassen. Er genoss es, Probleme und Problemmuster zu identifizieren, aber er schlug selten Lösungen vor.
Er bat seinen Vorgesetzten wöchentlich um einen größeren Titel und mehr Geld, damit er den anderen Angestellten sagen konnte, was zu tun war. Als er ankündigte, dass er auf Jobsuche war, schlug kein einziger Mitarbeiter vor, dass das Unternehmen Maßnahmen ergreifen würde, um ihn zum Bleiben zu überreden.
Er hatte seine Brücken auf dem ganzen Weg niedergebrannt. Und niemand wird ein gutes Wort über ihn zu sagen haben, wenn ein Arbeitgeber, der Referenzen prüft, seinen Weg findet.
Die Top 7 Möglichkeiten, mit anderen bei der Arbeit gut zu spielen
Dies sind die besten sieben Möglichkeiten, wie Sie mit anderen bei der Arbeit gut spielen können. Sie bilden die Grundlage für den Aufbau effektiver zwischenmenschlicher Arbeitsbeziehungen .
Dies sind die Maßnahmen, die Sie ergreifen möchten, um eine positive, motivierende und motivierende Arbeitsumgebung für Menschen zu schaffen.
1. Bringen Sie Lösungsvorschläge für Probleme zum Besprechungstisch. Manche Mitarbeiter verbringen übermäßig viel Zeit damit, Probleme zu erkennen. Ehrlich? Das ist der einfache Teil. Nachdenklich Lösungen sind die Herausforderung, die Respekt und Bewunderung von Mitarbeitern und Chefs verdienen wird. Ihre Bereitschaft, Ihre Lösung zu verteidigen, bis vom Team ein besserer oder verbesserter Ansatz beschlossen wird, ist ebenfalls ein Plus.
2. Spielen Sie niemals das Schuldspiel. Sie verfremden Mitarbeiter, Vorgesetzte und Berichtspersonal. Ja, Sie müssen möglicherweise herausfinden, wer an einem Problem beteiligt war. Sie können sogar die von Dr. W. Edwards Deming empfohlene Frage stellen: Was ist mit dem Arbeitssystem, das den Angestellten zum Scheitern brachte?
Aber wenn ich sage, dass es nicht meine Schuld ist und ich andere öffentlich für Misserfolge verantwortlich mache, werde ich dir Feinde bringen. Andere Mitarbeiter unter den Bus zu werfen , entweder privat oder öffentlich, wird auch Feinde schaffen. Diese Feinde werden dir wiederum beim Scheitern helfen. Sie brauchen Verbündete bei der Arbeit . Denken Sie daran, wenn Sie Ihre Ziele und Träume erreichen wollen .
3. Ihre verbale und nonverbale Kommunikation ist wichtig. Wenn du mit einem anderen Angestellten redest, Sarkasmus verwendest, oder böse klingt, hört der andere Mitarbeiter dich.
Wir sind alle Radargeräte, die ständig unsere Umgebung ausleuchten. Wenn Sie mit einem anderen Mitarbeiter respektlos reden, kommt die Botschaft laut und deutlich durch.
In einer Organisation hat einmal ein hochrangiger Manager diese Frage gestellt: "Ich weiß, dass Sie nicht denken, ich sollte meine Angestellten anschreien. Aber manchmal machen sie mich so wütend. Wann ist es für mich immer angemessen, die Angestellten anzuschreien? " Die Antwort? Niemals, natürlich, wenn Respekt für Menschen ein Markenzeichen Ihrer Organisation ist - was es sein sollte und was es in massiv erfolgreichen Unternehmen ist.
4. Bloße niemals einen Kollegen, einen Chef oder eine Person, die den Bericht erstellt hat. Wenn ein Mitarbeiter zum ersten Mal von einem Problem erfährt, sei es in einer Mitarbeiterversammlung oder in einer E-Mail an seinen Vorgesetzten, haben Sie den Mitarbeiter verblüfft. Sprechen Sie immer zuerst mit den direkt beteiligten Personen, die das Arbeitssystem besitzen, über Probleme .
Auch wenn Sie Ihre Mitarbeiter überfallen, werden Sie niemals effektive Arbeitsallianzen aufbauen, wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen nicht vertrauen . Und ohne Bündnisse werden Sie niemals die wichtigsten Ziele für Ihren Job und Ihre Karriere erreichen. Sie können es nicht alleine tun, also behandeln Sie Ihre Mitarbeiter so, wie Sie erwarten, dass sie Sie behandeln.
5. Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein. In einer Organisation ist Arbeit miteinander verbunden. Wenn Sie Fristen und Verpflichtungen nicht einhalten, beeinflussen Sie die Arbeit anderer Mitarbeiter. Halten Sie immer Verpflichtungen ein und wenn nicht, stellen Sie sicher, dass alle betroffenen Mitarbeiter wissen, was passiert ist. Geben Sie ein neues Fälligkeitsdatum ein und unternehmen Sie alle möglichen Anstrengungen, um die neue Frist einzuhalten.
Es ist nicht in Ord- nung, wenn eine Organisation stillschweigend Fristen verstreichen lässt. Deine Kollegen werden, selbst wenn sie dir nicht begegnen , weniger von dir denken und deine Taten missachten. Und, nein, denke nicht einmal für eine Sekunde, dass sie nicht bemerkt haben, dass die Frist abgelaufen ist. Sie beleidigen sie, wenn Sie diese Möglichkeit überhaupt in Betracht ziehen.
6. Anteilskredit für Leistungen, Ideen und Beiträge. Wie oft erreichst du ein Ziel oder beendest ein Projekt ohne fremde Hilfe? Wenn Sie Manager sind, wie viele der großartigen Ideen, die Sie fördern, wurden von Mitarbeitern beigetragen?
Nehmen Sie sich die Zeit, und nutzen Sie die Energie, um zu danken, zu belohnen, zu erkennen und zu spezifizieren, Beiträge der Menschen, die Ihnen helfen, erfolgreich zu sein. Dies ist ein No-Fail-Ansatz zum Aufbau effektiver Arbeitsbeziehungen. Anteilskredit; lenke Schuld und Versagen ab .
7. Hilf anderen Mitarbeitern, ihre Größe zu finden. Jeder Mitarbeiter in Ihrer Organisation hat Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen. Wenn Sie Kollegen helfen können, ihre besten Fähigkeiten zu nutzen, profitieren Sie die Organisation unermesslich. Das Wachstum einzelner Mitarbeiter kommt dem Ganzen zugute.
Kompliment, Lob und bemerken Sie ihre Beiträge . Sie müssen kein Manager sein, um ein positives, motivierendes Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. In diesem Umfeld finden und tragen die Mitarbeiter ihre Größe. Sie werden sich immer daran erinnern, dass Sie daran beteiligt waren, es aus ihnen herauszuholen. Diese zwischenmenschlichen Arbeitsbeziehungen werden geschätzt.
Wenn Sie diese sieben Aktionen regelmäßig durchführen, werden Sie gut mit anderen spielen und effektive zwischenmenschliche Arbeitsbeziehungen aufbauen. Mitarbeiter werden Sie als Kollegen schätzen. Bosse werden glauben, dass Sie mit dem richtigen Team spielen.
Sie werden Ihre Arbeitsziele erreichen , und Sie können sogar Spaß, Anerkennung und persönliche Motivation erleben. Und, hey, Arbeit kann nicht besser werden.