Wer macht einen effektiven Mentor?
Sie zu helfen, sich nahtlos und schnell in den neuen Arbeitsplatz zu integrieren, lag weit außerhalb ihrer Arbeitsbeschreibung.
Es war auch nicht die Erwartung der Organisation, dass der Mentor ein integraler Bestandteil einer neuen Mitarbeiterwillkommen ist. Das hat sich geändert - zum Besseren.
Wenn jeder Mitarbeiter so schnell wie möglich erfolgreich wurde, wurde die formelle Organisation von einem Mentor abhängig. Eine formelle Mentor-Beziehung kann die Lernkurve beschleunigen und einem neuen Mitarbeiter zum Erfolg verhelfen.
Dies sind die Merkmale, die bei Mitarbeitern gesucht werden, die aufgefordert werden, neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter, die neu in einer Abteilung oder einem Job sind, formell zu betreuen . Diese erforderlichen Eigenschaften unterscheiden sich etwas in einer informellen Mentorbeziehung, die sich zwischen zwei Personen oder einem höheren Angestellten und dem neuen Angestellten beiläufig entwickelt. Beide Arten von Mentoring beginnen mit diesen Bedürfnissen und diesen Eigenschaften.
Verwenden Sie einen formellen Mentor-Prozess
Mit einem formellen Mentorenprozess ist die Weitergabe eines Wissens und anderer kultureller Lehren eine Erwartung der Mentorenbeziehung.
Sie werden auch feststellen, dass eine kleine Komponente der Mentorbeziehung evaluativ ist.
In dem Sinne, dass Ihre Organisation von Mitarbeitern erwartet, die die Eignung des neuen Mitarbeiters in der Unternehmenskultur beurteilen , bewertet die Rolle den neuen Mitarbeiter.
Mit dem Wissen, das der Mentor vermitteln muss, muss der Mentor auch wissen, ob der Mitarbeiter die erforderlichen Informationen lernt, um in seinem neuen Job erfolgreich zu sein.
Wenn der Mitarbeiter langsam lernt oder nicht lernt, kann der Mentor der Abteilung helfen, Anpassungen vorzunehmen.
Sucht einen informellen Mentor
Die Mitarbeiter werden auch ermutigt, einen informellen Mentor für jedes Fachgebiet zu suchen, das der Mitarbeiter entwickeln oder erforschen möchte. Die Person in dieser Mentorenrolle ist ein reiner Trainer und ein Lehrer ohne Prüfungsaufgaben.
Merkmale eines erfolgreichen formellen Mentors
- Möchte einen anderen Mitarbeiter betreuen und engagiert sich für das Wachstum, die Entwicklung und die kulturelle Integration des Mitarbeiters.
- Verfügt über das nötige Fachwissen, um einem neuen Mitarbeiter effektives Fachwissen zu vermitteln.
- Vertraut mit den Normen und der Kultur der Organisation. Kann die Kultur artikulieren und lehren.
- Demonstriert Ehrlichkeit, Integrität und Respekt und Verantwortung für die Verwaltung.
- Demonstriert effektive Kommunikationsfähigkeiten sowohl verbal als auch nonverbal.
- Bereit, einen anderen Mitarbeiter durch Anleitung, Feedback und gelegentlich durch Beharren auf einem bestimmten Leistungsniveau oder einer entsprechenden Ausrichtung zu unterstützen.
- Initiiert neue Ideen und fördert die Bereitschaft und Fähigkeit des Mitarbeiters, Änderungen in seiner Leistung vorzunehmen, die auf dem ständigen Wandel in seiner Arbeitsumgebung basieren.
- Hat genug emotionale Intelligenz , um sich ihrer persönlichen Gefühle bewusst zu sein, und ist sensibel für die Gefühle und Gefühle der Mitarbeiter, die sie betreuen.
- Ist eine Person, die als sehr erfolgreich sowohl in ihrer Arbeit als auch in der Organisation der Kultur durch Mitarbeiter und Manager bewertet werden würde.
- Zeigt Erfolge beim Aufbau und der Pflege professioneller Netzwerke und Beziehungen, sowohl online als auch offline.
- Bereit, dem gelernten Mitarbeiter sowohl Fehler als auch Erfolge mitzuteilen.
- Kann eine angemessene Zeit mit dem Mentor verbringen.
- Offen für die Zeit mit verschiedenen Personen, die keinen gemeinsamen Hintergrund, keine gemeinsamen Werte oder Ziele haben.
- Kann Konflikte initiieren, um die erfolgreiche Integration des Mitarbeiters in die Organisation sicherzustellen. Bereit, als Mentor anzuerkennen, dass ein Mitarbeiter in Ihrer Organisation möglicherweise nicht erfolgreich ist.
- Kann sagen, wenn die Beziehung nicht funktioniert, und zurückgehen, ohne Rücksicht auf Ego-Probleme oder die Notwendigkeit, Schuldzuweisungen oder Klatsch über die Situation zu geben.
Wenn Sie Mitarbeiter mit diesen Eigenschaften als Mentor auswählen, sichern Sie den Erfolg Ihrer formellen Mentor-Beziehungen. Die neuen Mitarbeiter profitieren von jeder dieser Eigenschaften, die der Mentor des Mitarbeiters mitbringt. Dies wiederum wird die erfolgreiche Integration des neuen Mitarbeiters in Ihre Arbeitseinheit sicherstellen.