Wenn der Boss Favoriten spielt
Wenn Sie jemals für einen Manager gearbeitet haben, der Favoriten spielt oder Menschen mit unterschiedlichen Standards der Rechenschaftspflicht und Leistung behandelt, dann verstehen Sie, wie destruktiv dieser Ansatz für die Moral ist.
In einem Fall betrachtete der Manager einen Mitarbeiter eindeutig als den "Star" der Gruppe, der ihn öffentlich lobte und sicherstellte, dass er an den sichtbarsten und wichtigsten Projekten beteiligt war. Diese Star-Behandlung verursachte harte Gefühle bei den anderen Mitarbeitern und wurde häufig erwähnt, wenn man darüber sprach, wie es war, für den Manager zu arbeiten. Anstatt Talent zu gewinnen, kämpfte der Manager, um Leute in seinem Team zu behalten.
In einem anderen Fall beschrieb der Manager regelmäßig seine Verpflichtung, Ergebnisse zu garantieren und Rechenschaft abzulegen, und entschuldigte sich regelmäßig mit Ausreden und verlängerten Projektterminen für eine Mitarbeiterin, die in ihrem persönlichen Leben eine niemals endende Seifenoper zu haben schien. Infolgedessen gab es wenig Sinn oder Verpflichtung gegenüber der Rechenschaftspflicht im gesamten Team.
In einem anderen Fall hat ein Manager sehr deutlich gemacht, dass diejenigen, die ihr Team erfolgreich waren, diejenigen waren, die ihr politisch geholfen haben . Anstatt sich auf die Probleme und Herausforderungen am Arbeitsplatz zu konzentrieren, schuf diese Managerin einen Zirkus politischer Verspieltheit, der ihr alle Ehre machen sollte.
Die Etablierung unterschiedlicher Regeln für verschiedene Mitarbeiter ist das Gegenteil von Fairness und schafft einen schlechten Willen, schlechte Moral und eine nicht optimale Leistung im gesamten Team.
Wie sieht Fairness am Arbeitsplatz aus?
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter fair behandeln, konzentrieren sie sich auf die Herausforderungen vor ihnen.
Sie fühlen sich respektiert, umsorgt, und sie entwickeln Vertrauen in Sie als Manager. Anstatt sich auf die Spielregeln oder das Überholen zu konzentrieren, konzentrieren sich die Mitarbeiter auf individuelle und Gruppenziele.
Wenn du andere behandelst, passieren zwei Dinge. Ihre Mitarbeiter bemerken und respektieren Sie dafür. Ihr Ruf für Fairplay verstärkt ihren Glauben an Sie. Zweitens werden die Menschen, mit denen Sie fair umgehen, in gleicher Weise reagieren. Sie lehren durch Ihre Handlungen und modellieren das Verhalten von "Fairness" am Arbeitsplatz.
Wie man ein fairer Manager wird
Ein guter Manager ist jemand, der jede Person, der sie begegnet, mit Respekt und Fairness behandelt. Einige Vorschläge zur Pflege Ihres Ansehens für Fairness sind:
- Die goldene Regel. Behandle jeden, dem du begegnest, so wie du behandelt werden möchtest.
- Keine Favoriten Ein Manager, der fair ist, spielt keine Favoriten. Du gibst niemandem die guten Jobs oder alle schlechten Jobs, nur weil du über sie fühlst. Du behandelst sie als die einzigartigen Individuen, die sie sind.
- Nimm keinen Vorteil. Wenn Sie fair sind, nutzen Sie andere nicht aufgrund Ihrer Position als Manager. Du behandelst jemanden nicht unfair, nur weil du damit durchkommen kannst und kannst.
- Modelliere die Regeln und Verhaltensweisen. Wenn Sie die Regeln befolgen und sie für alle gleichermaßen anwenden, sind Sie fair. Stellen Sie sicher, dass Sie sie auch auf sich selbst anwenden. Ihr "tun" muss mit Ihrem "erzählen" übereinstimmen, sonst verlieren die Menschen das Vertrauen in Sie.
- Ändere die Regeln. Wenn Sie spüren, dass die Regeln gegenüber Einzelpersonen oder Gruppen unfair sind, kultivieren Sie den Mut, die Regeln zu ändern. Seien Sie einfach sicher, dass der Grund, warum Sie es ändern, wirklich darin besteht, Fairness zu erhöhen, nicht nur, um ein Ergebnis zu rechtfertigen, das für einen Favoriten besser sein könnte. Stellen Sie sicher, dass die neue Regel für alle gleichermaßen gilt.
- Denke darüber nach, wie es sich auf andere auswirkt. Wenn Sie beispielsweise Arbeit zuweisen, denken Sie darüber nach, ob Sie es fair machen, aber überlegen Sie auch, wie andere es wahrnehmen. Wenn Sie eine Regel haben, dass jeder in der Firma $ 20 pro Monat für den geteilten Kaffee im Mittagessenraum zahlen muss, denken Sie an den Warenangestellten, für den diese 20 $ eine Hauptausgabe ist und über den Buchhalter, der keinen Kaffee trinkt. Wer beeinflusst diese Regel und ist es fair?
- Sei ehrlich. Sei ehrlich zu deinen Mitarbeitern. Sagen Sie ihnen, warum die Dinge so gemacht werden, wie sie sind. Sagen Sie ihnen, warum ein bestimmtes Verfahren eingeführt wurde. Erzähl ihnen von Dingen, die du ihnen nicht sagen kannst, aber nur wenn es einen Grund gibt, warum du es nicht kannst. Wenn du ehrlich zu ihnen bist, behandelst du sie gleichermaßen. Sie sagen ihnen nicht, dass sie die Information nicht verdienen, nur weil sie keine Manager sind. Und sei ehrlich zu dir selbst. Schau, warum du die Dinge tust, die du bist und wie du bist.
Die Quintessenz
Glaubwürdigkeit ist entscheidend für Ihren Erfolg als Manager und nichts zerstört Glaubwürdigkeit schneller als der Ruf, den Sie Favoriten spielen oder mit Menschen auf einer uneinheitlichen Basis handeln. Überlegen Sie, wie Sie Arbeit zuweisen, Lob geben und Feedback geben. Die Vorteile, einen guten Ruf als Manager zu haben, der fair mit Menschen umgeht, sind unbezahlbar.
Aktualisiert von: Kunst Petty