10 Tipps zur effektiven Meinungsverschiedenheit in einer Chefbeziehung
Allerdings ist es viel einfacher, mit Ihrem Vorgesetzten nicht einverstanden zu sein, wenn die Arbeitskultur Ihres Unternehmens abweichende Meinungen und Standpunkte unterstützt. In solchen Organisationen werden engagierte Mitarbeiter ermutigt, ihre Meinungen und Ideen zu äußern, weil die Organisation die Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen möchte.
Aber vergessen wir nicht, dass Chefs auch menschlich sind und ihren eigenen Managementstil haben . Dieser Management-Stil kann von diktatorisch bis zu hands-off reichen, dass sie nicht in Kontakt sind. Wichtig ist, dass Sie Ihren Chef und seinen Führungsstil kennen, um zu beurteilen, wie viel Uneinigkeit geschätzt und geduldet wird.
So bereiten Sie auf Unstimmigkeiten vor
Wie Sie sich Meinungsverschiedenheiten nähern, ist entscheidend, wenn Sie Ihrem Chef widersprechen wollen. Ein respektvoller, durchdachter Ansatz wird immer einen aggressiven, anspruchsvollen Ansatz übertrumpfen. Es ist auch hilfreich, wenn Fakten verfügbar sind, die Ihren Fall unterstützen.
Das Gebiet der Meinungsverschiedenheiten zu erforschen, die Praktiken anderer Unternehmen zu vergleichen und mit den Kontakten Ihrer Branche zu sprechen, ist eine Hausaufgabe, die Sie tun sollten, bevor Sie sich Ihrem Chef nähern. Auf diese Weise bringen nicht wettbewerbsfähige Best Practices die notwendige Überprüfung zur Unterstützung Ihrer Sichtweise. Bewaffnet mit Daten wird es nicht darum gehen, was du denkst und was dein Chef denkt.
Gerade wenn die Entscheidung schwerwiegende geschäftliche Probleme mit sich bringt, die disruptive Change-Management- Strategien, finanzielle Verpflichtungen und emotionale Energie von Mitarbeitern erfordern, braucht Ihre Meinung Fakten, die sie unterstützen.
10 Wichtige Maßnahmen zur Vorbereitung auf das Nichtübereinstimmen
Um das erfolgreichste Ergebnis für Ihre Meinungsverschiedenheit mit Ihrem Chef zu erzielen, hier sind zehn Dinge, die Mitarbeiter, die ich kenne, getan haben, wenn sie erfolgreich mit ihrem Chef widersprochen haben.
Wenn Sie sich an alle oder einige davon halten, wird es Ihnen leichter fallen, Ihrem Chef zu widersprechen, und Sie werden wahrscheinlich das gewünschte Ergebnis erzielen.
- Sie bauten zuerst die Beziehung auf . Als sie dem widersprachen, hatten sie eine gute Beziehung, um anzufangen.
- Sie hatten eine Erfolgsbilanz und ließen den Chef gut aussehen. Der Chef hatte ein gewisses Vertrauen, dass ihre Empfehlungen aufgrund der positiven Erfahrungen in der Vergangenheit funktionieren würden.
- Sie hatten eine Geschichte , persönlichen Mut zu üben . Sie konnten darauf angewiesen sein, für das Wohl des Geschäfts zu sprechen. Sie würden nicht zustimmen, wenn sie wirklich dachten, sie wären in der Rechten, und sie stimmten nicht einfach ab, um nicht zuzustimmen.
- Sie zeigten eine Verpflichtung für den Gesamterfolg des Unternehmens , nicht nur für ihre persönlichen Vorteile, Lehnsgut oder Karriereförderung . Sie vermieden es, Empfehlungen auszusprechen, die einem Team oder einer Abteilung halfen und andere oder das Ganze betrachteten.
- Sie waren unkompliziert und spielten keine Spiele. Selbst wenn sie Verbündete suchten, um ihrer Position zuzustimmen, waren sie im Voraus darüber und konnten daher vertraut werden.
- Sie ließen den Chef nicht wie ein Idiot wirken. Keine der Meinungsverschiedenheiten war persönlicher Natur, und es gab keinen Namen, Sarkasmus oder Verunglimpfung. Die Meinungsverschiedenheit erwies sich als logische Herangehensweise an das Problem und im besten Interesse des Teams. Sie begannen die Diskussion, indem sie ihre Übereinstimmungsbereiche identifizierten.
- Sie benutzten den Chef als Mentor . Egal wie sehr sie dem Chef widersprachen, er oder sie tat immer noch etwas richtiges, um in einer leitenden Position zu sein. Sie fragten sich, was sie von ihrem Chef lernen könnten und suchten Zeit mit ihrem Chef, um Probleme und Ansätze zu diskutieren.
- Ihre Geschäftsethik und ihre Beziehungen waren über jeden Zweifel erhaben. Sie waren Leute, die der Chef bequem unterstützen und verteidigen konnte.
- Sie gingen nicht um den Chef herum zu seinem Chef, um ihren Fall vorzubringen. Der Chef wurde nicht von ihrem Chef und dem berichtenden Angestellten, der nicht einverstanden war, blinder.
- Sie waren gute Kommunikatoren, die sich überzeugend mit Beweisen und Begründungen ausdrücken konnten , um ihren Fall zu unterstützen. Sie wussten, dass "ich denke" oder "ich fühle" nicht genug war, um die kritische Richtung zu beeinflussen. Sie mussten harte Daten und relevante Fakten präsentieren. Sie konnten nachweisen, dass sie ihre Lösung gründlich untersucht hatten, einschließlich Benchmarking anderer ähnlicher Unternehmen in ihrer Branche.
Verwenden Sie diese Tipps, um sich auf den Tag vorzubereiten - und es wird kommen, wenn Sie ein guter Angestellter sind , die Art von Angestellten, die die meisten Chefs wollen - wenn Sie Ihrem Chef widersprechen wollen (müssen).