Haben Sie gute kaufmännische Fähigkeiten?
Ein praktizierender Tierarzt muss über ausgezeichnete Geschäftsfähigkeiten verfügen (oder die Ressourcen, um Leute einzustellen, die in der Lage sind, alle notwendigen Geschäftsfunktionen zu übernehmen).
Der Übungseigentümer ist normalerweise dafür verantwortlich, alle geschäftlichen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen. Während ein MBA nicht notwendig ist, sollte der Besitzer ein gutes Verständnis der Finanzplanung und der Fähigkeit haben, einen hochwertigen Geschäftsplan zu entwickeln.
Sind Sie komfortabel mit zusätzlichen Schulden?
In den meisten Fällen wird ein aufstrebender Übungseigentümer nicht über ausreichende Ersparnisse verfügen, um den Kauf einer Praxis zu finanzieren, ohne einen Kredit aufzunehmen. Es ist wichtig, dass Sie sich wohl fühlen, wenn Sie Schulden als eine Investition in das Geschäft aufnehmen. Sie sollten die Bildungsschulden berücksichtigen, die Sie bereits von der Tierarztschule haben, sowie die Möglichkeit, zwei Darlehen gleichzeitig abzubezahlen. Sie müssen auch bestimmen, ob Sie über die erforderlichen Kredit-Scores verfügen, um sich für zusätzliche Geschäftskredite zu qualifizieren, und ob Sie Zugang zu dem für eine Anzahlung erforderlichen Geld haben. (In einigen Fällen kann ein Verkäufer einen neuen Tierarzt, der eine etablierte Praxis kauft, teilweise finanzieren).
Haben Sie solide tierärztliche Fähigkeiten?
Es ist wichtig, dass der Übungsinhaber über ausgezeichnete tierärztliche Fähigkeiten verfügt. Der Eigentümer ist verantwortlich für die Festlegung von Praxisrichtlinien, Empfehlungen für die Konsultation mit anderen Tierärzten und allgemeine medizinische Aufsicht. Der Besitzer sollte solide technische Fähigkeiten und einen starken Hintergrund mit den Arten haben, die in der Klinik behandelt werden.
Kannst du mit Stress und einem anstrengenden Zeitplan umgehen?
Der Besitz einer Tierarztpraxis ist eine 24/7-Verantwortung, die mit einem hohen Maß an Stress und einer hohen Arbeitsbelastung einhergeht, selbst wenn Sie einige Aufgaben an ein Team von Mitarbeitern delegieren können. Können Sie es sich leisten, viel Zeit in die Gründung eines Unternehmens zu investieren? Kannst du der Erste sein, der am Morgen ankommt und der letzte ist, der am Ende des Tages geht? Haben Sie familiäre Verpflichtungen zu beachten? Es ist wichtig, eine realistische Einschätzung Ihrer Verpflichtungen und Prioritäten vorzunehmen, bevor Sie eine so große Investition tätigen.
Verfügen Sie über Führungsqualitäten und Führungsqualitäten?
Der Praxisinhaber trägt die Verantwortung, die Praxis zu leiten. Sie müssen auch sicher sein, dass sie aktiv eine teambasierte Arbeitsumgebung fördern, die alle Tierärzte, Tierarzthelferinnen , Kennelbegleiter , Rezeptionisten , Übungsleiter und andere Mitarbeiter umfasst.
Haben Sie die Vor- und Nachteile des Kaufs einer etablierten Praxis gegenüber dem Start von Anfang an betrachtet?
Seien Sie sicher, dass Sie darüber nachgedacht haben, ob Sie es vorziehen würden, Ihre eigene Praxis von Grund auf neu zu beginnen, oder ob Sie es einfacher hätten, ein etabliertes Unternehmen zu erwerben.
Wenn Sie von vorne anfangen, haben Sie die vollständige Kontrolle, aber es kann lange dauern, eine kritische Masse von Clients einzurichten. Der Kauf einer bestehenden Praxis bietet Ihnen sowohl diesen Kundenstamm als auch einen voll ausgestatteten und etablierten Standort, aber dies verursacht erhebliche finanzielle Kosten.
Sind Sie bereit für eine langfristige Verpflichtung?
Es kann ein Jahrzehnt oder länger dauern, bis ein echter Gewinn als Übungseigentümer erzielt wird. Sie müssen also sicher sein, dass Sie in der Lage sind, das Gesamtbild zu betrachten und sich auf langfristige Ziele zu konzentrieren. Eine Praxis wird über Nacht kein erfolgreiches Unternehmen. Seien Sie sicher, dass Sie wirklich die Eigentumsrechte verfolgen wollen. Es ist eine große Verpflichtung, die man nicht leichtfertig eingehen sollte.