Die Formulierung hat sich auch in alltägliche Geschäftsanwendungen in Gesprächen verwandelt, in denen jemand versucht, eine endgültige Schlussfolgerung, ein Ergebnis oder eine Empfehlung zu kommunizieren. Zum Beispiel: "Unter dem Strich sind wir nicht in der Lage, mehr als 10.000 Widgets pro Monat ohne Erweiterung der Produktionskapazität herzustellen." Oder: " Mein Endpreis beträgt 4,55 $ pro Einheit. Ich kann nicht tiefer gehen."
Das Endergebnis ist das Ergebnis der gesamten Arbeit des Unternehmens
Es ist nicht ungewöhnlich, eine Variation des Satzes zu hören, "wir schaffen es unter dem Strich." Es ist eine falsche Bezeichnung. Ein Unternehmen kann Gewinnziele festlegen, aber die Umstände auf dem Markt (und die Strategie und das Geschäft des Unternehmens) verbinden sich letztendlich zu den Erlösen und Kosten, die das Endergebnis bestimmen.
Zum Beispiel wählt ein Unternehmen seine Ressourcen in eine Strategie, um Kunden zu finden und zu halten. Sie entwickelt Produkte oder Dienstleistungen und vermarktet diese Angebote, unterstützt ihre Kunden und wiederholt den Zyklus dann immer wieder.
Am Ende jedes Buchungszeitraums berechnet das Unternehmen, was es von Kunden (und anderen Erlösquellen) erhalten hat, und subtrahiert alle Kosten, die dabei anfallen. Nach Berücksichtigung dieser Kosten (einschließlich Steuern, Schuldzinsen und verschiedenen buchhalterischen Zahlen inklusive Abschreibungen) erreicht das Unternehmen eine Gewinnliniennummer.
Es ist entweder der Nettogewinn oder die Nettoverlustanzahl.
Planung für den langfristigen
Was ein Unternehmen tun kann (und sollte), um gesund zu bleiben, ist die Überwachung und Kontrolle der Ausgaben, während es bestrebt ist, unnötige (oder verschwenderische) Ausgaben zu minimieren. Es sollte alles gleichzeitig durchgeführt werden, indem die Ressourcenzuweisung optimiert wird, um die Strategie des Unternehmens zu unterstützen. Diese Art von "unter dem Strich" ist vernünftig und gesund. Unternehmen, die sich vorwiegend auf Kosten konzentrieren und sich dafür entscheiden, nicht in aktuelle Strategien zu investieren (oder Investitionen zur Unterstützung zukünftiger Initiativen zu finanzieren), haben oft langfristig Probleme.
Das Endergebnis als Indikator für die Geschäftsentwicklung
Die Strichnummern sind ein wichtiger Bestandteil der Scorecard für das Management. Positive und wachsende Rentabilität im Laufe der Zeit ist ein Beleg für eine Vielzahl von Faktoren, einschließlich:
- Gute Markt- und Kundenauswahl
- Die Erstellung und Lieferung von Produkten und Dienstleistungen, die von Kunden geschätzt werden
- Effektive Allokation von Investment-Dollars zur Unterstützung von Zielkunden
- Effiziente Kostenkontrolle in der gesamten Organisation
- Positiver Markt und makroökonomische Faktoren
Alternativ dazu ist eine rückläufige oder niedrige Gewinnlinienzahl im Zeitverlauf ein Hinweis auf Herausforderungen in einem oder mehreren der oben genannten Bereiche und sollte vom Management geprüft werden.
Aktionäre, der Verwaltungsrat und die Mitarbeiter verlassen sich nach jeder Rechnungsperiode (in der Regel vierteljährlich) auf die Gewinnzahlen, um die Wirksamkeit der Marktstrategie und des internen Managements des Unternehmens zu beurteilen. Natürlich, wenn Boni oder jährliche Gehaltserhöhungen an das Endergebnis gebunden sind, zahlen die Mitarbeiter diese Zahlen natürlich aufmerksamer.
Die Begrenzung der unteren Zeilenzahlen als Leistungsindikator
Obwohl Profitabilitätszahlen wichtige Maße für den aktuellen Erfolg eines Unternehmens sind (und dazu verwendet werden, frühere Zeitrahmen zu vergleichen), sind sie keine Targets. Sie sagen Management, Direktoren, Aktionären oder Angestellten nicht, was funktioniert oder was nicht.
Schlechte Rentabilitätszahlen sind ein Hinweis darauf, dass etwas nicht stimmt, angefangen vom starken Wettbewerb über widrige wirtschaftliche Umstände bis hin zu einer gescheiterten Strategie bis hin zu unkontrollierbaren Kosten.
Positive Zahlen verdeutlichen ebenfalls nicht, welcher Teil des Gesamtansatzes des Unternehmens funktioniert. Es ist möglich, dass starke wirtschaftliche Bedingungen (oder das Scheitern von Wettbewerbern) trotz schlechter Kostenkontrolle oder einer schwachen langfristigen Strategie die Einnahmen steigern und die Gewinne verbessern.
In der Finanzberichterstattung für börsennotierte und börsennotierte Unternehmen ist es wichtig, sich die detaillierten Anmerkungen einschließlich der Fußnoten anzusehen. Es hilft dem Management (und anderen Stakeholdern), die Annahmen, Bilanzierungsansätze und die endgültige Herleitung der Gewinnzahlen zu verstehen.
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Profit ist ein Ergebnis aller Aktivitäten einer Organisation. Es ist ein wichtiger Indikator für die Rahmenbedingungen in den Zielmärkten des Unternehmens. Es ist auch ein Barometer für die Effizienz des Managements bei der Auswahl von Strategien, Investitionen in Produkte und Dienstleistungen, Marketing und Kostenkontrolle. Der Gewinn sollte über einen bestimmten Zeitraum hinweg verglichen werden, und die Beteiligten sollten sich alle Variablen genau ansehen, um die Faktoren zu verstehen, die zum Gewinn eines Unternehmens führen.