Diese Datierungspolitik verbietet bestimmte Beziehungen unter Mitarbeitern
Die Datierung oder Verbrüderungspolitik einer Organisation spiegelt die Kultur der Organisation wider . Mitarbeiterorientierte, vorausschauende Arbeitsplätze erkennen, dass einer der Orte, an denen Mitarbeiter ihren Ehepartner oder Partner treffen, am Arbeitsplatz ist. Arbeitsplatzfreundschaften fließen natürlich in das persönliche Leben ein. Familien werden durch ihre Arbeitsbeziehung zu Freunden.
Diese Beziehungen machen Sinn, weil die Gemeinsamkeiten, die Mitarbeiter teilen, wie Nähe zum Arbeitsplatz, gemeinsame Interessen, ähnliches Alter, gleichaltrige Kinder, die eigentliche Arbeit und Kunden und ähnliche Einkommen, Freundschaften und mögliche romantische Beziehungen fördern.
Mit so viel Gemeinsamkeit sind Freundschaften und romantische Beziehungen ein natürliches Ergebnis der Umwelt.
Diese Freundschaften und Romanzen können sich auch positiv auf den Arbeitsplatz auswirken und den Sinn für Teamwork und Kameradschaft noch verstärken. Ja, Beziehungen können auch schief gehen und zu Reibungen und Konflikten bei der Arbeit führen. Menschen haben sich mit ernsthaften Liebespartnern getrennt. Sie haben Freundschaften aufgegeben. Sie haben außerhalb ihrer Ehen betrogen.
Der Schlüssel zu einer Fraternisierungspolitik besteht darin, die Auswirkungen der Dinge zu minimieren, die an Ihrem Arbeitsplatz schiefgehen können, und die positiven Aspekte der Mitarbeiterbeziehungen zu maximieren. Sie möchten auch die Beziehungen identifizieren, die aufgrund ihrer möglichen Auswirkungen bei der Arbeit verboten sind.
Wie bei jeder Politik, entwickeln Sie die Politik für das Wohl der Arbeitsbeziehungen in einer ganzen Gruppe von Mitarbeitern. Setzen Sie keine Richtlinien ein, um das Verhalten einiger weniger Mitarbeiter zu kontrollieren, deren Verhalten nicht in Einklang steht.
Als Konsequenz einer zu restriktiven Politik führen Fraternisierungspolitiken, die Freundschaften und Verbindungen außerhalb des Arbeitsplatzes verbieten, dazu, dass Angestellte täuschen, lügen und vertuschen. Sie fördern auch Klatsch , Unzufriedenheit, Drama und Gaming.
Ein Arbeitgeber der Wahl platziert seine Mitarbeiter nicht in unhaltbaren Positionen.
So befürchtete eine Frau in einer E-Mail, die von einem Leser verschickt wurde, dass sie nicht länger an Freundschaften mit ihren Kollegen teilnehmen konnte, die sie über mehrere Jahre hinweg entwickelt hatte, wenn sie eine Beförderung akzeptierte .
Ihre Firma hatte eine strenge Verbrüderungspolitik, die Manager und Vorgesetzte betraf, die keine Beziehungen zu Mitarbeitern außerhalb des Arbeitsplatzes erlaubten. Als eine Person von Integrität , die nicht die Absicht hatte, ihre Freunde wegen ihrer Beförderung zu entlassen, fühlte sie, dass ihre einzige Option war, das Unternehmen zu verlassen, um woanders Werbemöglichkeiten zu suchen.
Also tat sie es, und so gerieten die Firma und der Angestellte in eine Verlierer-Situation, die mit einer weniger strengen Fraternisierungspolitik hätte verhindert werden können.
Inhalt von Fraternisierungsrichtlinien
Eine Fraternisierungspolitik muss diese Komponenten haben.
- Es muss romantische Beziehungen zwischen einem Manager und einem berichterstattenden Mitarbeiter verbieten.
- Es sollte verbindliche Beziehungen zwischen Mitarbeitern, die durch zwei Ebenen in der Befehlskette getrennt sind, unabhängig von der Berichtsbeziehung oder Abteilung, verbieten.
- Es muss das romantische und freundschaftliche Verhalten definieren, das akzeptabel und nicht akzeptabel ist.
- Die Politik muss die möglichen Konsequenzen eines Verstoßes gegen die Politik liefern.
- Es muss Handlungsoptionen bereitstellen, die es einem Mitarbeiter ermöglichen, die Richtlinie zu verstehen und zu befolgen.
Dating oder Fraternization Sample Policy
Die Mitarbeiter des Unternehmens können sich innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes treffen, Freundschaften und Beziehungen aufbauen, solange sich die Beziehungen nicht negativ auf die Arbeit auswirken.
Jede Beziehung, die die Unternehmenskultur der Teamarbeit , die harmonische Arbeitsumgebung oder die Produktivität der Mitarbeiter beeinträchtigt, wird durch Anwendung der progressiven Disziplinpolitik bis hin zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses angegangen.
Nachteiliges Verhalten am Arbeitsplatz oder Verhalten, das den Arbeitsplatz aufgrund persönlicher Beziehungen beeinträchtigt, werden nicht toleriert.
Die Ausnahme von dieser Richtlinie bezieht sich auf Manager und Vorgesetzte . Wer in leitender oder aufsichtsrechtlicher Position beschäftigt ist, muss die Tatsache beachten, dass persönliche Beziehungen mit Mitarbeitern, die ihm berichten, als Bevorzugung, Autoritätsmissbrauch oder möglicherweise sexuelle Belästigung wahrgenommen werden können.
Aus denselben Gründen und wegen des Verlusts der Arbeitgeberflexibilität und der Mitarbeiteroptionen darf kein Mitarbeiter mit einem anderen Mitarbeiter zusammentreffen, der durch mehr als eine Ebene in der Befehlskette getrennt ist.
Zum Beispiel kann der Manager der Marketingabteilung keine romantische Beziehung mit irgendeinem Angestellten entwickeln, der an die Ebene des Angestellten im Unternehmen berichtet, der ihm oder seinen Kollegen in anderen Abteilungen berichtet.
Selbst wenn kein unangemessenes Verhalten auftritt, kann die Beziehung Klatsch, harte Gefühle, Unzufriedenheit und Ablenkung bei anderen Mitarbeitern am Arbeitsplatz verursachen. Die Beziehung kann für andere Mitarbeiter als unangemessene Verwendung von Positionskraft erscheinen.
Darüber hinaus ist jegliche Verbrüderung mit einem Mitarbeiter, der dem Manager Bericht erstattet oder dessen Beschäftigungsbedingungen wie Lohnerhöhungen , Beförderungen und Beförderung vom Manager beeinflusst werden, verboten.
Die Verbrüderung, die durch diese Politik verboten ist, beinhaltet Dating, romantische Beteiligung und sexuelle Beziehungen; enge Freundschaften sind in jeder Berichtsbeziehung nicht erwünscht.
Konsequenzen von Datierung und außerehelichen Angelegenheiten für die Organisation
Ein Manager oder Vorgesetzter, der mit einem Mitarbeiter in Beziehung steht oder sich mit ihm beschäftigt, stellt ein ernstes Problem für das Unternehmen dar. Dating einen Mitarbeiter, auch wenn der Mitarbeiter nicht in einer Berichterstattung Beziehung ist, und außereheliche Affären, verursachen schwerwiegende Folgen für das Unternehmen.
Sie beeinträchtigen die Karrieren beider Mitarbeiter in Bezug auf Aufstiegschancen, Auswahl von Arbeitsplätzen und Aufgaben. Sie beeinträchtigen die Flexibilität des Unternehmens und können sich folglich auf unseren Service für die Kunden auswirken. Diese Beziehungen können sogar noch Jahre später zu sexuellen Belästigungen führen.
Wenn ein Manager beschließt, eine enge Beziehung mit einem Mitarbeiter zu pflegen, muss er oder sie seinen Vorgesetzten und die Personalabteilung unverzüglich informieren. Das Unternehmen wird dann entscheiden, welche Maßnahmen für Aufträge und Arbeitsplätze erforderlich sind.
Unter keinen Umständen darf ein Manager sich mit einem berichtenden Angestellten treffen, sich in ihn einmischen oder sexuelle Beziehungen zu ihm unterhalten. Und Manager sollten aufgrund der oben genannten Konsequenzen lange und intensiv darüber nachdenken, eine solche Beziehung zu einem nicht berichtenden Mitarbeiter zu entwickeln.
Mitarbeiter, die diese Richtlinie missachten, erhalten Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses .
Ihr Unternehmen erkennt an, dass Mitarbeiter unterschiedliche Definitionen und Einsichten darüber haben, was eine enge Beziehung, eine Freundschaft oder eine romantische Beziehung ausmacht. Wenn Sie Fragen haben oder weitere Informationen benötigen, wenden Sie sich an Ihre Personalabteilung. Ihr Ziel, Richtlinien konsistent und fair umzusetzen, hilft Ihnen, Ihre Entscheidungen zu treffen.
Ihr Unternehmen ermutigt die Mitarbeiter, Freundschaften zu schließen und Teamgeist und Kameradschaft am Arbeitsplatz und außerhalb der Arbeit zu teilen. Bei der Einführung dieser Datierung oder Verbrüderungspolitik,
Es ist nicht Ihr Unternehmensziel, die Entwicklung von Mitarbeiterfreundschaften und -beziehungen zu beeinträchtigen. Die Richtlinie gibt an, wann diese Beziehungen angemessen sind und wann nicht.
Die Richtlinie bestimmt auch die Maßnahmen, die Mitarbeiter ergreifen müssen, wenn eine Mitarbeiterbeziehung vom Standpunkt des Unternehmens als unangemessen betrachtet wird. Die Richtlinie teilt den Mitarbeitern die möglichen Konsequenzen mit, wenn die Richtlinie verletzt wird.
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