Verwenden Sie diese Tipps zum Planen und Implementieren von Arbeitsänderungen
- Beschäftigen Sie sich mit Menschen, die am Veränderungsprozess beteiligt sind, mit Geduld, sanftem Humor, Anmut, Beharrlichkeit, Pragmatismus, Respekt, Verständnis und Unterstützung.
- Nehmen Sie einen langen und breiten Blick auf Veränderungen und denken Sie über die Auswirkungen von Veränderungen über ein, drei und fünf Jahre hinweg nach.
- Setzen Sie alle in den Artikeln beschriebenen Verhaltensweisen und Prozesse fort, bis Änderungen die Möglichkeit bieten, sich in der Kultur zu verankern. Ich erinnere mich an Dr. W. Edwards Demings Betonung der Beständigkeit des Zwecks.
- Richten Sie Änderungen so ein, dass Personen in Ihrer Organisation einige frühe Gewinne erzielen.
- Erkennen Sie, dass eine effektive Veränderung in der Regel eine Neuausrichtung der Weltanschauung ist, anstatt ein Programm oder Geschmack des Monats.
- Menschen, die am Wandel beteiligt sind, müssen erkennen, dass Veränderung riskant ist; Veränderung kann beängstigend sein; Veränderung kann oft das echte Verlangen nach sich ziehen und in die Komfortzone zurückgleiten. Effektive Veränderung erfordert ständige Wachsamkeit, um nicht in die alten, bequemen Geschäftsmethoden zurückzufallen.
Und schließlich müssen Mitarbeiter, um den Neubeginn zu feiern, Möglichkeiten bieten, die Vergangenheit zu betrauern und die gewohnten Arbeitsweisen aufzugeben. Auch wenn Veränderung hoffentlich ein Gewinn für Ihre Organisation ist, ist es auch immer ein Verlust.
Menschen verlieren Mitarbeiter, komfortable Arbeitsabläufe, bekannte Arbeitsweisen, Kommunikationsnetzwerke, Sicherheit und Stabilität oder Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten. Erkenne ihren Verlust, und du wirst den Menschen helfen, schneller mit dir in die schöne neue Welt zu gehen.
Change Management Lektionen
In einer Leserumfrage haben Hunderte von Befragten diese zusätzlichen Empfehlungen und Tipps zur Bewältigung des Veränderungsprozesses angeboten .
- "Die meisten Probleme in Organisationen lassen sich durch organisatorische Veränderungen (Struktur, Prozess, Kultur ) und Lernen (nicht unbedingt dasselbe wie Training) beheben. Es ist viel seltener als wir denken, dass man wirklich jemanden aus der Organisation herausholen muss."
- "Veränderung ist kontinuierlich. Change Management ist eine Modeerscheinung, die in vieler Hinsicht funktionieren kann oder auch nicht. Es ist eindeutig das Maß der Veränderung, an dem Organisationen am meisten interessiert sind, wenn sie es antreiben und lenken wollen. Die Veränderung des Arbeitsplatzes verursacht große Schwierigkeiten In vielen Fällen hat sich die menschliche Fähigkeit, Schritt zu halten, beschleunigt, was seit Hunderten von Jahren darauf hindeutet, dass die Menschen im Allgemeinen nicht bereit sind, Veränderungen so schnell anzunehmen, wie es die meisten Organisationen vorschreiben möchten.
"Es ist in der Tat diese Fähigkeit (Anpassungsfähigkeit, Flexibilität, Elastizität), die die Basis des Überlebens des Stärkeren ist, nicht eine neue Philosophie. Die Stärksten sind jedoch meistens nicht die Massen. Schließlich ist es die Auferlegung von Veränderungen Auf formaler Art und Weise bewirkt dies die größte Veränderung in die falsche Richtung.Wechsel, die mit den wahren Motivationen des Individuums angenommen, inkorporiert oder ausgerichtet sind, ist die Veränderung, die am positivsten und tiefgründigsten ist strebt danach, zu erreichen, die Menschen dort zu treffen, wo sie sind ... Veränderung mit Erlaubnis, anstatt durchzusetzen. "
- "Der Schlüssel in jedem Veränderungsprozess ist es, die Notwendigkeit zu erkennen, die sowohl von der Perspektive der Organisation als auch von der des Einzelnen ausgeht. Normalerweise warten Veränderungsbemühungen bis nach der letzten Minute, wenn der Schmerz so hoch ist, dass man ihm nicht mehr widerstehen kann massive Entlassungen und Überreaktionen, wenn andererseits die Führung einen starken Reflexionsprozess und Vertrauen füreinander baut, passieren zwei Dinge.
1. Probleme tauchen auf, bevor sie überwältigend werden und eine Strategie entwickelt werden kann, die alle verstehen oder 2. Wenn sich Krisen entwickeln, ist die Substanz vorhanden, um zusammen zu ziehen und damit umzugehen. Offensichtlich ist dies kein einfacher Ort zum Leben, da es immer eine Versuchung gibt, so dankbar zu sein, dass man aufhört, auf die Realität zu achten, die selbst hart sein könnte. Offene und ehrliche Kommunikation wird vorausgesetzt, aber nicht, weil es an Vertrauen mangelt . "
- "Erwarten Sie schwierige Zeiten, jeder erwartet, dass er nach dem Einweihungsereignis reibungslos verläuft, aber der schmerzhafteste Teil steht noch bevor: Die Übergangsphase . Wenn wir dies zu einem frühen Zeitpunkt erkennen, können wir die bevorstehenden Stürme überstehen."
- "In der Regierung kommen Veränderungseingriffe im Allgemeinen durch Druck von außen zustande. Der Kongress oder andere könnten ein neues Gehaltsprogramm als etwas bezeichnen, was getan werden sollte oder eine Studie eines Agenturversagens empfiehlt. So besitzen nur wenige Personen in einer Agentur psychologisch die Lösung Sie reden nur, reden nicht. Management unterschätzt oder vermeidet die persönliche Energie / Zeit, die für den Erfolg benötigt wird. Das obere Management macht Aussagen, bildet Task Forces und wartet auf den Wechsel zur Einführung. Niedrigere Ebenen tun, was gezwungen wird und warten aus."