Sie können diese 4 Ansätze verwenden, um Probleme ohne HR-Unterstützung zu lösen
Probleme mit der Bereitstellung von HR in einer Organisation
Es ist sicherlich möglich und häufiger als es für Unternehmen jeder Art sein sollte, 50 Mitarbeiter ohne dedizierte Person zu erreichen .
Und leider, viele Unternehmen, die HR in diesem Stadium haben, tun dies, indem sie sagen: "Hey, Jane, du bist jetzt verantwortlich für die Personalabteilung." Jane übernahm die HR-Abteilung, weil sie bereits einige ausführte HR-Funktionen wie das Bezahlen von Mitarbeitern, oft aus der Finanzabteilung .
Jane hat keine richtige Ausbildung in HR, aber sie sagt: "Was zum Teufel, das ist einfach genug. Mieten, feuern. Verstanden. "HR macht viel mehr als das, aber ohne eine erfahrene Person an Bord ist es schwer zu wissen, was Sie tun müssen. Nur eine erfahrene HR-Person versteht und kann die volle Breite des Jobs erreichen.
Zum Beispiel treten mehrere Gesetze in Kraft, wenn Sie 50 Personen beschäftigen, wie das Family Medical Leave Act (FMLA) . Sobald Sie 50 Mitarbeiter in einem Umkreis von 50 Meilen haben, unterliegen Sie diesen Gesetzen, auch wenn niemand weiß, was sie sind oder wie sie verwaltet werden.
Natürlich können Sie als Mitarbeiter Ihre Chefs nicht dazu bringen, den Wert in einem dedizierten HR-Manager zu sehen, aber nur weil es keinen gibt, heißt das nicht, dass die Funktionen nicht erledigt werden.
Wenn Sie beispielsweise keinen HR-Manager haben, bedeutet das nicht, dass Sie, wenn Sie ein Baby haben oder an Krebs erkranken, nicht berechtigt sind, bis zu 12 Wochen für die Genesung zu nehmen.
Wenn Ihr Mitarbeiter Sie sexuell belästigt , ist das Unternehmen immer noch verpflichtet, die Belästigung zu stoppen , auch ohne einen HR-Manager, der die Untersuchung durchführt.
Mit anderen Worten, ein HR-Manager ist für das Management-Team ein Dorn im Auge, aber es sollte nicht für die Mitarbeiter sein.
Es funktioniert nicht immer richtig (und deshalb sollten Sie über eine dedizierte Personalabteilung nachdenken, bevor Sie 50 Mitarbeiter erreichen), was dazu führen kann, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie sich nirgendwohin wenden können.
Was zu tun ist, wenn Sie keinen HR Manager haben
Hier ist, was Sie in dieser Situation tun können.
Denken Sie daran, dass HR nie der Chef ist. Es ist zwar schön, einen HR-Manager zu haben, aber sie sind nicht die Retter für schlechtes Management. Ein guter Personalmanager wird den Mitarbeitern zuhören, Probleme untersuchen und die korrekte Anwendung aller relevanten Gesetze sicherstellen. Aber eine HR-Managerin hat nur so viel Macht, wie ihr Chef ihr gibt .
Also, wenn ein HR-Manager zum Chef sagt: "Die Planung ist ungerecht und eine Verletzung des Bundesgesetzes, weil Männern die besten Schichten gegeben werden" und der Chef sagt: "Nun, das ist mir egal", gibt es nichts, was sie kann tun Sie es anders, als es der richtigen Bundes- oder Staatsagentur zu melden. Sie können das auch tun.
Sie können Ihrem Chef Probleme melden. In vielen Unternehmen, sogar bei HR-Abteilungen, ist der erste Schritt für jedes Problem der direkte Vorgesetzte und dann der Chef des Chefs. Da es in Ihrem Fall keine Personalabteilung gibt, müssen Sie diese Meldetechnik anwenden.
Wenn Ihr direkter Vorgesetzter das Problem ist, können Sie das Problem ihrem Chef bis zum Präsidenten der Firma melden. Wenn der Firmenpräsident das Problem nicht anspricht, denken Sie daran, er würde es nicht tun, wenn es auch einen HR-Manager gäbe.
Bilde dich. Während HR-Manager wirklich da sind, um das Geschäft zu schützen, wissen die Guten, dass ein Geschäft am erfolgreichsten ist, wenn die Mitarbeiter gut behandelt werden. Ohne diese Hilfe können Sie sich alleine fühlen. Es ist möglich, sich über Ihre Rechte zu informieren.
Beginnen Sie mit dem HR-Inhalt auf . Eine andere Quelle, die sehr empfohlen wird, ist Anstellung Anwalt, Donna Ballmans Buch, "Steh auf dich selbst, ohne gefeuert werden: Resolve Workplace Crises, bevor Sie aufhören, Axe oder Sue die Bastards." Ballmans Buch sollte auf dem Bücherregal jedes Angestellten sein, aber besonders auf Ihrem, da Sie keine Personalabteilung haben.
Fragen Sie das Management, wer die engagierte HR-Person ist. Es gibt zwar keinen HR-Manager, aber jemand muss diese Aufgaben erledigen. Jemand muss Stellenangebote machen und Gehälter festlegen. Jemand muss die Abwesenheitsnotiz ausfüllen.
Jemand muss sich für die betriebliche Krankenversicherung entscheiden . Diese Person sollte am besten Bescheid wissen, was vor sich geht, auch wenn sie nicht genau weiß, was ein Personalmanager tun sollte. Sprechen Sie mit dieser Person über Ihre Bedenken und Fragen. Sie können feststellen, dass ihre Erfahrung Ihnen helfen kann.
Hoffentlich wird das Management in Ihrem Unternehmen erkennen, dass jedes Geld, das sie sparen, indem sie nicht für einen HR-Manager bezahlen, dass sie verlieren, wenn sie keine fähige Person haben, die die Leute Seite der Dinge führt. Nur eine Klage kann ein kleines Unternehmen, möglicherweise für immer, verkrüppeln - weit mehr, als einen Profi für die HR-Aufgaben zu bezahlen.