Was bedeutet Management von Personal?
Ressourcen planen und zuordnen
Kein Geschäft hat unbegrenzte Ressourcen. Manager müssen Gehaltsbudgets unter ihren Mitarbeitern aufteilen . Arbeitsauslastungen müssen aufgeteilt werden. Manager entscheiden, wer welches Training bekommt und wer die besten Projekte bekommt.
Wer bekommt den neusten Computer und wer bleibt bei dem alten Computer stecken, bis der neue Budgetierungszyklus rollt?
Wie viel Zeit verbringt ein Manager neben physischen Ressourcen? Wem hilft sie? All diese Dinge sind Teil der Planung und Zuweisung von Ressourcen.
Bereitstellung von Richtung, Vision und Zielen
Ein Manager sollte der Anführer der Gruppe sein. Manager teilen nicht nur die Arbeit auf, sondern steuern auch, wie die Mitarbeiter die Arbeit erledigen sollen. Sie setzen die Ziele . Je nach Art und Grad der Gruppe können Manager übergeordnete Ziele festlegen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre eigenen Ziele auf niedrigerer Ebene festzulegen, oder sie können die Kontrolle über den gesamten Prozess übernehmen. Beides ist angemessen, abhängig von der Situation.
Vision ist eine Schlüsselaufgabe bei der Verwaltung Ihrer Humanressourcen. Wenn Ihre Mitarbeiter das Gesamtbild nicht sehen können, sind sie weniger auf ihrem höchsten Niveau. Manager müssen eine Vision haben und sie mit dem Team teilen.
Entwicklung eines Umfelds, in dem Mitarbeiter Motivation und Beitrag wählen
Manager bestimmen, welche Art von Umgebung für ihre Abteilung am besten ist.
Gute Manager sorgen dafür, dass Gerüchte, Mobber und Faulenzer entweder richtig trainiert oder beendet werden. Schlechte Manager erlauben diesen Leuten, die Abteilung zu überrennen, was eine angespannte und unglückliche Umgebung schafft. Ein gutes Umfeld wird die Mitarbeiter motivieren, und sie werden sich entscheiden, auf hohem Niveau zu arbeiten.
Liefern oder Fragen nach den Metriken, die den Leuten sagen, wie erfolgreich sie sind
Manager müssen Feedback geben . Ohne diesen Rahmen wissen die Mitarbeiter nicht, wo sie sich verbessern müssen und wo es ihnen gut geht. Dies ist am erfolgreichsten, wenn Metriken auf klaren, messbaren Zielen basieren.
Chancen für formale und informelle Entwicklung bieten
Die Aufgabe eines Managers besteht nicht nur darin, die Arbeit zu erledigen, sondern auch darin, seinen Mitarbeitern zu helfen, erfolgreich zu sein. Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter persönlich coachen und Möglichkeiten für formale Entwicklungsschulungen bieten, wie z. B. Unterricht und Stretch-Projekte. Sie können Coaching durch formelle Mentoring-Beziehungen oder durch regelmäßige Bereitstellung von Feedback anbieten.
Ein Beispiel in der Arbeitsethik, in der Behandlung von Menschen und in der Ermächtigung, die sich von anderen emulieren lassen
Ein guter Manager zeigt ihren Mitarbeitern, wie sie sich verhalten sollen. Sie ist ethisch, behandelt Menschen fair und gibt den Menschen die Unabhängigkeit, die sie verdient haben. Manager, die Favoriten spielen, Kredite stehlen oder ihre Mitarbeiter diskriminieren, schädigen die wichtigste Ressource des Unternehmens - ihre Mitarbeiter.
Führende Organisation Bemühungen, Kunden zu hören und zu bedienen
Manager sehen die Kunden oft wichtiger als ihre eigenen Mitarbeiter.
Das ist nicht wahr - gutes Personalmanagement führt zu guten Beziehungen zu den Kunden. Kundenbeziehungen sind entscheidend und das Geschäft profitiert von Managern, die Kundenservice zu einer Priorität machen.
Manager haben eine Verpflichtung gegenüber dem Kunden und den Mitarbeitern, und wenn sie sich um beide kümmert, ist der Erfolg wahrscheinlicher.
Beseitigung von Hindernissen, die den Fortschritt der Mitarbeiter behindern
Manager helfen ihren Mitarbeitern, wenn sie den Weg zum Erfolg frei machen. Sollten Mitarbeiter für etwas die Genehmigung von der leitenden Führung benötigen, hilft der Manager bei der Genehmigung. Sollte ein Mitarbeiter einen Trainingskurs oder spezielle Anweisungen oder Unterstützung bei einem Projekt benötigen , hilft der Manager dabei.
Eine Führungskraft interessiert sich für den Erfolg ihrer Mitarbeiter und arbeitet hart daran, den Weg für diesen Erfolg frei zu machen. Eine Führungskraft, die Erfolg haben möchte, konzentriert sich auf den Erfolg ihrer Mitarbeiter.
Die Personalverwaltung kann sich auch auf die Bereitstellung der oben aufgeführten Managementmaßnahmen für die Mitarbeiter der Personalabteilung beziehen