Häufige Arten von Finanzmetriken:
Es gibt eine Vielzahl von klar definierten Finanzkennzahlen, Kennzahlen und Kennzahlen, die von Wirtschaftsprüfern, Finanzexperten und Investoren verwendet werden, um die Gesundheit von Unternehmen zu bewerten und zu überwachen. Investoren und Aktionäre beobachten diese Maßnahmen genau, um die Bewertung zu bewerten und die Effektivität des Managements zu überwachen. Häufig referenzierte Finanzkennzahlen, die in Form von Kennzahlen ausgedrückt werden, umfassen:
- Liquiditätskennzahlen, mit denen Unternehmen ihre Fähigkeit zur Finanzierung von Operationen und zur Bezahlung von Rechnungen überwachen können. Diese Kennzahlen werden genau beobachtet, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seinen kurzfristigen Verpflichtungen nachkommen kann.
- Financial Leverage Ratios, die Unternehmen helfen, die Auswirkungen von Schulden auf ihre gesamte Finanzstruktur zu verstehen. Diese Kennzahlen helfen Aktionären und Stakeholdern, das finanzielle Risiko zu bewerten.
- Asset Efficiency Ratios, die messen, wie effektiv das Management die Vermögenswerte des Unternehmens nutzt, um Umsatz und Gewinn zu steigern. Diese Maßnahmen werden im Laufe der Zeit bewertet, um eine Verbesserung oder Verschlechterung der Anlagennutzung zu bewerten.
- Rentabilitätskennzahlen, die die Wirksamkeit des Managements bei der Erzielung von Erträgen aus dem in das Unternehmen investierten Kapital bewerten. Diese Zahlen sind für Anleger und Aktionäre von entscheidender Bedeutung.
Nicht finanzielle Leistungsmaßstäbe:
Zusätzlich zu den Kennzahlen und Kennzahlen, die zur Bewertung der finanziellen Gesundheit einer Organisation herangezogen werden, arbeiten die Managementteams an der Entwicklung und Feinabstimmung einer Reihe nichtfinanzieller Leistungskennzahlen und Maßnahmen, die den Gesundheitszustand wichtiger Funktionen, Dienste, Prozesse und Initiativen bewerten.
Eine teilweise Auflistung dieser Arten von Maßnahmen umfasst:
- Maßnahmen zur Kundenzufriedenheit, einschließlich Net Promoter Score.
- Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung oder -zufriedenheit.
- Qualitätsmetriken.
- Lern- und Entwicklungsmaßnahmen
Warum sollten Sie finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen verwenden?
Sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Metriken sind hervorragend geeignet, um Probleme zu identifizieren oder Stärken aufzuzeigen. Sie sagen Ihnen, dass etwas zu einem schlechten oder positiven Ergebnis geführt hat. Sie weisen jedoch nicht speziell auf die Verhaltensweisen hin, die entweder die Probleme verursacht oder zu den Gewinnen geführt haben. Managementteams arbeiten daran, eine Mischung verschiedener Metriken zu entwickeln, die die Ergebnisse präsentieren und klare Belege für die Bereiche Stärke oder Herausforderung liefern.
Metriken und Scorecards:
Häufig werden Metriken in einem Format gesammelt und angezeigt, das als Scorecard bezeichnet wird. Die Scorecard besteht aus den vom Management verabschiedeten Kennzahlen als die wichtigsten Indikatoren für die Entwicklung des Unternehmens.
Diese Scorecard wird von den funktionalen Managern eines Unternehmens verwendet, um Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden sollen, und um die Wirksamkeit früherer Investitionen und Änderungen zu bewerten. Die Entwicklung einer Scorecard erfordert Zeit und umfangreiche Feinabstimmung. Im Idealfall bevorzugen Managementteams die Ermittlung von Kennzahlen, die positive Veränderungen der Finanzergebnisse zu einem späteren Zeitpunkt vorhersagen. Diese Frühindikatoren unterstützen die Managementteams bei der Feinabstimmung von Programmen und Investitionen, um die fortlaufende Stärkung der Kennzahl sicherzustellen.
Vorsicht vor zu vielen Metriken:
Es ist verlockend, alles zu messen, aber in Wirklichkeit gibt es eine begrenzte Teilmenge von Metriken, die die besten Indikatoren für die Gesundheit und das Potenzial eines Unternehmens bieten. Es ist möglich, ein falsches Maß an Präzision zu verfolgen, wenn die Erhöhung der Granularität einer bestimmten Metrik keine aussagekräftige Information oder Einsicht liefert. Manager werden ermutigt, an der Ermittlung der wichtigsten Kennzahlen zu arbeiten, die den Erfolg oder Misserfolg früherer Entscheidungen messen und Geschäftsverbesserungen basierend auf jüngsten Entscheidungen vorwegnehmen.
Die untere Zeile:
Der bekannte Qualitätsmanagement-Experte W. Edwards Deming hat angeboten: "Ohne Daten sind Sie nur eine andere Person mit einer Meinung." Daten und ihre Organisation in Leistungsmetriken und Scorecards ist eine äußerst wichtige Aufgabe in der heutigen Organisation.
Dennoch sollten Manager sich daran erinnern, dass "was gemessen wird, erledigt wird". Wählen Sie Ihre Metriken und Maße sorgfältig aus.
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** Siehe das vollständige Glossar der Geschäftsbedingungen und Abkürzungen für das Geschäftsmanagement
Herausgegeben von Art Petty