Das Nacharbeiten mit Mitarbeitern nach dem Training ist der Schlüssel
In früheren Artikeln wurden konkrete Vorschläge zur Unterstützung von Mitarbeitern bei der Übertragung von Schulungen auf den Arbeitsplatz gemacht. Diese Vorschläge konzentrierten sich auf Maßnahmen und bewährte Praktiken, die vor und während der Mitarbeiterschulung stattfinden sollten, um den Transfer von Lernen in den Beruf zu fördern.
Ebenso wichtig für den Trainingstransfer sind die Aktivitäten, die während und nach der Mitarbeiterschulung beginnen. Sie müssen eine On-the-Job-Umgebung schaffen, die die Fähigkeit der Mitarbeiter fördert, das, was sie in der Ausbildung gelernt haben, auf ihre Arbeit anzuwenden. Diese neun Leitlinien helfen den Mitarbeitern, in Schulungen erworbenes Wissen an ihre Arbeit zu übertragen.
- Arbeiten Sie mit der Aufsichtsperson zusammen, um sicherzustellen, dass die Person, die an der Schulung teilgenommen hat, die Möglichkeit hat, die neuen Fähigkeiten zu üben. Wenn beispielsweise eine Gruppe an einer Schulung zur Durchführung eines effektiven Meetings teilnimmt, muss jede Person innerhalb einer Woche nach dem Training ein Meeting planen und durchführen. Dies soll nicht zu mehr Treffen ermutigen, aber mit häufigem Üben brauchen die Personen die Möglichkeit, ihr Lernen nach der Mitarbeiterschulung schnell anzuwenden.
- Der Ausbildungsanbieter, der Auszubildende und der Vorgesetzte müssen alle verstehen, dass bei jedem Versuch, eine Ausbildung am Arbeitsplatz anzuwenden, eine Lernkurve involviert ist. Die Person, die an der Mitarbeiterschulung teilgenommen hat, braucht Zeit, damit die neuen Ideen, Fähigkeiten oder Gedanken einsinken oder assimiliert werden und sich mit dem verbinden, was sie bereits weiß und glaubt.
- Das bereits erwähnte Follow-up, die gemeinsame Nutzung des Anwendungsplans und die Weiterverfolgung der Ziele und Maßnahmenplanung werden dazu beitragen, die Integration des Lernens auf einem effektiven Kurs zu halten.
- Verknüpfen Sie die Entwicklungsziele für Mitarbeiter eng mit einem unternehmensweiten Leistungsmanagement- und Entwicklungsprozess . Dies ermöglicht dem Mitarbeiter, sich an der Festlegung der Ziele zu beteiligen. Das System trägt dazu bei, Verantwortlichkeit für Follow-up und Lernen zu schaffen. Dieser Punkt kann diese Bindung nicht genug betonen. Mitarbeiterschulungen, die als Teil eines Gesamtbildes angeboten werden, das für die Entwicklung und den Fortschritt eines Mitarbeiters wichtig ist, sind das nützlichste Training am Arbeitsplatz.
- Die Auszubildende sollte mit ihrer Vorgesetzten zusammen arbeiten, um auf der Grundlage ihrer Erfahrungen mit der Anwendung des Lernens am Arbeitsplatz zusätzlich benötigte Schulungen oder Coachings zu planen. Sowohl das formelle als auch das informelle 360-Grad-Feedback von Gleichaltrigen und Aufsichtsbehörden kann dem Einzelnen helfen, Fortschritte und erforderliche Unterstützung zu bewerten.
- Testen ist kein bevorzugtes Wort am Arbeitsplatz, aber das Testen der Anwendung des Trainings nach den Trainingseinheiten kann in festgelegten Intervallen beim Transfer helfen. In einem Kundenunternehmen entwickeln Mitarbeiter ein Testverfahren, mit dem Mitarbeiter in einem bestimmten Arbeitsprozess geschult werden. Eine regelmäßige Neubewertung ist geplant, zusammen mit Jobrotation , um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter jeden der Arbeitsprozesse regelmäßig durchführen.
- Im Rahmen der meisten Mitarbeiterschulungen erhalten die Teilnehmer Schulungshandbücher, Schulungsressourcen und Arbeitshilfen sowie eine Bibliographie zusätzlicher Informationsquellen. Die Person, die an der Schulung teilgenommen hat, muss alle diese Materialien nutzen, um ihr Lernen zu stärken. Erleichtern Sie den Zugriff, wenn möglich.
Ein Trend in den Organisationen und im Training, der aufregend ist, ist, dass Leute, die an den Angestelltenschulungen teilnehmen, zusätzlich zu den Trainingsmaterialien Bücher erhalten. Ganze Arbeitseinheiten kaufen das gleiche Buch und lesen es zusammen und halten Diskussionsveranstaltungen ab, die häufig als Mitarbeiterbuchvereine bezeichnet werden .
In einem Gesundheitszentrum wurden Bänder von einer nationalen Konferenz während der Arbeitszeit von allen Mitgliedern der Organisation angesehen. Eine altmodische Popcorn-Maschine, mit all den begleitenden Aromen und Geräuschen, war ein positiver Anreiz für die Menschen, sich bei den Mitarbeitertrainings gut zu fühlen.
- Eine der effektivsten Methoden zur Stärkung des Lernens ist die Festlegung einer "Norm" innerhalb eines Arbeitsplatzes, von der erwartet wird, dass jede Person, die an einer Mitarbeiterschulung oder einer Konferenz teilnimmt, nach ihrer Rückkehr andere ausbildet , das Schulungsmaterial und die Lernerfahrung teilt. Dies ist eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Personen, die an Schulungen für Mitarbeiter teilnehmen, eine beträchtliche Zeit damit verbringen, das Material zu verstehen und anzuwenden. Eine der besten Lernmethoden ist die Fähigkeit, andere zu unterrichten.
- Bieten Sie den Aufsichtsmitarbeitern Arbeitshilfen oder Nachhilfestunden und kurze Lesungen an, um die Schulungskonzepte mit den Mitarbeitern bei der Arbeit zu stärken und zu unterstützen. Schulungspersonal kann diese als Teil des Schulungsmaterials zur Verfügung stellen und mitgestalten, bis sich der Vorgesetzte mit der Mitarbeiterschulung vertraut gemacht hat. Ziel ist es, Supervisoren und Mitarbeiter zu ermutigen, sich gegenseitig zu trainieren.
- Im Anschluss an die Mitarbeiterschulung können die Teilnehmer ein informelles Netzwerk zur Unterstützung und Ermutigung bilden. Das Zuweisen eines Trainingspartners bei der Sitzung ist ebenfalls hilfreich. Auch die Überprüfung der Erwartungen des Netzwerks und des Trainingspartners während der Sitzung ist wertvoll.
Der Schulungsleiter kann diesen Nachfolgeprozess für die Mitarbeiterschulung erleichtern. In diesen Tagen der elektronischen Kommunikation können Menschen ein Forum, eine E-Mail-Verteilerliste oder einen wöchentlichen Online-Chat teilen und sich persönlich treffen. - Bezahlen Sie Menschen, um die in der Schulung erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten zu nutzen.
Implementieren Sie mehr dieser Ideen, um die Schulung der Mitarbeiter weiter zu verfolgen, um die Wahrscheinlichkeit zu gewährleisten, dass Auszubildende das Präsenztraining an den Arbeitsplatz übertragen. Das Stöhnen, das du über die Zeit und Anstrengung machst, ist laut und klar. Aber denken Sie eine Minute darüber nach.
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