Sie können über Ruhestand-vorsichtig nachfragen
Altersdiskriminierung vermeiden
Das ist wirklich ein heikles Thema und ich musste das nie zuvor tun.
Ich würde unseren Anwalt anrufen und fragen, ob ich angesichts dieser Situation aufgrund von Faktoren, die mit einer möglichen Altersdiskriminierung zusammenhängen, konfrontiert würde. Sie sagen nicht, warum Sie möchten, dass die Person in den Ruhestand geht, und das kann auch einen Unterschied machen. Kann der Mitarbeiter beispielsweise den Job noch effektiv ausführen?
Es kann sein, dass es vollkommen in Ordnung ist, den Arbeitnehmer zu fragen, ob sie Altersvorsorgepläne hat . Aber es scheint, dass Sie ein breiteres Ziel haben, als nur die Pläne des Mitarbeiters zu verstehen. Folglich ist dies möglicherweise nicht Ihre beste Vorgehensweise.
Ein Arbeitgeber mit dem Ziel der Personalplanung und Kenntnis des Personalbedarfs kann einen älteren Arbeitnehmer fragen, ob er einen Ruhestand plant. Das gehört zu Ihren Rechten als Arbeitgeber. Aber wenn die Antwort des Mitarbeiters negativ ist, haben Sie nirgendwo sonst, um mit der Diskussion zu gehen.
Wenn der Mitarbeiter eine positive Antwort gibt, können Sie Unterstützung bei den Ruhestandsdetails anbieten. Sagen Sie dem Angestellten, dass Sie das Datum wissen müssen, sobald der Angestellte sich entscheidet, damit Sie seinen Ersatz planen können.
Ein Arbeitnehmer, der sich entscheidet, in Rente zu gehen, kann Sie um eine stufenweise Pensionierung bitten, damit er seine Arbeit und Mitarbeiter nach und nach entlassen kann. Pensionierte Mitarbeiter können Angst davor haben, wie ihr Leben aussehen wird, wenn sie nicht jeden Tag arbeiten.
Bundesgesetz und Ruhestand
Das Bundesgesetz unterstützt die altersbedingte Verrentung nicht, außer in einigen wenigen Fällen wie den folgenden: Stellen mit obligatorischem Ruhestand.
Wenn im obigen Beispiel der Arbeitnehmer sagt, er habe keine Pläne für den Ruhestand, könnte die Fortsetzung des Gesprächs als Belästigung angesehen werden , insbesondere wenn der Arbeitgeber das Thema regelmäßig zur Sprache bringt.
Es könnte auch als Altersdiskriminierung eingestuft werden. Wenn der Druck auf den Arbeitnehmer erhöht wurde und der Arbeitnehmer ständig unter Druck stand, könnte der Arbeitsplatz als feindselig betrachtet werden .
Gedanken über, wie man Ruhestand mit einem älteren Angestellten heraufbringt
Der Ansatz, den Sie vielleicht einschlagen möchten, besteht darin , jeden einzelnen Mitarbeiter in einem privaten Meeting abzuhalten und über seine Entwicklungsbedürfnisse und Karriereentwicklungspläne zu sprechen. Auf diese Weise würden Sie nicht einen älteren Mitarbeiter auswählen. Es ist möglich, dass die Person während dieses Treffens über den Ruhestand spricht.
Karriereentwicklung und die Möglichkeit, die Fähigkeiten weiter auszubauen, ist eines der fünf wichtigsten Dinge , die die Mitarbeiter von der Arbeit erwarten. Deshalb unterstütze ich diesen Prozess.
Ein anderer Ansatz, den Sie in Erwägung ziehen könnten, ist, sich mit allen Ihren Mitarbeitern als Gruppe zu treffen und Optionen und Chancen für die Altersvorsorge zu planen und die Vorteile des Unternehmens im Zusammenhang mit Ruhestands- und Freizeitoptionen hervorzuheben. Geben Sie an, dass Sie von jedem Mitarbeiter, der eine Pensionierung plant, oder von anderen Lebens- und Karrierechancen, die Ihr Unternehmen benachteiligen könnten, möglichst viel Notiz nehmen möchten.
Ihr erster Schritt ist, sich mit Ihrem Anwalt in Verbindung zu setzen und diese Situation zu besprechen und ihm die Gründe zu erklären, warum Sie sich über die Pensionspläne des Mitarbeiters erkundigen. Einige Gründe sind legitimer als andere. Ihr Anwalt hat möglicherweise mit einer ähnlichen Situation mit anderen Kunden zu tun gehabt. Wir haben oft Ideen und Optionen, die wir nicht kannten.
Keine dieser Methoden garantiert die Antwort, die Sie erhalten möchten, aber sie geben Ihnen einige Ideen. Es wird auch empfohlen, dass Sie und Ihr Arbeitgeber sich darüber klar werden, warum Sie möchten, dass der Mitarbeiter in den Ruhestand geht. Ein guter Grund könnte Ihnen Optionen geben. Wenn es nur ist, weil die Person alt ist, ist dies wahrscheinlich tatsächliche Altersdiskriminierung .
Schließlich können Sie in anderen Fällen von älteren Arbeitnehmern über 55 oder 60 Jahre darüber nachdenken, ein Frühpensionierungsangebot zu verlängern , das ein Abfindungspaket enthält, das die Mitarbeiter zur Annahme ermutigt.
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