Eine Mitarbeiter-Selbstevaluation wird den Performance-Management-Prozess verbessern
Die Mitarbeiter-Selbstevaluation stellt sicher, dass sich die Mitarbeiter nachdenklich auf ihre Leistungsentwicklungsplanung oder das Beurteilungsgespräch mit ihrem Vorgesetzten vorbereiten.
Es bietet eine nützliche Möglichkeit für die Mitarbeiter, ihr Leistungsniveau und ihren Beitrag ernsthaft zu berücksichtigen.
Dies ist besonders wichtig, wenn Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen wollen, Stretch-Ziele zu setzen. Selbstreflexion über die Möglichkeiten kann ihre Fähigkeit verbessern, weiter, höher und intelligenter zu zielen. Es ist nicht dasselbe wie der Manager, der mehr von ihnen erwartet. Es ist weit überlegen für die Leistung, wenn der Mitarbeiter die Erwartungen erhöht .
Eine Mitarbeiter-Selbsteinschätzung ist ein Karriereförderwerkzeug
Die Mitarbeiter-Selbstbewertung ermutigt die Mitarbeiter, mit ihrer Organisation über ihre Zukunft nachzudenken und sie zu planen. Sie können ihre nächste Gelegenheit, mögliche Promotionen, verschiedene Jobs, die sie gerne ausprobieren möchten, und Cross-Training, das sie gerne erhalten möchten, ins Visier nehmen. Die Selbstevaluation ist auch eine Möglichkeit für Mitarbeiter, über ihre Karriere nachzudenken, sei es in Ihrem Unternehmen oder bei einem anderen Arbeitgeber.
Verwendet Ihr Unternehmen ein traditionelles Leistungsbeurteilungssystem? Oder verfolgt Ihr Unternehmen einen zukunftsorientierten Performance-Management-Prozess?
Welche Methode auch immer Ihr Unternehmen zur Steigerung der Mitarbeiterperformance verwendet - Sie sollten eine Mitarbeiter-Selbsteinschätzung zu einem integralen Bestandteil des Prozesses machen.
Ihre Mitarbeiter werden die Möglichkeit zu Input schätzen und Ihre Manager erhalten weitere Einblicke in das, was den Mitarbeiter motiviert und begeistert.
Warum eine Mitarbeiter-Selbstbewertung verwenden?
In einer Selbstevaluation beantwortet ein Mitarbeiter eine Reihe von Fragen, die dem Mitarbeiter helfen, seine Leistung während des Evaluierungszeitraums zu bewerten. Dies führt den Mitarbeiter durch einen Denkprozess, der es ihm erlaubt, sich auf die vielen Aspekte und Nuancen der Leistung zu konzentrieren.
Der Mitarbeiter wird aufgefordert, über alle Leistungskomponenten nachzudenken, von der Stellenbeschreibung bis zu den erreichten Zielen und um die professionelle Entwicklung in den Mix einzubeziehen. Dieser strukturierte Ansatz des Performance Managements und der Planung hilft dem Mitarbeiter, sein aktuelles und gewünschtes Beitragsniveau einzusehen.
Diese Selbstevaluation öffnet das Gespräch zwischen einem Mitarbeiter und dem Manager während der Leistungsbeurteilung. Der Akt der Selbstevaluation und die gleichzeitige Selbstbeobachtung veranlassen einen Mitarbeiter, die Ziele zu überprüfen, den Fortschritt zu bewerten und sorgfältig Bereiche für das Wachstum von Beruf und Karriere zu berücksichtigen.
Zweck der Leistungsbewertung
Der Hauptzweck einer Leistungsbewertung besteht darin, die Kommunikation über die Arbeitsleistung zwischen dem Manager und seinen Berichtspflichtigen zu fördern.
Darüber hinaus ist das Meeting zur Leistungsbeurteilung ein idealer Zeitpunkt zur Diskussion:
- die Qualität und Quantität der Arbeit, die Sie während des Evaluierungszeitraums geleistet haben,
- Ihre Geschäftsziele für das Quartal oder den Evaluierungszeitraum,
- Ihre Ziele zur Leistungssteigerung und -verbesserung und
- die nächsten Schritte für Ihre persönliche und geschäftliche Entwicklung in Ihrem Beruf und Ihrer Karriere.
Empfohlener Ansatz für die Mitarbeiter-Selbsteinschätzung
Verwenden Sie diese Fragen zur Selbstevaluierung , um sich auf Ihr Leistungsbewertungs- und Bewertungsgespräch mit Ihrem Vorgesetzten vorzubereiten. Diese Selbstevaluation stellt sicher, dass Sie:
- verbringen Sie Zeit mit der sorgfältigen Abwägung und Bewertung Ihrer Arbeitsleistung seit Ihrer letzten Leistungsbeurteilung oder Leistungsentwicklungsplanung ,
- Denken Sie über Ihre Arbeit, Karriere und persönlichen Entwicklungsfortschritte seit Ihrer letzten Leistungsbeurteilung nach,
- Denken Sie über die Ziele für Arbeit, Karriere und persönliche Entwicklung nach, die Sie während dieser Leistungsbewertungsphase erreichen möchten.
- Bestimmen Sie Bereiche, in denen Sie Ihre Leistung verbessern möchten. Verwenden Sie Mitarbeiter- und Managerfeedback über den Evaluierungszeitraum als Eingabe.
- festzustellen, ob es Komponenten Ihres Jobs gibt, die an anderer Stelle in der Organisation besser passen,
- Entscheiden Sie, ob Sie Zeit für Aufgaben aufwenden, die Sie daran hindern, die von Ihnen am meisten benötigten Ergebnisse zu liefern,
- Passen Sie Ihre Jobbeschreibung an, um besser zu reflektieren, was Sie tun,
- Bereiten Sie sich darauf vor, die Meinung Ihres Vorgesetzten zu Ihrer Leistung einzuholen und ob er oder sie bestimmte Ergebnisse von Ihnen benötigt, die Sie gerade nicht produzieren, und
- Bereiten Sie sich auf Ihre Interaktion mit Ihrem Vorgesetzten vor, damit die Leistungsbeurteilung nicht nur von Ihrem Vorgesetzten beurteilt wird, sondern auch zu einer Besprechung.
Verwenden Sie diese empfohlenen Fragen zur Selbstevaluierung , um sich auf die Konversation zur Leistungsentwicklung vorzubereiten.
Nach Ihrer sorgfältigen Vorbereitung senden Sie bitte Kopien Ihrer Selbsteinschätzung an Ihren Vorgesetzten und die Personalabteilung vor Ihrer Sitzung zur Leistungsentwicklung und Evaluierung.