Ähnlichkeiten zwischen Projektmanagement und People Management
Beide Disziplinen erfordern starke Führungsqualitäten.
Projektmanager und Supervisoren motivieren die Teams, gemeinsame Ziele zu erreichen. Um ein Führer zu sein, müssen die Leute folgen. Wenn ein Projektmanager oder Supervisor keine Follower hat, sind die Konsequenzen düster. Arbeit wird nicht gemacht , und jeder wird frustriert. Während einzelnen Anhängern Disziplinarmaßnahmen drohen, sind Führungskräfte diejenigen, deren Arbeitsplätze am meisten gefährdet sind, wenn ihre Führung nicht befolgt wird.
Kommunikation ist für das Projektmanagement und die Überwachung von entscheidender Bedeutung. Ein gängiges Sprichwort über Projektmanager ist, dass sie 90% ihrer Zeit mit der Kommunikation verbringen. Jeder Projektmanager sollte Ihnen sagen, dass das stimmt. Die Überprüfung des Status einer Aufgabe, zu deren Abschluss ein Mitglied verpflichtet ist, das Schreiben von Statusberichten und das Abhalten von Besprechungen sind nur einige der Kommunikationsaufgaben, die Projektmanager haben. Supervisoren kommunizieren auch viel Zeit. Erwartungen an die Mitarbeiter zu stellen, Informationen zu sammeln und über die Arbeit des Teams zu berichten, sind einige Aufgaben der Aufsicht, die eine effektive Kommunikation erfordern.
Organisatorische Fähigkeiten sind wichtig für Projektmanager und Vorgesetzte. Projektmanager sind in der Regel Planer von Natur aus, die einen Plan entwickeln und ausführen. Sie haben sogar Pläne innerhalb von Plänen wie einen Kommunikationsplan innerhalb der Projektstruktur eines Projekts. Vorgesetzte müssen verfolgen, was ihre Mitarbeiter tun.
Vorgesetzte sorgen dafür, dass alle zur richtigen Zeit an den richtigen Dingen arbeiten. Sie berücksichtigen die Arbeit der einzelnen Beitragszahler, damit ihre Bemühungen für ihre angestellten Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen oder Regierungsbehörden am nützlichsten sind.
Unterschiede zwischen Projektmanagement und People Management
Der Hauptunterschied zwischen Projektmanagement und Supervision besteht darin, dass die Projektmanager keine Weisungsbefugnis über ihre Projektteammitglieder haben, während die Vorgesetzten ihre Mitarbeiter anheuern, entlassen, disziplinieren und zwingen können, den Anweisungen zu folgen.
Dies bedeutet, dass Projektmanager über ausgezeichnete Managementfähigkeiten verfügen müssen. Sie haben nicht die Gefahr von Personalmaßnahmen in ihren Gesäßtaschen. Zugegebenermaßen sollten Supervisoren selten Personalmaßnahmen bedrohen, aber sie haben die Fähigkeit, und oft genug ist das eine ausreichende Bedrohung.
Projektmanager können zwar ihre Projektteammitglieder nicht für schlechte Leistung entlassen, aber sie haben Möglichkeiten, Teammitglieder zur Rechenschaft zu ziehen. Am Projektende arbeitet ein Projektmanager mit den Vorgesetzten zusammen, um sich von ihnen zu überzeugen, wie viel Zeit und Aufwand von ihren Mitarbeitern, die am Projekt teilnehmen werden, erwartet wird. Wenn sich Projektmanager und Supervisoren in dieser Hinsicht auf derselben Seite befinden, ist es für Projektmanager einfacher, zu skizzieren, wie ein Projektteammitglied nicht angemessen beiträgt.
Der erste Instinkt eines Projektmanagers besteht darin, nicht zum Vorgesetzten eines Teammitglieds zu gehen, wenn ein Problem auftritt. Projektmanager richten Mechanismen ein, damit Teammitglieder sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen können. Regelmäßige Statusbesprechungen, bei denen sich Teammitglieder verpflichten, Aufgaben innerhalb bestimmter Zeitrahmen auszuführen, helfen den Teammitgliedern, sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen. Ein Projektmanager möchte nicht der einzige sein, der Leute über verpasste Deadlines und schlechte Lieferqualität informiert.
Wenn alles andere fehlschlägt, erhält ein Projektmanager Hilfe von einem Projektsponsor . Diese Person hat die organisatorische Macht, Dinge zu tun, die weder ein Projektleiter noch ein gewöhnlicher Vorgesetzter tun kann. Ein Projektsponsor kann über einen Supervisor gehen, um ein Mitglied des Projektteams zu entfernen oder für eine bessere Leistung zu coachen.
Etwas, das Projektmanager dazu bringt, sich anders an ihre Arbeit zu wenden als Vorgesetzte, ist, dass ein Projektmanager nicht unbedingt ein Experte in einem Projektgegenstand ist, während Vorgesetzte Experten im Personalwesen sind.
Ein Projektmanager ist ein Experte für Projektmanagementprozesse, der unterschiedlich qualifizierte Experten zusammenbringt, um die Projektziele zu erreichen.
Das Projektteam löst die Probleme und Probleme eines Projekts. Der Projektmanager stellt dem Team dafür eine Struktur zur Verfügung. Ein Vorgesetzter ist stärker an der Ausarbeitung von Geschäftslösungen beteiligt, da er oder sie oft einen ähnlichen Grad an Fachwissen in diesem Bereich hat wie seine Mitarbeiter.
Projektmanagement und Personalmanagement teilen viele der notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten; Die Arbeitsplätze unterscheiden sich jedoch in ihrer Autorität und technischen Kompetenz. Beide stellen interessante und herausfordernde Karrierewege für diejenigen dar, die über Führungs-, Kommunikations- und Organisationsfähigkeiten verfügen.