Aufgrund eines Konzepts namens Task Crafting kann Unterbeschäftigung funktionieren
Manager wollen oft nicht Leute einstellen, die für den Job überqualifiziert sind, gerade wegen des wahrgenommenen Elends, das zu Umsatz und Unzufriedenheit der Angestellten führt .
Der allgemeine Konsens in der Wirtschaft besteht darin, keine überqualifizierten Mitarbeiter einzustellen. Eine neue Studie bringt diese Annahme jedoch auf den Kopf.
Einstellung von überqualifizierten Mitarbeitern kann eine Plus-Seite haben
Bilian Lin (Chinesische Universität von Hongkong bei Shen Zhen), Kenneth Law (Chinesische Universität von Hongkong) und Jing Zhou (Rice University) betrachteten unterbeschäftigte Menschen und fanden heraus, dass Menschen in diesen Positionen kreativer waren als ihre vollbeschäftigten Kollegen. wegen eines innovativen Ansatzes namens Task Crafting.
Überqualifizierte Mitarbeiter nehmen häufig an der Aufgabengestaltung teil
Aufgaben Basteln bedeutet, Arbeit zu nehmen und sie so zu verändern, dass die Arbeit besser wird. Sie haben beispielsweise einen Mitarbeiter eingestellt, um monatliche Berichte aus einer Datenbank zu erstellen. Der ehemalige Mitarbeiter, der diese Aufgabe erledigt, legt jeden Monat die Informationen von Hand zusammen.
Ein überqualifizierter Task Crafter könnte sagen: "Hey, ich könnte etwas Code schreiben und Excel würde die Daten übernehmen und die Berichte für mich erstellen." Wer profitiert davon?
Das Geschäft.
Warum machen Mitarbeiter diese Aufgabe? Weil sie "ihr positives Selbstbild behalten" müssen. Aber es ist nicht so einfach. Jetzt, da die Berichte automatisiert sind, hat die Reportschreiberin sich gerade von einem Job abgearbeitet? Es ist möglich.
Es ist auch möglich, dass ein alter Schulchef Einwände erhebt und sagt: "Aber wir haben es immer mit der Hand gemacht." (Ja, das passiert leider.)
Sollten Sie Leute einstellen, die überqualifiziert sind?
Die Antwort auf diese Frage hängt natürlich von Ihren geschäftlichen Anforderungen ab. Wenn Sie eine qualifizierte Person finden können, ist es am besten, sie einzustellen. Aber Sie sollten eine überqualifizierte Person nicht ablehnen, wenn die Person folgende Merkmale aufweist:
- Bereit, darüber hinaus zu gehen
- Ist mit dem Gehalt zufrieden
- Hat die Fähigkeiten, die Sie brauchen, die Ihrem Geschäft helfen können
Und es ist nicht nur wichtig, dass der Mitarbeiter diese Eigenschaften hat. Der Manager muss außerdem mit einem Mitarbeiter rechnen, der für diesen Job überqualifiziert ist.
- Hören Sie sich Ideen vom Mitarbeiter an. Wenn Sie eine Person einstellen, die überqualifiziert ist, sollten Sie auf ihre Ideen hören . Der Mitarbeiter kann Erfahrungen haben, die Sie nicht haben. Sie sieht Probleme und Möglichkeiten möglicherweise auch anders als traditionell.
- Bereiten Sie sich darauf vor, dass der Mitarbeiter den Job wechselt. Task-Crafting bedeutet, dass sich der Job, die Interaktionen und die Ausgabe ändern werden. Können Sie Änderungen in Ihrer Abteilung akzeptieren ? Wenn Sie ein Mikro-Manager Chef sind, der mit eiserner Faust regiert, ist eine überqualifizierte Person wahrscheinlich nicht Ihre beste Wahl.
- Kann Raum für Wachstum bieten. Ein Manager, der gut mit einer überqualifizierten Person zusammenarbeitet, muss nicht nur Werbemöglichkeiten , sondern auch eine höhere Ebene bieten, um mit neuen Erfahrungen zu arbeiten, wenn dies angemessen ist. Andernfalls wird Ihre überqualifizierte Person weiterziehen . Natürlich müssen Sie das nicht bei jeder Gelegenheit tun (die Arbeit muss erledigt werden), aber wenn sie die Arbeitsprozesse verbessert hat, belohnen Sie sie nicht mit langweiliger Arbeit.
Wie viel Unterbeschäftigung ist zu viel
Lin, et.al. festgestellt, dass die wahrgenommene Unterbeschäftigung eine große Rolle spielte. Wenn Sie einen ehemaligen CEO als Kassierer in Ihrem Geschäft anstellen, wird der Job wahrscheinlich nicht gut gehen. Der Mitarbeiter wird "zu demotiviert sein, um Handwerk zu machen."
Wenn Sie jedoch einen ehemaligen Front-End-Koordinator des Lebensmittelgeschäfts als Kassierer einstellen, haben Sie vielleicht die perfekte Situation geschaffen, um das Erstellen von Aufgaben zu fördern. Menschen mit "niedriger bis moderater Unterbeschäftigung" sind diejenigen, die am besten geeignet sind, dem Unternehmen bei der Aufgabengestaltung einen Vorteil zu bringen.
Wissen ist der Schlüssel
Für die Aufgabengestaltung fanden die Professoren heraus, dass die Mitarbeiterin wissen muss, dass sie für die Position überqualifiziert ist. Es ist wichtig, dass sowohl der Mitarbeiter als auch der Vorgesetzte erkennen, dass der Mitarbeiter einen Überhang an Fähigkeiten für den Job hat.
Sie fanden heraus, dass "Angestellte, die sich aufgrund der prosozialen Werte, die die Wohltätigkeitsorganisation vertritt, für eine Wohltätigkeitsorganisation entscheiden, sich möglicherweise nicht als unterbeschäftigt fühlen, selbst wenn dies die objektive Realität ist."
Der Vorteil, den Sie durch die Einstellung einer Person erhalten, die überqualifiziert ist, um für Ihre gemeinnützige Arbeit zu arbeiten, ist begrenzt, es sei denn, Sie arbeiten mit der Person zusammen, um sicherzustellen, dass sie weiß, dass sie überqualifiziert ist. Organisationen mit kleinen Budgets können am meisten von dieser Aufgabe profitieren, aber die Person muss wissen, dass sie mehr kann.
Darüber hinaus wird der Versuch, eine Mitarbeiterin zu behalten, so dass sie nicht das Gefühl hat, dass sie weitergehen kann, nur Ihre Bemühungen um eine erfolgreiche Aufgabe, die sich ereignet, untergraben.
Also, um die erste Frage zu beantworten, sollten Sie eine Person einstellen, die für den Job überqualifiziert ist? Könnte sein. Werfen Sie einen Blick auf Ihre Organisation und den Kandidaten und treffen Sie Ihre Entscheidung. Die Miete könnte sich für Sie - und für sie - als gut erweisen.