Sehen Sie sich den kulturellen Fit der von Ihnen interviewten Personen an: Achten Sie auf diese Faktoren
Sie möchten nur Bewerber einstellen, deren Glaubens- und Verhaltenssysteme mit Ihrer Unternehmenskultur übereinstimmen.
Der Kandidat, dessen Werte , Überzeugungen, Ansichten und Verhaltensweisen mit denen innerhalb der gegenwärtigen Organisation übereinstimmen, ist wahrscheinlich eine gute kulturelle Ergänzung für die Organisation.
Ein Mitarbeiter mit einer guten kulturellen Eignung arbeitet gut in der bestehenden Arbeitsumgebung. Mitarbeiter, die nicht in die Umgebung passen, überlassen es im Allgemeinen, eine Arbeitsumgebung oder -kultur zu finden, die mit ihren eigenen Werten und Überzeugungen kongruenter ist.
Kulturelle Eignung als Auswahlkriterien
Einer der Hauptzwecke eines Vorstellungsgesprächs besteht darin, den Mitarbeitern des Interviewteams zu ermöglichen, die potenzielle kulturelle Eignung eines Bewerbers zu beurteilen. Interaktion im Einstellungsgespräch mit einem potenziellen Mitarbeiter ist der Schlüssel für die Auswahl der Mitarbeiter. Der Kandidat muss sowohl die notwendigen Qualifikationen aufweisen, um die Aufgabe zu erfüllen, als auch die notwendige Eignung, um innerhalb der bestehenden Organisation effektiv arbeiten zu können.
Der Zweck der Mehrheit der Interviewfragen, die während eines Vorstellungsgesprächs gestellt werden, besteht darin, die kulturelle Eignung eines Kandidaten zu beurteilen.
Wie der Kandidat die Fragen beantwortet, ist ein entscheidender Faktor bei der Auswahl der Mitarbeiter. In einem Verhaltensinterview (das empfohlen wird) zeigt Ihnen, wie sich ein Kandidat einer Vielzahl von Arbeitssituationen in der Vergangenheit genähert hat, ob der Stil und das Verhalten des Kandidaten mit dem in Ihrer Organisation erfolgreich verwendeten Stil übereinstimmen.
Beispiele für kulturelle Anpassung
Wenn Sie über die kulturelle Eignung eines Bewerbers nachdenken, finden Sie hier Beispiele, die Ihre Bewertung leiten.
- Ein Mitarbeiter, der gut in einem Team arbeitet und den Input einer Vielzahl von Mitarbeitern schätzt, arbeitet wahrscheinlich gut in einer Organisation, die Teamarbeit betont und in der Teams für den täglichen Betrieb unverzichtbar sind. Ein Mitarbeiter, der die meiste Zeit alleine arbeiten möchte, findet möglicherweise keine gute kulturelle Eignung in einem teamorientierten Arbeitsplatz.
- Ein Mitarbeiter, dem gesagt werden muss, was er tun soll, wird in einer Organisation, die die Ermächtigung der Mitarbeiter und die persönliche Verantwortung betont, nicht gut abschneiden.
- Ein Organisationsführer, dessen Stil die Beherrschung und Kontrolle betont, wird in einer Organisation, in der die Mitarbeiter erwarten, dass ihre Eingaben, Meinungen und Verpflichtungen eingeholt und sorgfältig geprüft werden, nicht erfolgreich geführt.
- Eine Person, die flexible Stunden benötigt, weil sie Kinder mit verschiedenen Aktivitäten vor und nach der Schule hat, ist keine gute kulturelle Eignung für einen Job, der eine starre Schichtabdeckung erfordert.
- Ein Entwickler, der sich am wohlsten fühlt, alleine in einer Kabine oder in einem Büro zu arbeiten, hat möglicherweise nicht die erforderliche kulturelle Eignung, um an einem Entwicklungsteam zu arbeiten, das Code teilt. Dies wird besonders schwierig, wenn jeder Teil des Projekts mit der Arbeit anderer Mitarbeiter zusammenarbeiten muss.
Kulturelle Eignung ist also die Fähigkeit eines Mitarbeiters, bequem in einer Umgebung zu arbeiten, die seinen Überzeugungen, Werten und Bedürfnissen entspricht. Die Herausforderung für Arbeitgeber besteht darin, Mitarbeiter zu finden und einzustellen, die ihrer Arbeitskultur entsprechen. Die zweite Herausforderung für Arbeitgeber besteht darin, bewusst eine Arbeitskultur zu gestalten, die den Erfolg der Organisation sichert. Den angestellten Angestellten muss vertraut werden, um mit diesem feinen Gleichgewicht zu helfen.
Cultural Fit ist Kongruenz mit der Unternehmenskultur
Kultur, die Umgebung, die Sie für Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz geschaffen haben, setzt sich aus den Werten, Überzeugungen, Grundannahmen, Einstellungen und Verhaltensweisen zusammen, die von einer Gruppe von Personen geteilt werden. Kultur ist das Verhalten, das entsteht, wenn eine Gruppe zu einer Reihe von - meist unausgesprochenen und ungeschriebenen - Regeln für die Zusammenarbeit kommt.
Die Unternehmenskultur besteht aus allen Lebenserfahrungen, die jeder Mitarbeiter in die Organisation einbringt. Die Kultur wird insbesondere von den Gründern, Führungskräften und anderen Führungskräften der Organisation beeinflusst, da diese bei der Entscheidungsfindung und der strategischen Ausrichtung eine wichtige Rolle spielen. Die Belohnung und Anerkennung, die den Mitarbeitern geboten wird, was geschätzt und verstärkt wird, prägt die Kultur einer Organisation kraftvoll. Kultur manifestiert sich in einer Organisation:
- Sprache,
- Entscheidung fällen,
- Symbole,
- Geschichten und Legenden und
- tägliche Arbeitspraktiken.
Ein Mitarbeiter mit einer guten kulturellen Eignung wird gut in der von Ihnen geschaffenen Umgebung und Kultur arbeiten.