Verwenden Sie diese Beispielfragen für die Selbstbewertungen, die Ihre Mitarbeiter durchführen
Die Mitarbeiter-Selbstevaluation trägt auch zur Wirksamkeit des Austauschs zwischen dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten während der Leistungsentwicklungsplanung oder der Leistungsbeurteilung bei . Sie helfen dem Mitarbeiter, sich gedankenvoll an der Diskussion zu beteiligen, anstatt zu sitzen und alles zu übernehmen, während der Manager spricht.
Bei der Vorbereitung vor dem Meeting können sich die Mitarbeiter Gedanken darüber machen, was sie in ihrer Karriere erreichen und erreichen wollen . Sie können Faktoren wie den nächsten Job berücksichtigen, für den sie sich vorbereiten möchten. Sie können dem Manager mitteilen, welche Hilfe sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen .
Jeder Mitarbeiter muss einen Karriereweg entwickeln , der es ihm ermöglicht, ein erfülltes Arbeitsleben zu schaffen. Die engagiertesten und motiviertesten Mitarbeiter sind diejenigen, die einen Weg haben, den sie selbst sehen können und der sie in die Lage versetzt, ihre Ziele und Träume zu erreichen.
In einem früheren Artikel wurden die Gründe, warum Sie die Mitarbeiter-Selbsteinschätzung in Ihren Performance-Entwicklungsplanungsprozess einbeziehen möchten, überprüft. Der Gesamtansatz und das Format für die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter wurden ebenfalls bereitgestellt.
Werfen Sie einen Blick auf den Artikel und wählen Sie dann einige oder alle dieser Beispielfragen für die Bewertungen aus, die Ihre Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Leistungs- und Karrierepläne in Ihrer Organisation vornehmen.
Fragen zur Selbstbewertung
Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen sorgfältig für Ihre Selbsteinschätzung. Planen Sie Ihre Antworten mit Ihrem Vorgesetzten.
Job-Komponenten
Überprüfen Sie Ihre Stellenbeschreibung.
- Identifizieren Sie alle Komponenten der Jobbeschreibung, die Sie nicht mehr benötigen oder die jetzt zusätzliche Zeit benötigen.
- Beschreiben Sie neue Ziele, Verantwortlichkeiten oder zusätzliche Herausforderungen, die Sie seit Ihrer letzten Leistungsbewertung eingegangen sind. Identifizieren Sie diejenigen, die zusätzliche Entscheidungen, Verantwortung, Rechenschaftspflicht oder die Überwachung der Arbeit anderer Mitarbeiter erfordern.
- Identifizieren Sie, was Sie an Ihrem aktuellen Job am meisten mögen.
- Bestimmen Sie die Komponenten Ihres Jobs, die Sie ändern oder löschen möchten. Warum?
Erfolge
- Was sind Ihre wichtigsten Errungenschaften und Beiträge seit Ihrer letzten Leistungsbeurteilung?
- Welche Leistungen und Leistungen sind Sie seit Ihrer letzten Leistungsbeurteilung am stolzesten?
- Welche Ziele möchten Sie seit Ihrer letzten Leistungsbeurteilung erreicht haben, aber nicht?
- Was hätte Ihnen geholfen, diese Ziele zu erreichen?
- An welchen anderen Großprojekten und Initiativen haben Sie seit Ihrer letzten Leistungsbewertung teilgenommen und beigetragen?
- Welche Arbeit erledigen Sie, die außerhalb Ihrer aktuellen Stellenbeschreibung liegt?
Tore
- Welche berufsbezogenen Ziele möchten Sie in diesem Zeitraum erreichen?
- Wie kann Ihr Vorgesetzter Ihnen helfen, diese beruflichen Ziele zu erreichen?
- Welche zusätzliche Unterstützung kann diese Organisation bieten, damit Sie diese Ziele erreichen können?
Professionelle Entwicklung
- Welche beruflichen Job- oder Karriereziele möchten Sie innerhalb von drei Jahren erreichen?
- Welche Ressourcen und Unterstützung kann diese Organisation zur Verfügung stellen, damit Sie diese beruflichen oder beruflichen Wachstumsziele erreichen können?
- Welche beruflichen und persönlichen Ziele helfen Ihnen, Ihre Leistung in Ihrem aktuellen Beruf zu verbessern oder zu entwickeln?
- Welche zusätzliche Unterstützung kann diese Organisation bieten, damit Sie diese Ziele erreichen können?
- Wenn Sie fertig sind, senden Sie bitte Kopien dieser Selbstevaluation an Ihren Vorgesetzten und die Personalabteilung vor Ihrer Leistungsbewertungssitzung.