Ziele und Ziele:
- Ein Ziel ist ein breites, übergreifendes Ziel. "Wir wollen in zwei Jahren 50% Marktanteil erreichen" oder "Ich möchte innerhalb von 18 Monaten an einem Triathlon teilnehmen und ihn absolvieren." Es definiert nicht, wie Sie diesen Marktanteil erreichen werden; Es beschreibt keine Strategie, um dorthin zu gelangen oder die spezifischen Aufgaben zu stellen, die zur Erreichung der Strategie notwendig sind. Es ist einfach da draußen als Ziel oder Ziel.
- Ein Ziel ist eine spezifische, messbare Aktivität, die Sie ergreifen werden, um auf ein breiteres Ziel hinzuarbeiten. Zum Beispiel: " Im Rahmen unseres Ziels, in zwei Jahren 50% Marktanteil zu erreichen, werden wir in jedem Marktsegment alle sechs Monate ein neues Produkt einführen." Oder: " Um mein Ziel zu erreichen, einen Triathlon zu absolvieren, werde ich einen Lauftrainer engagieren, der mir hilft, meine Kondition, Schrittmacher- und Lauftechnik zu verbessern."
In beiden Fällen können die Ziele auf eine detailliertere und messbare Ebene, die als Taktik bezeichnet wird, heruntergebrochen werden. Es gibt jedoch eine fehlende Verbindung zwischen Zielen und Zielen: Strategie.
Wo passt die Strategie zu Zielen und Zielen?
Die Strategie verbindet Ziele mit Zielen.
Unternehmer und Manager sind bestrebt, Strategien und unterstützende Maßnahmen zu entwickeln, die ihnen helfen, sich auf das übergeordnete Unternehmensziel zu konzentrieren. In unserem obigen Beispiel muss das Unternehmen, um das Ziel von 50% Marktanteil in zwei Jahren zu erreichen, eine Strategie verabschieden und dann die spezifischen Maßnahmen festlegen, die zur Umsetzung der Strategie erforderlich sind, um sie zum Ziel zu führen.
Die Firma könnte eine Strategie annehmen, die ungefähr so klingt:
Um innerhalb von zwei Jahren einen Marktanteil von 50% zu erreichen, werden wir eine Strategie der Produkt- und Dienstleistungsinnovation einführen, die neue Produkte und unterstützende Dienstleistungen anbietet und gleichzeitig ältere Produkte einem wachsenden Kundenkreis in unseren Kernmärkten aussetzt.
Diese hochrangige Strategieaussage identifiziert den Ansatz, den das Unternehmen bei der Steigerung des Marktanteils einschlagen wird. Es umreißt die wichtigsten Aktionen, beschreibt jedoch nicht genau, wie diese Aktionen implementiert werden.
Wie oben erwähnt, werden sich die Ziele auf Einzelheiten konzentrieren, einschließlich der Einführung eines neuen Produkts in jedem Marktsegment alle neun Monate. Das Ziel kann weiter in eine Reihe von Taktiken unterteilt werden, darunter: Erforschung der Kundenbedürfnisse; Einstellung zusätzlicher Ingenieure und Produktmanager und Erweiterung der Produktionskapazität zur Unterstützung der Herstellung der neuen Angebote.
Ziele und Ziele machen
In vielen Organisationen beinhaltet der Leistungsbewertungs- und Planungsprozess die Identifizierung von Zielen für einen bevorstehenden Zeitraum. Individuen kämpfen mit den Unterschieden zwischen den beiden, genauso wie ihre leitenden Manager die Begriffe und Konzepte oft miteinander verbinden. Ein hilfreicher Ansatz besteht darin, die Ziele mithilfe der folgenden Vorlage zu gliedern:
- Definieren Sie ein bis drei Aussagen, die ein Ziel für Ihre berufliche Entwicklung im kommenden Jahr beschreiben. Das sind deine Ziele.
- Unterstützen Sie jede Zielaussage mit einer Beschreibung des Ansatzes auf hoher Ebene, den Sie benötigen, um dorthin zu gelangen.
Beispielsweise:
Ziel : Mein Ziel für diese kommende Zeit ist es, meine Effektivität als Manager zu stärken, indem ich verbessertes und häufigeres Feedback gebe. Um die Veränderung meiner Leistung zu messen, stützen wir uns auf die Bewertung meines Teams durch eine 360-Grad-Umfrage im Vergleich zu den Ergebnissen dieses Jahres sowie auf das Engagement meiner Gruppe und die Erreichung der Unternehmensziele.
Ziel: Um mein Ziel zu erreichen, meine Effektivität als Führungskraft in der kommenden Zeit zu stärken, werde ich innerhalb von drei Monaten Schulungen suchen und abschließen, um konstruktives und positives Feedback zu geben und ein tägliches Protokoll aller Rückmeldungen und Ergebnisse zu führen und zu überprüfen .
Das Ziel ist klar und in diesem Fall ist der Weg zur Verbesserung des Ziels über das Ziel klar. Sowohl der Mitarbeiter als auch der Manager verstehen, wonach der Mitarbeiter strebt, wie der Fortschritt gemessen wird und wie das Ziel erreicht wird.
Die untere Zeile:
Konzentriere dich auf das Ziel als das Ziel und das Ziel als die Aktion (en), die benötigt werden, um zum Ziel zu kommen. Widerstehen Sie der Versuchung, diese Begriffe synonym zu verwenden, und, was noch wichtiger ist: Bringen Sie Ihren Teammitgliedern bei, klare Ziele zu definieren.