Erstellen Sie eine Arbeitsumgebung, die das Engagement der Mitarbeiter fördert

Ihre Manager sind der Schlüssel, wenn Sie engagierte Mitarbeiter wollen

Fördert Ihr Arbeitsplatz das Engagement der Mitarbeiter? Wahrscheinlich nicht. Aber es sollte. Es ist ein starker Faktor für Ihren Geschäftserfolg. Engagierte Mitarbeiter sind produktiver, kundenorientierter und gewinnbringender, und die Arbeitgeber behalten sie eher .

Laut Gallup Organisation ist das Engagement der Mitarbeiter eine notwendige Strategie für Unternehmen, die auf dem Markt erfolgreich sein wollen.

Mitarbeiterengagement ist keine HR- Initiative, an die Manager einmal jährlich erinnert werden.

Es ist eine wichtige strategische Initiative, die die Leistung, Leistung und kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter das ganze Jahr über antreibt. Es ist das Ergebnis davon, wie Ihre Organisation mit Menschen interagiert, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Genauso wenig wie Organisationen Empowerment , Mitarbeitermotivation oder Mitarbeiterzufriedenheit schaffen können , hängt das Engagement von Ihren erwachsenen Mitarbeitern ab, die Entscheidungen und Entscheidungen darüber treffen, wie sie am Arbeitsplatz arbeiten wollen. Mitarbeiter treffen Entscheidungen in Bezug auf ihre Ermächtigung, Motivation und Zufriedenheit. Diese Entscheidungen liegen nicht bei Ihnen, dem Arbeitgeber.

Die Verantwortung des Arbeitgebers besteht jedoch darin, eine Kultur und ein Umfeld zu schaffen , das den Mitarbeitern dabei hilft, die für Ihr Unternehmen geeigneten Entscheidungen zu treffen. Und engagierte Mitarbeiter sind gut für Ihr Geschäft .

Engagierte Mitarbeiter sind gut für das Geschäft

Die Forschungsergebnisse der Gallup Organization zeigen, dass "das Verhältnis der erwerbstätigen Bevölkerung zu den aktiv ausgekoppelten Arbeitnehmern im Durchschnitt bei 2: 1 liegt.

Aktiv ausgegrenzte Mitarbeiter erodieren das Endergebnis einer Organisation, während sie gleichzeitig die Stimmung der Kollegen brechen. " Aktiv abgestellte Mitarbeiter sind wie ein Krebs, der sich über Ihren Arbeitsplatz ausbreitet. Sie müssen ihn heilen, oder die Träume und Ziele Ihrer Organisation können sterben.

In den USA schätzt Gallup, dass diese Kosten für die Arbeitgeber insgesamt mehr als 300 Milliarden Dollar an Produktivitätsverlust bedeuten.

Was erzeugt ein Umfeld, das zum Engagement beiträgt?

Gallup's Forschung sagt auch, dass Organisationen auf bestimmte Prioritäten achten müssen, um Mitarbeiter zu engagieren. Mitarbeiter werden wahrscheinlicher wahrhaft engagiert und in ihre Arbeit einbezogen, wenn Ihr Arbeitsplatz diese Faktoren bietet.

Gallup weist darauf hin, dass die Mitarbeiterbeteiligung bei einer aktiven Mitarbeiterbeteiligung durch diese Faktoren auf ein Verhältnis von 9: 1 Mitarbeitern von 2: 1 Mitarbeitern mit gleichzeitiger Verbesserung des Geschäftserfolges angestiegen ist.

Warum sind Organisationen bei der Mitarbeiterbeteiligung so schlecht?

Wenn das Engagement der Mitarbeiter für den Erfolg einer Organisation so entscheidend ist, warum verfolgen die Organisationen sie so ineffektiv? Die Antwort auf die Frage ist, dass die Einbeziehung einer Geschäftsstrategie wie Mitarbeiterbindung harte Arbeit ist - eine Arbeit, die viele Arbeitgeber nicht sofort sehen können.

Eine Reihe von Plänen und Programmen zur Mitarbeiterbeteiligung hat in den letzten Jahren die Aufmerksamkeit von Managern und Organisationen auf sich gezogen.

Mitarbeiterbeteiligung, Empowerment von Mitarbeitern, kontinuierliche Verbesserung, Management nach Zielen - wenn Sie für eine längere Zeit gearbeitet haben, können Sie sich viele weitere Anstrengungen vorstellen - haben alle denselben fatalen Fehler bei der Implementierung.

Was ist der fatale Fehler bei Programmen und Plänen zur Mitarbeiterbeteiligung?

Die meisten Organisationen implementierten sie als ein Programm, das dem eigentlichen Geschäft untergeordnet war. Wenn man sich das Engagement der Mitarbeiter als geplante Geschäftsstrategie mit erwarteten und gemessenen Geschäftsergebnissen vor Augen führt, kann sich das Engagement der Mitarbeiter möglicherweise von der Pflicht abwenden, nur noch ein nettes Personal-Programm zu sein.

In diesem Sinne braucht das Engagement von Mitarbeitern als erfolgreiche Geschäftsstrategie effektive Manager, die sich verpflichtet fühlen:

Zusätzliche kritische Faktoren zur Sicherstellung der Mitarbeiterbindung

Diese Faktoren beeinflussen auch die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu engagieren und beizutragen.

Das Engagement der Mitarbeiter wird durch ein Arbeitsumfeld gefördert, das diese Merkmale aufweist. Willst du Fortschritte machen? Beginnen Sie die Arbeit in jedem dieser Bereiche. Ihr Erfolg ist gewährleistet.

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