Erfolgsstrategien im Gruppen-Mentoring
Gruppen-Mentoring ist effizient
Gruppen-Mentoring bietet einer Organisation die Möglichkeit, ihr Mentoring-Engagement zu erweitern und mehr Menschen zeitsparend zu erreichen.
Es löst das Dilemma, viele Menschen zu betreuen, wenn es in einer Organisation nicht genügend qualifizierte Mentoren gibt , um Eins-zu-Eins- Mentor -Spiele zu machen.
Gruppen-Mentoring ist eine Möglichkeit, das Wissen und die Expertise von Einzelpersonen zu ehren und zu teilen und anderen Mitarbeitern ihr spezifisches Know-how zur Verfügung zu stellen.
Gruppen-Mentoring vermeidet auch die Wahrnehmung von Günstlingswirtschaft , die entstehen kann, wenn eine begrenzte Anzahl von Mentoren und viele potenzielle Mentees vorhanden sind. Organisationen haben festgestellt, dass Gruppen-Mentoring eine willkommene Alternative zur Bekämpfung von Müdigkeit und Burnout von Mentoren darstellt.
Gruppen-Mentoring fördert Vielfalt
Da Gruppen-Mentoring mehr als zwei Personen umfasst, fördert es die Vielfalt des Denkens, Praktizierens und Verstehens. Die Vielfalt der Perspektiven, die sich aus der Gruppen-Mentoring-Interaktion ergeben, ist ein starker Motivator für die Mitarbeiterentwicklung.
Gruppen-Mentoring unterstützt die individuelle Rechenschaftspflicht, schafft einen stärker vernetzten Arbeitsplatz und bietet eine willkommene Alternative für diejenigen, die in Gruppeneinstellungen besser lernen.
Gruppen-Mentoring trägt zu einer lebendigen Kultur bei
Gruppen-Mentoring trägt auch zur Dynamik einer Mentoring-Kultur bei , insbesondere wenn sie mit einem persönlichen Mentoring verbunden ist. Es erweitert die Mentoring-Kapazität der Organisation und bietet die Möglichkeit, das Lernen auf die nächste Ebene zu bringen.
Was genau ist Gruppen-Mentoring?
Gruppen-Mentoring umfasst eine Gruppe von Personen, die eine Mentoring-Beziehung eingehen , um bestimmte Lernziele zu erreichen.
Es gibt viele Möglichkeiten, sich dem Gruppen-Mentoring zu nähern. Drei der beliebtesten sind Gruppen-Mentoring, Peer-Group-Mentoring und Team-Mentoring.
Moderiertes Gruppen-Mentoring:
Mentoring ermöglicht es einer Reihe von Personen, an einer Lerngruppe teilzunehmen und gleichzeitig von der Erfahrung und Expertise eines Mentors oder Mentors zu profitieren. Der Reichtum der Erfahrung vervielfacht sich, da jeder Gruppenteilnehmer persönliche Erfahrungen in die Konversation einbringt. Der Moderator stellt Fragen, um den Dialog zum Nachdenken anregend und sinnvoll zu halten, teilt seine eigenen persönlichen Erfahrungen, gibt Feedback und dient als Resonanzboden.
Beispiel : Einmal im Monat treffen sich sieben Ärzte, um über Themen zu sprechen, die für ihren kleinen Teilbereich der Praxis relevant sind. Für jede Sitzung wählen sie einen externen Moderator (normalerweise einen medizinischen Akademiker) basierend auf dem Thema, das sie erforschen.
Peer-Gruppen-Mentoring:
Peer-Group-Mentoring bringt Peers mit ähnlichen Lerninteressen oder -bedürfnissen zusammen . Die Gruppe ist selbstgesteuert und selbstverwaltet. Sie übernimmt die Verantwortung für die Erstellung ihrer eigenen Lernagenda und für die Steuerung des Lernprozesses, so dass die Lernbedürfnisse jedes Mitglieds erfüllt werden und jeder den größtmöglichen Nutzen aus dem Wissen, der Erfahrung und der Erfahrung des jeweils anderen gewinnt.
Beispiel: Jeder Teilnehmer präsentiert ein Problem oder Problem. Die anderen Mitglieder der Gruppe reagieren auf das vorgestellte Problem oder Problem. Als Ergebnis wird die kollektive Weisheit der Gruppe genutzt, um Probleme zu lösen und Praktiken zu verbessern, und für alle Gruppenmitglieder wird Wert geschaffen.
Teambetreuung:
Team-Mentoring bietet eine Methodik, um das Lernen eines intakten Teams zu erleichtern. Zusammen formulieren die Personen, die das Team bilden, wechselseitige Lernziele und arbeiten gleichzeitig mit einem oder mehreren Mentoren, die sie durch einen bewussten und beratenden Prozess führen, um ihr Lernen zu erleichtern. Der Mentoring-Prozess ermöglicht es dem Team, unterstützt zu werden und von den Erfahrungen und dem Wissen des jeweils anderen zu lernen.
Beispiel: In einer Anwaltskanzlei arbeiten zwei Mentoren mit unterschiedlichen rechtlichen Besonderheiten mit einer internen Gruppe von Mitarbeitern zusammen, um ihnen zu helfen, besser zu verstehen, was sie tun und wie sie es tun.
Es gibt viele Variationen zu diesen Themen und innovative Gruppen-Mentoring-Praktiken tauchen ständig auf.
Erfolgsstrategien im Gruppen-Mentoring: Was Sie tun können
Um erfolgreich zu sein, erfordert Gruppen-Mentoring die Schaffung von organisatorischer Bereitschaft, die Bereitstellung mehrerer Möglichkeiten und die Gewährleistung fortlaufender Unterstützung.
Bereitschaft zum Gruppen-Mentoring
Bereitschaft beginnt mit der klaren Formulierung der Ziele und Zwecke für das Gruppen-Mentoring-Konzept. Eine Organisation muss einen Erwartungs- und Praxisstandard für Mentorengruppen entwickeln. Es muss Rollen klären, und die Verantwortlichkeiten der einzelnen Teilnehmer und der Gruppe müssen gegenseitig verstanden werden.
- Richten Sie Ihren Gruppen-Mentoring-Prozess so aus, dass er zur Unternehmenskultur passt.
- Verantwortlichkeit für Mentorengruppen in der Organisation festlegen.
- Nutzen Sie die richtige Infrastruktur, um den Gruppen-Mentoring-Prozess zu unterstützen.
- Stellen Sie angemessenes Budget und Zeit zur Verfügung.
- Articulate Rollen und Verantwortlichkeiten in der Gruppenbetreuung.
Möglichkeiten für Gruppen-Mentoring
Erstellen Sie mehrere Gruppen-Mentoring-Möglichkeiten, um eine Vielzahl von Lernanforderungen in Ihrem Unternehmen zu erfüllen. Experimentiere und sei kreativ.
- Wählen Sie das Modell, das Ihrer Organisation den größten Erfolg beschert und bauen Sie von dort aus.
- Trainiere deine Mentoring-Gruppenleiter.
- Teilen Sie neue Strategien, Ideen und Best Practices für Mentoring-Gruppen.
- Bieten Möglichkeiten, neues Lernen zu integrieren.
- Überwachen Sie den Fortschritt der Mentoring-Gruppen.
Support-Gruppen-Mentoring
Organisatorisches Mentoring erfordert mehrere Unterstützungen, einige für das Auge sichtbar, andere nicht. Denken Sie proaktiv über die Strukturen und Praktiken nach, die Sie zur Unterstützung von Gruppen- und Individual-Mentoring benötigen.
- Unterstützen Sie die Zeit für den Mentor.
- Check-in und schau dir an, wie es läuft.
- Verantwortung für Mentoring und Gruppen-Mentoring-Management übertragen
- Bewerten Sie fortlaufend Ihre Bemühungen und erwarten Sie, dass Sie auf dem Weg Veränderungen vornehmen.
- Bauen Sie Sicherheitsnetze ein, um den Erfolg zu sichern.