Sie müssen wissen, was Motivation wirklich ist

Möchten Sie die Mitarbeitermotivation fördern und inspirieren?

Möchten Sie motivieren und inspirieren? Sie müssen wissen, was Motivation ist - wirklich.

Motivation ist die intrinsische Begeisterung eines Mitarbeiters über Tätigkeiten, die mit Arbeit verbunden sind. Motivation ist der innere Antrieb, der eine Person dazu bringt, sich zu entscheiden, etwas zu unternehmen.

Die Motivation eines Individuums wird durch biologische, intellektuelle, soziale und emotionale Faktoren beeinflusst. Daher ist Motivation eine komplexe, nicht leicht zu definierende Triebkraft, die auch durch externe Faktoren beeinflusst werden kann.

Jeder Mensch ist motiviert. Jeder Mitarbeiter hat Aktivitäten, Ereignisse, Menschen und Ziele in seinem Leben, die er oder sie motivierend findet. Daher existiert Motivation in einem bestimmten Aspekt des Lebens im Bewusstsein und in den Handlungen jeder Person.

Wie motivieren Sie sich bei der Arbeit?

Der Trick für Arbeitgeber ist herauszufinden, wie man die Motivation der Mitarbeiter bei der Arbeit anspornt. Um eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der ein Mitarbeiter über Arbeit motiviert ist, sind sowohl intrinsisch befriedigende als auch extrinsisch ermutigende Faktoren erforderlich.

Mitarbeitermotivation ist die Kombination aus der Erfüllung der Bedürfnisse und Erwartungen des Mitarbeiters aus der Arbeit und den Faktoren am Arbeitsplatz, die die Motivation der Mitarbeiter ermöglichen - oder auch nicht. Diese Variablen machen motivierende Mitarbeiter herausfordernd.

Arbeitgeber verstehen, dass sie ein Arbeitsumfeld schaffen müssen, das Motivation bei Menschen schafft. Aber viele Arbeitgeber verstehen die Bedeutung der Motivation für die Verwirklichung ihrer Mission und Vision nicht .

Selbst wenn sie die Bedeutung von Motivation verstehen, fehlt ihnen die Fähigkeit und das Wissen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Motivation der Mitarbeiter fördert.

Zu oft vernachlässigen die Unternehmen die für die Mitarbeiter wichtigsten Themen wie Mitarbeiterbeziehungen, Kommunikation, Anerkennung und Beteiligung.

Hier geht es darum, die Motivation der Mitarbeiter bei der Arbeit zu fördern und zu inspirieren.

10 Faktoren zur Förderung der Motivation

Dies sind einige der Faktoren, die in einem Arbeitsumfeld vorhanden sind, das viele Mitarbeiter als motivierend empfinden. Im Folgenden werde ich zwei der Ideen ausführlich behandeln: Minimierung von Regeln und Richtlinien und Einbeziehung der Mitarbeiter.

Minimieren Sie Regeln und Richtlinien für Mitarbeitermotivation

Der erste Schritt bei der Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung besteht darin, keine Maßnahmen mehr zu ergreifen, die die Demotivation von Menschen garantieren. Identifizieren Sie und ergreifen Sie die Maßnahmen, die Menschen motivieren werden. Es ist ein Balanceakt.

Die Arbeitgeber gehen einen schmalen Grat zwischen der Erfüllung der Bedürfnisse der Organisation und ihrer Kunden und der Erfüllung der Bedürfnisse ihrer internen Mitarbeiter. Machen Sie beides gut und gedeihen Sie.

Im Wall Street Journal wurde eine aufmerksamkeitsstarke Gallup-Umfrage über ausgekoppelte Beschäftigte hervorgehoben. Gallup fand heraus, dass 19 Prozent der 1000 Befragten sich aktiv von der Arbeit trennen. Diese Arbeiter beklagen, dass sie nicht die Werkzeuge haben, die sie für ihre Arbeit brauchen. Sie wissen nicht, was von ihnen erwartet wird. Ihre Chefs hören nicht auf sie .

Basierend auf diesen Interviews und Umfragedaten aus seiner Beratungspraxis sagt Gallup, dass aktiv ausgegrenzte Arbeiter die Arbeitgeber 292 bis 355 Milliarden Dollar pro Jahr kosten. Darüber hinaus kam Gallup zu dem Schluss, dass ausgegrenzte Arbeitnehmer mehr Arbeitstage vermissen und weniger loyal gegenüber Arbeitgebern sind. In diesem Sinne wollen wir uns einige Bereiche ansehen, in denen das Gleichgewicht für die Mitarbeitermotivation in heutigen Organisationen von entscheidender Bedeutung ist.

Regeln und Richtlinien

Willst du Polizist werden? So fühlen sich manche Vorgesetzte in Organisationen, die davon ausgehen, dass Menschen nicht vertrauenswürdig sind. Sie haben die Unternehmenshandbücher gelesen, die Seiten und Seiten mit Regeln auflisten. Aus der Reihe gehen?

Siebenundfünfzig mögliche Verstöße, mit daraus resultierender Strafe, sind auf Seite 74 aufgelistet. Brauchen Sie Zeit für die Beerdigung Ihrer Großmutter ? Sie erhalten drei bezahlte Tage frei, um 600 Meilen zu reisen. Eine Frage haben? Wir haben Antworten. Tatsächlich haben wir Richtlinien, die fast jede Frage beantworten.

Aufsichtsbehörde Was ist das? Wir haben Mitarbeiter, die sich, auf sich selbst gestellt, für schlechte Dinge entscheiden. Sie können den Vorgesetzten nicht trauen, ihre Mitarbeiter fair und konsequent zu behandeln.

John in Buchhaltung ist ein Softy. Leute, die für ihn arbeiten, kommen mit allem durch. Wenn Sie jedoch im Vertrieb für Beth arbeiten, können Sie sich auf das Regelwerk verlassen, das jede Entscheidung steuert.

Klingt bekannt? Wenn Sie in einer Organisation arbeiten, haben Sie diese Gründe und viele weitere Gründe gehört, die die Notwendigkeit von Hunderten von Regeln und Richtlinien in Organisationen rechtfertigen.

Richtlinien für ein motivierendes Arbeitsumfeld

Hilfreiche Tipps für Mitarbeitermotivation zu Richtlinien

Wenn Sie eine Umgebung schaffen, die als fair und konsistent angesehen wird, geben Sie den Leuten wenig entgegen. Sie öffnen einen Raum, in dem sich die Menschen eher auf Beiträge und produktive Aktivitäten konzentrieren als auf Klatsch, Unruhe und Unglück. Welchen Arbeitsplatz würden Sie wählen?

Involvieren Sie Menschen, um Mitarbeitermotivation zu inspirieren

In einer Universitätsabteilung traf sich ein zehnköpfiges Komitee für mehrere Monate und empfahl dann dem Dekan die Raumnutzung . Er hatte das Komitee gebildet, Richtlinien zur Verfügung gestellt und um deren Feedback gebeten.

Als ich einige Monate nach der Abgabe ihrer Empfehlungen mit einem Ausschussmitglied sprach, wurde mir mitgeteilt, dass sie nie Feedback zu ihrer Arbeit erhalten hatten.

Sie hatten wiederholt um Feedback und Entscheidungen gebeten, aber keine erhalten. Sie hatten das Gefühl, als wären ihre Empfehlungen in ein dunkles Loch gegangen, um nie wieder gesehen zu werden. Demotiviert? Sie wetten. Diese Mitarbeiter wollen sich auch in Zukunft nicht für ein anderes Komitee engagieren. Täusche mich einmal, arm mich; Täusche mich zweimal …

Die meisten Menschen wollen Beteiligung an Entscheidungen, die ihre Arbeit beeinflussen. Einige wollen vielleicht nicht die endgültige Verantwortlichkeit. Frage warum. Wurden Menschen für Entscheidungen, die sie in der Vergangenheit getroffen haben, bestraft?

Haben die Führungskräfte der Organisation Zeit, Werkzeuge und Informationen zur Verfügung gestellt, um gute Entscheidungen zu treffen? Oder haben Menschen Entscheidungen getroffen, die von ihren Vorgesetzten übersteuert wurden?

Bestehen an Ihrem Arbeitsplatz die klaren Erwartungen für die Beteiligung von Mitarbeitern? Werden die Menschen, die Entscheidungen treffen und Ideen beisteuern, belohnt und anerkannt? Dies sind kritische Fragen, wenn Sie engagierte, motivierte Mitarbeiter haben wollen.

Machen Sie Mitarbeiterbeteiligung zu einem Plus an Mitarbeitermotivation

Zu oft ist die Beteiligung der Mitarbeiter ein schlechtes Wort. Die Leute denken an Mitarbeiterbeteiligung als etwas, das neben ihren getan wird echte Arbeit in Ihrer Organisation. Die beste Mitarbeiterbeteiligung erfordert keine Teams, Sonderausschüsse und Vorschlagskästen.

Es ist die Erwartung, dass die Menschen in der Lage sind, täglich Entscheidungen über ihre Arbeit zu treffen. Teams und Komitees erlauben eine breite Beteiligung von allen Menschen, die einen bestimmten Arbeitsprozess oder ein bestimmtes Verfahren besitzen. Sie sind nicht das Rückgrat der Mitarbeiterbeteiligung in Ihrer Organisation.

Verwenden Sie diese Tipps, um eine Arbeitsumgebung zu erstellen, die die Mitarbeitermotivation durch Mitarbeiterbeteiligung betont.

Nützliche Hinweise

Dieser Artikel behandelt zwei kritische Aspekte der Schaffung einer Arbeitsumgebung, in der sich die Mitarbeiter entscheiden, etwas beizutragen und Erfolg zu haben. Arbeitsplätze, die erfolgreich die Motivation der Mitarbeiter fördern, schaffen ein Gleichgewicht zwischen notwendiger Politik und Regel-Overkill.

Sie schaffen die Erwartung für die Beteiligung der Mitarbeiter. Sie geben Mitarbeitern die Kontrolle über Entscheidungen, die sich auf ihre Arbeit auswirken, ohne den Arbeitsplatz zu einem Alleskönner zu machen.

Diese Arbeitsumgebungen werden als gerecht und strukturiert wahrgenommen, gerade genug für die wahrgenommene emotionale Sicherheit. Gleichzeitig fühlen sich Ihre mutigeren Mitarbeiter uneingeschränkt und ermutigt, etwas zu bewirken. Lasst sie frei.

Entfernen Sie die Barrieren, die die Motivation am Arbeitsplatz beeinträchtigen. Konsequente Aktionen und Motivation, die von gewöhnlichen Menschen gezeigt werden, werden Sie erstaunen und erfreuen. Kann es besser werden?

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