Change Management ist eine benötigte Management-Fähigkeit
Veränderung ist möglich; das Bedürfnis nach Veränderung nimmt zu; Veränderungsfähigkeit ist notwendig für die Organisationen, die in Zukunft erfolgreich sein werden. So sagen die Befragten zu meiner Umfrage über den Erfolg von Change Management .
In der Tat reagierten interne und externe Berater sowie Fachleute aus den Bereichen Organisationsentwicklung, Schulung, Moderation und Personalwesen mit einer ziemlich einheitlichen Stimme. (Die eine unterrepräsentierte Gruppe war Linienmanager - ich werde Wege finden, ihre Ideen in Zukunft zu nutzen.)
Veränderung geht nicht weg; Veränderung ist überschaubar; Organisationen können sich gut verändern. Ich habe in den Antworten nach Mustern und Trends gesucht und diese für Sie bereitgestellt.
Erfolgreiches Änderungsmanagement erfordert:
- effektive Kommunikation ,
- volle und aktive exekutive Unterstützung,
- Mitarbeiterbeteiligung ,
- organisatorische Planung und Analyse, und
- weit verbreiteter Bedarf für die durchgeführten Änderungen.
Dies sind die großen Fünf, wenn eine erfolgreiche Veränderung erreicht wird.
Es ist ein großes Plus, Ihren Wandel in einem bereits mitarbeiterorientierten Unternehmensumfeld mit einem hohen Maß an Vertrauen umzusetzen. Die Bandbreite menschlicher Emotionen in Zeiten intensiver Veränderung zu verstehen und darauf zu reagieren, wird ebenfalls als kritisch bezeichnet.
All dies mag einfach klingen, aber Ihre Vorschläge, wie Sie diese erfolgreich umsetzen können, sind unbezahlbar. Dieser Artikel konzentriert sich auf die wichtigsten Change-Management-Maßnahmen, die von der Mehrheit der Change-Management-Studienteilnehmer empfohlen werden.
Ein zweiter Artikel gibt Tipps zum Umgang mit Veränderungen . Ein anderer bietet "Stimmen aus dem Feld" und ermöglicht es den Studienteilnehmern, mit ihren eigenen Worten zu Ihnen zu sprechen.
Änderungen erfahren
Change-Management-Studienteilnehmer gaben ihre Empfehlungen aufgrund ihrer Beteiligung an einer breiten Palette von Veränderungen ab.
Diese sind zu zahlreich, um sie zu erwähnen und beinhalten:
- Verkleinerung;
- Fusionen; und
- Reorganisation von Abteilungen und Unternehmen.
Die Befragten setzten alle denkbaren Initiativen aus den 1980er und 1990er Jahren um:
- Teams,
- selbstgesteuerte Arbeitsteams,
- Qualität,
- TQM,
- Angestellten Beteiligung,
- Reengineering, und
- Management nach Zielen und Matrix-Management.
Darüber hinaus beteiligten sich die Befragten an:
- neue Vergütungsprogramme;
- Veränderung der Arbeitssysteme wegen des Internets;
- Implementierung eines strategischen Planungsprozesses ;
- Implementierung neuer Technologie- und Softwarepakete einschließlich MRPII und SAP;
- Umstrukturierung von Arbeitsplätzen;
- Verdopplung der Produktionsproduktivität;
- Umsiedlungseinrichtungen;
- Annahme neuer Beurteilungsprozesse; und
- Ändern der Arbeitsanforderungen, einschließlich mehr mit weniger Ressourcen.
Change Management Empfehlungen
Jetzt, wo Sie einen gewissen Kontext für die Änderungen haben, die von den Studienteilnehmern erfahren wurden, sind dies die Faktoren, die sie erlebt haben und die den Erfolg ihrer Organisation mit dem Änderungsmanagement erhöht haben.
Jeder Teilnehmer nannte nicht alle diese Punkte; Ich möchte auf die am häufigsten genannten Change-Management-Faktoren hinweisen.
Strengere Studien zum Erfolg und Misserfolg von Change Management sind erforderlich, um die Auswirkungen jeder dieser Maßnahmen zu bewerten. Ich glaube jedoch, dass die Ergebnisse meiner Change Management-Umfrage Ihnen eine gute Orientierungshilfe geben, wenn Sie Ihre gewünschte Veränderung in Angriff nehmen.
Darüber hinaus tritt jeder dieser Faktoren nicht getrennt von den anderen auf. Sie treten nicht in einer vorhersehbaren Reihenfolge auf. Mit anderen Worten, Teile von Executive Support und Leadership finden normalerweise während der Organisationsplanung und -analyse statt . Sie finden auch Überschneidungen in allen Bereichen.
Weitere Informationen zum Änderungsmanagement
- Change, Change, Change: Change Management Lektionen aus dem Feld
- Executive Support und Führung im Change Management
- Planung und Analyse im Änderungsmanagement
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