Wie man wirksame Anerkennungs-Anerbieten bereitstellt
Menschen, die sich geschätzt fühlen, sind positiver über sich selbst und ihre Fähigkeit, etwas beizutragen. Menschen mit positivem Selbstwertgefühl sind möglicherweise Ihre besten Mitarbeiter.
Diese Überzeugungen über die Anerkennung von Arbeitnehmern sind bei Arbeitgebern üblich, auch wenn sie nicht häufig durchgeführt werden. Warum wird die Anerkennung von Mitarbeitern in vielen Organisationen so streng überwacht?
Warum ist die Anerkennungskraft knapp?
Die Zeit ist ein oft geäußerter Grund und zugegebenermaßen braucht die Anerkennung der Mitarbeiter Zeit. Arbeitgeber starten auch mit allen guten Absichten, wenn sie versuchen, Leistung der Angestellten zu erkennen. Aber sie finden oft, dass ihre Anerkennung Bemühungen in Mitarbeiter beschweren, Eifersucht und Unzufriedenheit verwandeln. Mit diesen Erfahrungen zögern viele Arbeitgeber, die Anerkennung der Arbeitnehmer zu gewährleisten.
Nach meiner Erfahrung ist die Anerkennung von Mitarbeitern aufgrund einer Kombination mehrerer Faktoren selten. Die Menschen wissen nicht, wie sie die Anerkennung von Mitarbeitern effektiv bereitstellen können, daher haben sie schlechte Erfahrungen, wenn sie dies tun. Sie gehen davon aus, dass eine Größe allen passt, wenn sie die Anerkennung der Mitarbeiter ermöglichen.
Schließlich denken die Arbeitgeber zu eng darüber nach, was die Menschen als lohnend und in echter Anerkennung empfinden.
Diese Richtlinien und Ideen werden Ihnen dabei helfen, den rutschigen Weg der Mitarbeitererkennung effektiv zu gehen und potenzielle Probleme zu vermeiden, wenn Sie Menschen an Ihrem Arbeitsplatz erkennen.
Richtlinien für eine effektive Mitarbeitererkennung
Entscheiden Sie, was Sie durch Ihre Mitarbeiteranerkennungsbemühungen erreichen möchten. Viele Organisationen verwenden einen Streuungsansatz für die Mitarbeitererkennung.
Sie stellen eine große Anerkennung der Mitarbeiter da draußen und hoffen, dass einige Anstrengungen bleiben werden und die Ergebnisse schaffen, die sie wollen. Oder sie erkennen so selten, dass die Anerkennung der Mitarbeiter für viele ein Wermutstropfen wird, wenn die wenigen, die selten sind, erkannt werden.
Erstellen Sie stattdessen Ziele und Aktionspläne für die Mitarbeitererkennung. Sie möchten die Aktionen, Verhaltensweisen, Ansätze und Leistungen erkennen, die Sie in Ihrer Organisation fördern und verstärken möchten. Schaffen Sie Anerkennungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, die diese begehrten Qualitäten und Verhaltensweisen betonen und verstärken.
Wenn Sie die Anwesenheit in Ihrer Organisation erhöhen möchten, geben Sie während Ihres Montagmorgens ein dreiteiliges Formular aus. Die schriftliche Notiz sagt Danke an die Angestellten, die in dieser Woche eine perfekte Anwesenheit haben. Der Mitarbeiter behält einen Teil; Speichere die Sekunde in der Personalakte; Platzieren Sie die dritte in einer monatlichen Zeichnung für Geschenkgutscheine.
Fairness, Klarheit und Konsistenz sind wichtig für die Anerkennung der Mitarbeiter. Die Menschen müssen sehen, dass jede Person, die den gleichen oder einen ähnlichen Beitrag leistet, die gleiche Chance hat, Anerkennung für ihre Bemühungen zu erhalten.
Für die regelmäßige Bereitstellung von Mitarbeitern müssen Organisationen Kriterien festlegen, nach denen eine Person für die Anerkennung des Mitarbeiters in Frage kommt.
Wer die Kriterien erfüllt, wird dann anerkannt.
Zum Beispiel, wenn Menschen für das Übertreffen einer Produktion oder Verkaufserwartung erkannt werden, bekommt jeder, der über das Ziel geht, den Ruhm. Wenn Sie nur den höchsten Leistungsträger erkennen, werden alle anderen Mitwirkenden besiegt oder unzufrieden gemacht, insbesondere wenn die Kriterien für die Anerkennung von Mitarbeitern unklar sind oder auf der Meinung des Vorgesetzten beruhen.
Für die alltägliche Anerkennung von Mitarbeitern sollten Sie Richtlinien festlegen, damit die Führungskräfte gleichwertige und ähnliche Beiträge anerkennen . Jeder Mitarbeiter, der nach der Arbeit bleibt, um Ideen in einer Brainstorming-Sitzung zur Verbesserung der Abteilung einzubringen, kann zum Beispiel mit dem Abteilungsleiter zu Mittag essen. Jeder Mitarbeiter, der zu einem Kundenverkauf beiträgt, verdient die Anerkennung der Mitarbeiter, selbst der Mitarbeiter, der gerade den Anruf entgegengenommen hat; seine Handlungen setzen den Verkauf in Bewegung.
Aus diesem Grund ist ein Mitarbeiter des Monatsprogramms meist erfolglos für eine effektive Mitarbeitererkennung. Die Kriterien für Ergebnisse und die Fairness der Kriterien sind den Menschen nicht klar. So beschweren sich die Leute über "brown-nosing points" und die "pet employees" des Chefs. Diese Mitarbeiteranerkennungs-Programme verursachen Unzufriedenheit und Meinungsverschiedenheiten, wenn die Absichten der Organisation positiv sind. Es ist einer der häufigsten Fehler, die Manager beim Management von Menschen machen .
Als ein weiteres Beispiel ist es wichtig, alle Menschen, die zu einem Erfolg beigetragen haben, gleichermaßen zu erkennen. Ein CEO einer kleinen Manufaktur kündigte bei der Betriebsfeier immer wieder die Anerkennung von Mitarbeitern für Großprojekte an. Er vermisste die Namen mehrerer Personen, die zum Gelingen des Projekts beigetragen hatten.
Mit der Möglichkeit der öffentlichen Anerkennungs-Vergangenheit fühlten sich die Mitarbeiter durch das Post-Bankett-Dankbarkeit immer geärgert - egal wie aufrichtig es angeboten wurde.
Anerkennungsansätze und -inhalte von Mitarbeitern müssen ebenfalls widersprüchlich sein. Widersprüchlich? Nein nicht wirklich. Sie möchten eine durchweg faire Mitarbeitererkennung anbieten , möchten aber auch sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiteranerkennungsanstrengungen keine Erwartungen oder Ansprüche werden. Als Erwartungen werden Ihre Mitarbeiteranerkennungsanstrengungen zu Anrechten. Schlechte Nachrichten.
Zum Beispiel gab ein Firmenbesitzer jeden Freitag ein Mittagessen für alle Mitarbeiter, um Teambildung und positive Arbeitsbeziehungen zu fördern. Alle interessierten Mitarbeiter nahmen freiwillig an den Mittagessen teil. Er war schockiert, als eine Gruppe von Angestellten ihn um Erstattung der Kosten für das Mittagessen an den Tagen bat, an denen sie nicht anwesend waren. Ich war nicht geschockt. Die Mittagessen waren zu einem erwarteten Teil ihres Gehalts- und Leistungspakets geworden . Die aufrichtige Anerkennung hatte sich in Anspruch verwandelt.
Inkonsistenz wird auch in der Art der angebotenen Mitarbeiteranerkennung gefördert. Wenn Mitarbeiter jedes Mal, wenn sie Überstunden machen, zum Mittagessen mit dem Chef eingeladen werden, wird das Mittagessen zu einer Erwartung oder Berechtigung . Es ist keine Belohnung mehr. Wenn eine Person nicht die erwartete Belohnung erhält, wird sie zu einer Quelle der Unzufriedenheit und beeinträchtigt die Einstellung der Person zur Arbeit.
Sei so genau wie möglich, um dem Einzelnen genau zu sagen, warum er die Anerkennung erhält. Der Arbeitszweck des Feedbacks besteht darin, zu verstärken, was der Mitarbeiter mehr tun möchte. Der Zweck der Mitarbeiter Anerkennung ist der gleiche. In der Tat ist die Anerkennung von Mitarbeitern eine der stärksten Formen von Feedback, die Sie anbieten können.
Während "Sie haben heute einen guten Job gemacht" ist eine positive Bemerkung, es fehlt die Kraft von ", der Bericht hatte einen erheblichen Einfluss auf die Entscheidung des Ausschusses. Sie haben die wichtigsten Punkte und Informationen, die wir vor der Entscheidung abwägen mussten, hervorragend hervorgebracht. Aufgrund Ihrer Arbeit können wir 6% des Budgets ohne Entlassungen kürzen. "
Bieten Sie die Anerkennung der Mitarbeiter so nah wie möglich an der von Ihnen anerkannten Veranstaltung an. Wenn eine Person positiv wirkt, geben Sie sofort Anerkennung und ein Dankeschön. Da es wahrscheinlich ist, dass die Mitarbeiterin sich bereits gut in Bezug auf ihre Leistung fühlt; Ihre rechtzeitige Anerkennung des Mitarbeiters wird die positiven Gefühle verstärken. Dies wirkt sich wiederum positiv auf das Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Fähigkeit aus, in Ihrer Organisation erfolgreich zu sein.
Spezifische Ideen zur Mitarbeitererkennung
Denken Sie daran, dass die Anerkennung der Mitarbeiter situationsbedingt ist. Jedes Individuum hat eine Vorliebe für das, was er lohnend findet und wie diese Anerkennung für ihn am effektivsten ist . Eine Person kann bei einer Mitarbeiterversammlung öffentliche Anerkennung erfahren; ein anderer bevorzugt eine private Notiz in seiner Personalakte . Um herauszufinden , was ein Mitarbeiter als lohnend empfindet, sollten Sie Ihre Mitarbeiter sowohl einzeln als auch als Gruppe befragen .
Nutzen Sie die unzähligen Möglichkeiten zur Mitarbeitererkennung, die Ihnen zur Verfügung stehen. In Organisationen legen die Menschen zu viel Wert auf Geld als einzige Form der Anerkennung von Mitarbeitern. Während Gehalt , Boni und Sozialleistungen entscheidend für das Anerkennungs- und Entlohnungssystem Ihrer Mitarbeiter sind - schließlich arbeiten die meisten Mitarbeiter für Geld - denken Sie im weiteren Sinne an Ihre Möglichkeiten, Mitarbeiter Anerkennung zu gewähren. Ihre Mitarbeiter danken Ihnen und bedanken sich für Ihre Wertschätzung.